46.Назвіть можливі бар'єри для входу нових конкурентів на ринок.

Бар’єри входження в ринок- обставини, що заважають новому господарюючому суб’єкту на рівних конкурувати з вже існуючими на даному товарному ринку суб’єктами.

Більшість підприємств не приділяю відповідної уваги можливій загрозі з появою можливих «конкурентів» і тому нерідко програють їм у боротьбі за ринок. Потрібно наперед створювати бар’єри на шляху входження в ринок конкурентів.

Можливимибар'єрамизахистувід приходу новихконкурентівможуть бути:

1. економія, зумовленазниженнямвитрат за рахунокефекту масштабу, якщофірмазаймаєбільшучастку ринку;

2. початковівитрати за виходу на ринок — патент, ноу-хау, допуск до сировинитощо;

3.політика уряду — ліцензування, вимогищодоякості, безпекитощо;

4.диференціація товару абопослуги, щостворюєприхильністьспоживача до певного товару абопослуги;

5.витрати споживача у разізмінипостачальника — перепідготовка персоналу, новедопоміжнеобладнаннятощо;

6.труднощі доступу до каналіврозподілу.

Існуваннябар'єрів входу і здатністьфірми до відсічіутримуютьпотенційнихконкурентіввід приходу на ринок.

47. Оцінка конкурентних позицій за допомогою карти стратегічних груп.

Стратегічнагрупаконкурентів — цепевнакількістьпідприємств, якіпосідаютьблизькіпозиції на ринку та конкуруютьміж собою на основі одних і тих самих конкурентнихпереваг і однаковими методами.

Підприємстваопиняються в одній і тійсамійстратегічнійгрупі, якщо вони відповідаютьпринаймніоднійіззазначенихвимог:

· близька структура асортиментупродукції;

· використанняоднієїсистемирозподілу;

· однакові тип і ступіньвертикальноїінтеграції;

· пропонуванняпокупцяманалогічнихпослуг і технічноїдопомоги в експлуатації;

· спрямованість на одних і тих самих замовників;

· задоволенняпопитупокупців, щопотребуютьоднаковихособливостей у виробах;

· використання одних і тих самих прийомівреклами у засобахмасовоїінформації;

· застосуванняідентичнихтехнологічнихпідходів до виготовлення та обслуговуванняпродуктів (абонаданняпослуг);

· робота в одному інтерваліпараметрів «ціна — якість»;

· наявністьідентичнихстратегічнихорієнтирів та механізмівїхдосягнення;

· однаковаповедінка на ринку.

Чим ближчими є параметри у підприємств-конкурентів, частішезустрічаютьсятісаміконкурентніпереваги, тимретельнішеслідвивчатиїхнюдіяльність, оскількисаме вони є основними конкурентами, щовходять до однієїстратегічноїгрупи.

Різнігалузіможутьматирізнукількістьстратегічнихгруп. Важливочітковизначитинеобхідніпараметри для характеристики стратегічнихгрупгалузі, які б відбивалиспецифічні характеристики підприємствпевноїгалузізагалом і відмінностіоднієїстратегічноїгрупивідіншої в межах галузі. Такими характеристиками можуть бути факториконкурентоспроможності, згідно з якими треба аналізуватигалузі та формуватистратегічні групи.

48.Методика складаннякартистратегічних груп.

Картастратегічнихгруп — схематичнезображення на двовимірнійплощині

структуригалузі у розрізігруппідприємств–конкурентів, якіпосідають

близькіпозиції на ринку та конкуруютьміж собою на основі одних

конкурентнихпереваг і однаковими методами, здійснюючианалогічні

стратегії з використанняманалогічнихресурсів.

Дана методика дозволяє представити загальну картину конкуренції, оцінити місце кожної організацій в ній. Методика найбільш ефективна тоді, коли кількість конкурентів велика, і неможливо ретельно проаналізувати кожну організацію окремо.

Стратегічна група складається з організацій з схожими конкурентними стратегіями й займаними на ринку позиціями. Алгоритм побудови карти наступний:

- виділення параметрів, по яких розрізняються галузеві організацій, наприклад, ціна/якість (висока, середня, низька), розмах діяльності (локальний, регіональний, національний, глобальний), ступінь вертикальної інтеграції (відсутній, часткова, повна), ширина продуктової лінії (широка, середня, вузька) і т. д.;

- нанесення на карту з відповідними осями крапок, відповідних організаціям;

- віднесення організацій, розташованих відносно близько один до одного, до різних стратегічних груп, і їх графічне виділення.

У процесі вибору осьових параметрів слід враховувати, що вони не повинні сильно корелювати, бути інформативними, тобто служити початковими даними для аналізу. В тих випадках, коли можуть бути вибрані декілька пар слабо корелюючи параметрів, слід побудувати карту для кожної пари. Карта стратегічних груп може допомогти в прогнозі конкурентних позиції компаній, що знаходяться в групах, при зміні зовнішніх умов. Для одних груп ці зміни сприятливі, для інших - нейтральні, для третіх - згубні.

Чим ближче стратегічні групи розташовані один до одного, тим більше інтенсивна галузева конкуренція між ними. Найсильніша конкуренція має місце між організаціями, що входять до однієї стратегічної групи. Менша конкуренція має місце між організаціями даної групи і організаціями з найнаближеніших до неї стратегічних груп. В тих випадках, коли стратегічні групи далеко один від одного, конкуренція між ними може виявитися нікчемною.