73.Цілі і задачі стратегії підвищення якості продукції . Особливості розробки в сучасних умовах.

Підвищення якості продукції - невід'ємна складова частина стратегії підприємства, необхідна умова підвищення ефективності виробництва і збільшення суми прибутку.  Якість продукції - найважливіший показник діяльності підприємства. Підвищення якості продукції - одне з найважливіших засобів конкурентної боротьби, завоювання і утримання позицій на ринку. Якість продукції - це сукупність властивостей продукції, що обумовлюють ступінь задоволення певних потреб відповідно до її призначення і з урахуванням витрат на її виробництво і споживання.  Під якістю продукції розуміють новизну, технічний рівень, відсутність дефектів, надійність і довговічність в експлуатації. 

Для підвищення якості продукції потрібно застосовувати системний підхід, тобто вимога збереження вихідної якості продукції (науково-технічного рівня продукції) у процесі виготовлення продукції і підтримка його на всіх стадіях життєвого циклу виробництва (розробка, виготовлення, реалізація, експлуатація, звернення).  Підвищення якості продукції у виробництві означає краще використання виробничих фондів, сировинних ресурсів, зниження собівартості, скорочення втрат від браку, підвищення ефективності виробництва, прискорення просування продукції на ринку.

74.Цілі і завдання стратегії управління персоналом фірми. Особливості розробки в сучасних умовах.

Стратегія управління персоналом є ключовою функціональною стратегією організації. Для умов економіки України дана стратегія стає однією з головних не стільки через логіку планованого стратегічного розвитку, але як єдиний реально можливий стратегічний фактор. Єдиною конкурентною перевагою для будь-якої організації на початку XXI ст. стають її людські ресурси. Причому в стратегічній перспективі значущість людського фактора буде зростати.Отже, кадрова стратегія належить до розряду функціональних стратегій, що підлягають завданню реалізації загальної стратегії. Кадрова стратегія (стратегія управління персоналом) – це специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики.

Основні види кадрових стратегій, що виступають у підприємстві в ролі функціональних:

Групи генеральних стратегій	Види маркетинго-вих стратегій	Види кадрових стратегій
Стратегії функціонування	Стратегія лідерства в низьких витратах	Орієнтація на залучення і закріплення працівників масових професій середньої кваліфікації
	Стратегія диференціації	Орієнтація на персонал вузької спеціалізації і максимально високої кваліфікації
	Стратегія фокусування	Орієнтація на персонал вузької спеціалізації
Стратегії розвитку	Стратегія росту	Залучення персоналу особливо високої кваліфікації. Основний акцент на: створення належної системи мотивації, формування сприятливого морально-психологічного клімату, постійне підвищення кваліфікації, кар'єрне зростання
	Стратегія помірного росту	Залучення і закріплення кадрів, стабілізація персоналу. Основний акцент на: внутрішнє переміщення кадрів, перенавчання персоналу, посилення соціальних гарантій.
	Стратегія скорочення	Організація масових звільнень і допомога у працевлаштуванні. Основний акцент на: стимулювання дотермінового виходу на пенсію, збереження персоналу, що відповідає майбутнім напрямкам роботи; перекваліфікацію
	Комбінована стратегія	Включає у залежності від конкретної ситуації елементи трьох попередніх стратегій

Інструментами реалізації кадрової стратегії є поточна кадрова робота, керівництво персоналом, заходи щодо його розвитку, підвищення кваліфікації, вирішення соціальних проблем, винагорода і мотивація.