Показатели движения работников организации.
Оборот кадров - это изменение списочного состава работников предприятия в связи с приемом на работу и увольнением работников (движения работников)
Для характеристики движения работников используются абсолютные и относительные показатели.
К абсолютным показателям относятся:
1) оборот по приему определяется общим числом принятых работников;
2) оборот по увольнению определяется общим числом уволенных работников;
3) общий оборот кадров определяется общим количеством принятых и уволенных работников.
К относительным показателям, которые характеризуют интенсивность движения работников, относят:
Коэффициент общего оборота кадров (Коок) – это отношение общего числа принятых (Чп) и уволенных (Чув) за отчетный период работников к среднесписочной численности работников (Чср) за этот период.
Коэффициент оборота по приему (Кп.к) – это отношение общего числа принятых за отчетный период работников (Чп) к среднесписочной численности работников за этот период (Чср)
Коэффициент оборота по увольнению (Кв.к.) – это отношение общего числа уволенных за отчетный период работников 9Чув_ к среднесписочной численности работников за этот период (Чср)
Коэффициент текучести кадров (Кт.к) – это отношение численности уволенных по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины (Чув) за отчетный период к среднесписочной численности работников (Чср) за этот период
Коэффициент восполнения кадров (Квосп) – это отношение численности принятых в отчетном периоде работников (Чп) к численности работников, уволенных за этот период (Чув)
Коэффициент стабильности (постоянства) кадров (Кс.к.) – это отношение числа работников, находившихся в списочном составе весь отчетный период (Чп), к среднесписочной численности работников за этот период (Чср).
Данный показатель рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производствам как на предприятии в целом, так и отдельных подразделениях
Коэффициент численности основных рабочих (Ко.р) – это отношение численности основных рабочих к общей численности рабочих предприятия.
Чв.р – численность вспомогательных рабочих
Чср.р – среднесписочная численность всех рабочих
Движение персонала предприятия находит отражение в балансах ресурсов рабочей силы, которые могут включать следующие абсолютные показатели:
наличие работников на начало периода;
общая численность принятых на работу, в т.ч. по источникам (по направлениям службы занятости, в порядке перевода с др. предприятиями и т.д.);
общая численность уволенных с работы
Определение численности работников организации. Баланс рабочего времени.
Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется следующими показателями:
1.Списочная численность – это численность работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.
В списочную численность включаются все работники, принятые по трудовому договору или контракту на постоянную, временную или сезонную работу. Списочная численность работников предприятия определяется на основании ежедневного учета численности работников.
2.Явочная численность – это численность работников списочного состава, фактически явившихся на работу в данный день и работающих при установленном предприятием режиме.
3.Среднесписочная численность – это показатель численности, определяемый в среднем за период, путем суммирования численности работников списочного состава, за каждый календарный день периода, включая праздничные и выходные.
Численность работников списочного состава за выходные и праздничные дни принимается равной списочной численности за предшествующий рабочий день, исключая работников, для которых это был последний день работы.
Для ежедневного учета работников, а также количества отработанных ими времени используются документ – Табель учета использования рабочего времени.
Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев и неявок
Рабочее время – это время в течении которого работник в соответствии с трудовым, коллективным договорами, правилами внутреннего трудового распорядка обязан находится на рабочем месте и выполнять свои трудовые обязанности.
Учет рабочего времени осуществляется в человека – днях и человека – часах.
Баланс рабочего времени - система показателей, характеризующих ресурсы рабочего времени работающих, их распределение по видам затрат и использования. Данный баланс составляется с целью выявления резервов роста производительности труда за счет более рационального использования фонда рабочего времени и определения численности рабочих. Рассчитывается баланс рабочего времени преимущественно на одного среднесписочного рабочего. Баланс рабочего времени составляется по предприятию, цеху, участку, иногда даже по группе рабочих, имеющих одинаковый график работы и одну и ту же продолжительность очередного отпуска. Баланс составляется в три этапа:
1) расчет среднего фактического числа рабочих дней;
2) установление средней продолжительности рабочего дня;
3) определение полезного, эффективного фонда рабочего времени в часах.
На первом этапе определяется 3 фонда времени: календарный, номинальный и реальный. Полезный эффективный фонда рабочего времени среднемесячного рабочего в часах определяется как произведение числа рабочих дней на фактическую среднюю продолжительность рабочего дня.
Баланс рабочего времени одного среднесписочного работающего составляется на каждом предприятии, в каждом цехе; баланс отражает особенности условий производства и труда; состава работающих и другие индивидуальные отличия.
При планировании рабочего времени различают:
Календарный фонд рабочего времени (Фк) представляет собой число календарных дней за определенный период (месяц, квартал, год).
Он может быть рассчитан на всю численность рабочих, группу рабочих предприятия (цеха) и в среднем на одного рабочего в человека _ днях или человека – часах.
(человеко–дней)
(человеко–часов)
Дк – число календарных дней в данном периоде;
Пс – средняя, установленная продолжительность смены;
Табельный (номинальный) фонд рабочего времени (Фтаб) представляет собой разность между календарным фондом рабочего времени ( в человека –днях или человека – часах )и количеством человека – днях или человека – часах, не используемых в праздничные (Дпрз) и выходные дни (Дв)
(человеко–дней)
(человеко–часов)
Максимально возможный фонд рабочего времени (Фmaх) характеризует потенциальную величину максимально возможного для использования фонда рабочего времени рабочих в данном периоде, корме выходных, праздничных дней и времени на очередные отпуска (До)
Фmах = (Дк – (Дпрз + Дв + До))Чср (человеко–дней)
Фmах = (Дк - (Дпрз +Дв +До))Чср Пс (человеко–часов)
Плановый (эффективный) фонд рабочего времени (Фэф) меньше максимально возможного фонда на величину планируемых невыходов рабочих на работу по уважительным причинам
Фэф = (Дк – Дв – Дпрз – До – Дб – Ду – Дг – Дпр) Псм – (Ткм + Тп + Тс)
Фактический фонд рабочего времени (Фф) характеризует фактические затраты рабочего времени за определенный период
Фф = Фэф – Тпот – Твн + Тсв
Тпот – планируемые потери рабочего времени;
Твн – внеплановые потери рабочего времени;
Ткв – фактически отработанные сверхурочные часы