Введение в управленческий учет.

Понятие управленческого учета.

Каждая организация, осуществляя свою хозяйственную деятельность имеет определенный набор целей, для реализации которых руководители и менеджеры выполняют соответствующие управленческие функции:

1. планирование,

2. учет (сбор информации),

3. контроль и регулирование,

4. анализ.

Для выполнения этих функций требуется разноплановая информация (экономическая). Пользователями экономической информации является собственники, инвесторы, кредиторы, менеджеры, налоговые органы, конкуренты, покупатели и прочие. Каждой группе пользователей требуется своя информация. Всех пользователей информации можно разделить на 2 группы: внутренние и внешние, и соответственно выделяют 2 группы учета:

1. финансовый учет, имеющий целью подготовку информации для внешних пользователей о финансовом положении организации, о финансовых результатах ее деятельности и имущественном состоянии;

2. управленческий учет, цель которого обеспечить менеджеров компании достоверной, оперативной информацией, необходимой для контроля за хозяйственной деятельностью и принятия обоснованных решений.

Финансовый и управленческий учет различаются по ряду характеристик:

1. пользователь информации: финансовый учет – внешние, управленческий учет – внутренние;

2. свобода выбора методов ведения учета: финансовый учет – ограниченна общепринятыми принципами, зафиксированными в нормативным актах и документах, управленческий учет – никаких правил нет;

3. учетная система: финансовый учет – двойная запись, управленческий учет – любая система;

4. временной аспект: финансовый учет нацелен на прошлое и фиксируются свершенные факты, управленческий учет – на будущее;

5. временной интервал: финансовый учет – интервал заложен: месяц, квартал, год, управленческий учет – любой интервал;

6. измерители: финансовый учет – денежные измерители, управленческий учет – любые измерители;

7. набор показателей: финансовый учет – определенно точны, управленческий учет – до конца не определен;

8. степень открытости информации: финансовый учет не является коммерческой тайной, управленческий учет – коммерческая тайна;

9. основные требования к информации: финансовый учет – точность информации, управленческий учет – скорость предоставления, оперативность;

10. связь с другими дисциплинами: финансовый учет – основан на собственном методе, управленческий учет – с микроэкономикой, статистикой, анализом, математикой, менеджментом и рядом других.

В литературе нет единства относительно определения управленческого учета.

Управленческий учет (Николаева С.А.) – система учета, планирования, контроля, анализа доходов и расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатах деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В этом определении автор рассматривает управленческий учет, как систему управления предприятия.

Объекты управленческого учета.

Объектами управленческого учета – это доходы, расходы организации, а так же результаты деятельности (доходы – расходы), центры ответственности, внутренняя ответственность, ресурсы, процессы.

Основным объектом управленческого учета (сложилось исторически и экономически обосновано) является расходы (затраты организации), поскольку в них в первую заинтересованы менеджеры, работники организаций. Кроме того расходы на прямую влияют на получение прибыли (на финансовый результат организации), а в нем заинтересованы менеджеры и собственники (т.е. все работники).

Порядок формирования прибыли.

Минус

=

Минус

Выполняется раз в месяц, квартал и подводится за год

Минус



=

Минус

Минус

На увеличение уставного капитала

Минус

Инвестиции во внеоборотные/оборотные активы (такой проводки в б/у нет, инвестиции учитываются внесистемно)

=

+

Цель и задачи управленческого учета.

Цель: помочь управляющим в принятии эффективных управленческих решений.

Для реализации этой цели выделяют следующие задачи:

1. формирование достоверной и полной информации,

2. планирование и контроль экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности,

3. расчет фактической себестоимости, определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет,

4. анализ отклонений и выявление причин,

5. обеспеченье контроля за наличием ресурсов и их движением,

6. формирование информационной базы для принятия решений,

7. выявление резервов, повышение эффективности деятельности предприятия.

Структура элементов управленческого учета.

1. бюджетирование,

2. управленческий контроль,

3. управленческий анализ,

4. принятие управленческих решений,

5. внутренняя отчетность,

6. а так же учет затрат и калькулирования – это перечень управленческого и финансового учета.