Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы на ГОСЫ .docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
646.15 Кб
Скачать
  1. Факторы и резервы роста производительности труда.

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается. При этом абсолютная величина затрат живого и овеществлённого труда на единицу продукции сокращается.

Изменение производительности труда за определённый период по показателям выработки (В) или трудоёмкости (Те) может быть определено при помощи следующих формул:

Iпт=B1/B0 или Iпт=Te1/Te0

Темпы роста производительности труда (ПТ) и темпы её прироста (▲ПТ) рассчитываются по формулам:

ПТ= B1/B0 *100% ▲ПТ= B1-B0 /B0*100%

ПТ= Te1/Te0*100% ▲ПТ=Te0-Te1/Te0*100%

Процент прироста выработки не совпадает с процентом снижения трудоёмкости. Первый всегда больше второго. Соотношение указанных показателей может быть определено по следующим формулам:

B=Te*100%/100%-TeTe=B*100%/B+100%

Уровень производительности труда на предприятии и возможности её повышения определяются рядом факторов и резервов роста.

Под ФАКТОРАМИ РОСТА ПТ понимаются причины, обусловливающие изменения её уровня:

1) Повышение технического уровня производства;

2) Улучшение организации производства и труда.

3) Изменение объёма производства и структурные изменения в производстве.

4) Изменение внешних природных условий;

5) Прочие факторы.

Под РЕЗЕРВАМИ РОСТА ПТ подразумеваются неиспользуемые ещё реальные возможности экономии природных ресурсов.

Воздействие факторов и резервов роста ПЭП определяется путём возможного изменения численности работников в предстоящем периоде за счёт каждого фактора в отдельности и всех вместе взятых. При этом составляются затраты труда на производство планового объёма продукции в базисных и планируемых условиях по каждому фактору.

В целом по предприятию расчёт повышения производительности труда по технико-экономическим факторам осуществляется в следующем порядке:

1) Определяется экономия трудовых ресурсов от разработки и внедрения каждого конкретного i-го мероприятия по повышению ПЭП.

Эi=▲Te/(Фпл*Квн)

где ▲ Те - изменение трудоёмкости продукции от использования в производстве новой технологии, нового изделия, отдельного конкретного мероприятия, ч;

Фпл- годовой фонд рабочего времени на одного рабочего в плановом периоде,ч;

Квн- плановый коэффициент выполнения норм данными рабочими.

2) Определяется суммарная экономия трудовых ресурсов (Э) под воздействием всех технико-экономическмх факторов и мероприятий.

Э=∑Эi

  1. Определяется прирост производительности труда на предприятии (в цехах, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий:

ПТ=Э*100%/Чр-Э

  1. Сущность и принципы планирования в организации.

Планирование - это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. План - это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются:

- цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);

- средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

- правила и сроки достижения целей и средств по этапам на весь период действия плана;

- этапы и сроки выполнения работ;

- исполнители плана по срокам и видам работ;

- методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Планирование - это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу

К основным принципам планирования относятся:

• непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесроч­ные и долгосрочные планы должны систематически пересмат­риваться и корректироваться с учетом изменившихся обсто­ятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии;

• научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий, появившиеся в миро­вом сообществе государств;

• нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности про­изводства и на достижение максимальной прибыли;

• принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализа­ции. Это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, и это под силу только настоящим менеджерам;

• принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в рабо­те между ними.