75.Цілі і завдання стратегії організаційних змін на підприємстві. Особливості розробки в сучасних умовах.

Досягнення цілей, поставлених підприємством,стає можливим тільки при наявності адекватної організаційної структури. Внаслідок чого призначення стратегії - вироблення оптимального балансу в системі «стратегія - структура - процес прийняття рішень». У сучасних умовах посилення процесу конкуренціі вимагають від підприємств підвищення організаційної гнучкості та адаптаційної здатності. Організаційні зміни повинні забезпечувати для підприємства рішення головного завдання - виживання на ринку.Під організаційнімі змінамі розуміють будь-яку зміну в одному або кількох елементах организации. Зміни можуть стосуватись будь-якого елемента процесу організації (рівня спеціалізації; способів групувань; діапазону контролю; розподілу повноважень; механізмів коордінації).

У загальному випадку організаційні зміни можуть відбуватися наступними способами:

• істотні (радикальні) організаційні зміни;

• настройка структури, або часткові (локальні) зміни організаційної структури.

Істотні (радикальні) організаційні зміни в рамках підприємства зазвичай стосуються корінної ланки організаційної структури - перехід від однієї схеми управління до іншої (наприклад, від лінійної до програмно-цільовий) або перехід до принципово нового типу побудови підприємства. Ці зміни носять стратегічний характер і повинні забезпечувати підприємству досягнення переваг в порівнянні з його конкурентами.

Планування істотних організаційних змін на підприємстві охоплює аналітичну та прогностичну діяльність, розробку можливої системи заходів і вибір відповідної стратегії організаційних перетворень.

У процесі проведення такого роду організаційних перетворень необхідно враховувати численні організаційні параметри, до числа яких відносяться:

1) структура підприємства;

2) характер застосовуваних виробничих і інформаційних

технологій;

3) організаційна культура;

4) кадровий потенціал.

Часткові організаційні зміни передбачають внесення окремих коригувань у сформовану організаційну структуру, систему цінностей і процеси, що протікають в рамках підприємства.

76.Цілі і завдання стратегії стабільності підприємства . Особливості розробки в сучасних умовах.

Стратегія забезпечення стабільності підприємства – це комплексна програма дій, спрямована на досягнення та збереження цілісності відкритої системи підприємства, ефективне пристосування до ймовірних змін та забезпечення неперервності його розвитку. Її основними критеріями є чітке розуміння обмеженості ресурсів, наявності відповідальних осіб, ясність її формулювання та доступність, гнучкість реагування на появу змін в ринковому середовищі, системність та досяжність поставлених цілей.

Процес формування стратегії стабільності підприємства здійснюється на основі принципів :

Принцип адаптивності та мобільності(Полягає в гнучкості та оперативному реагуванні на зміну чинників зовнішнього та внутрішнього середовища);Принцип ієрархічності(Полягає у поділі складових та основних етапів стратегії забезпечення економічної стабільності підприємства залежно від ступеня пріоритетності, важливості, а також формуванні рівнів її виконавців);Принцип раціональності та економічного ефекту (Полягає у економічній вигоді, тобто перевищенні одержаних результатів від використання стратегії забезпечення економічної стабільності підприємства над витратами, відведеними на її розробку та впровадження);Принцип збалансованості(Пов’язаний із наявністю відповідності та оптимального співвідношення між реальними потребами та ключовими складовими стратегії забезпечення економічної стабільності підприємства та наявними ресурсами для її впровадження.);Принцип інноваційності та розвитку(Означає, що процес формування стратегії забезпечення економічної стабільності підприємства повинен враховувати динамічність змін у бізнес-процесах, результати науково-технічного прогресу та тенденцій до фінансово-економічного накопичення і, як наслідок, зорієнтовувати підприємство в напрямку до постійного розвитку, удосконалення та нововведень.)

Дотримання цих принципів покликане створити для суб’єкта господарювання сприятливі умови для подальшого ефективного функціонування та розвитку з максимальним врахуванням ймовірних змін, тенденцій та вимог ринкового середовища.