1.4 Факторы, определяющие успех осуществления инноваций

Для того, чтобы гарантировать успех осуществления инноваций, необходимо соблюдение большого количества различных условий, индивидуальных в каждом конкретном случае. Однако многочисленные исследования причин успехов и неудач позволяют выделить основные факторы, определяющие успех осуществления инноваций:

1. источник "качественных" идей – позволяет выработать как можно большее количество идей, что, в свою очередь, обуславливает возможность выбора наиболее ценных для дальнейшей их проработки;

2. ориентация на рынок – это один из основных и факторов успеха, его наличие обязательно, так как новшество становится инновацией, только если оно получает признание на рынке;

3. соответствие нововведений целям организации – является обязательным, так как особенности организации, в рамках которой внедряется новшество, обуславливают их приемлемость (возможно, что рассматриваемое новшество идет в разрез с представлениями фирмы о риске или системе ценностей);

4. восприимчивость организации к нововведениям – имеет немаловажное значение, так как нововведение – это изменение, поэтому его можно трактовать как определенную угрозу, способную пробуждать серьезную оппозицию;

5. эффективная система отбора и оценки инновационных проектов – позволяет отсеять не приемлемые по какой-либо причине проекты, тем самым, предотвращая нерациональное использование и длительное замораживание дефицитных ресурсов;

6. эффективное управление проектами и контроль – наличие этих факторов обязательно, так как недостаточное управление и контроль могут привести к существенному увеличению как расходов, так и времени освоения новшества, это, в свою очередь, может перевести великолепную идею в разряд неудач;

7. индивидуальная и коллективная ответственность – предусматривает наличие одного человека или группы людей, которые отвечали бы за перевод некоторой идеи в практическое русло, так как "нововведения не случаются, необходимо добиться, чтобы они случались".

При этом все перечисленные и другие факторы в общем случае можно разделить на две большие группы:

Таблица: Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов

Группа факторов	Факторы, препятствующие инновационной деятельности	Факторы, способствующие инновационной деятельности
Экономико-технологические	недостаток ресурсов средств для финансирования; слабость или отсутствие необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры; доминирование интересов текущего производства.	наличие резерва необходимых ресурсов; наличие развитой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры; материальное поощрение за инновационную деятельность.
Политико-правовые	ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства.	прямая и косвенная поддержка инноваций государственными структурами.
Организационно-управленческие	излишняя централизация информации и преобладание вертикальных потоков; ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий; жесткость в планировании; ориентация на сложившиеся рынки; сложность согласования интересов участников инновационных процессов.	преобладание горизонтальных потоков информации; возможность самопланирования и допущение корректировок; гибкость оргструктуры; децентрализация, автономия, формирование целевых проблемных групп.
Социально-психологические и культурные	устоявшиеся способы деятельности и стереотипы поведения, сложившиеся традиции; боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу; неприемлемость нового, поступающего извне.	моральное поощрение, общественное признание; обеспечение возможностей самореализации и творчества; нормальный психологический климат в трудовом коллективе.

Содержание приведенной таблицы определяет круг вопросов, нуждающихся в детальном рассмотрении.

С понятиями "новшество" "нововведение" и "инновация" в инновационной теории неразрывно связано понятие инновационного процесса. Поэтому далее перейдем к рассмотрению сущности и содержания инновационного процесса.