6. Система управления на предприятии: понятие, задачи, основные принципы, методы.

Система управления - это совокупность элементов, обеспечивающих целенаправленное функционирование предприятия.

Цель управления – организация эффективного использования средств производства и рабочей силы для достижения поставленных целей.

Задачи: -разработка и доведение стратегии предприятия до исполнителей

-распределение, подготовка, переподготовка кадров

-организация исполнения функций и заданий

-оперативное регулирование

Принципы:

-принцип целевой совместимости и сосредоточения

-принцип непрерывности и надежности функционирования системы управления

- планомерности, пропорциональности и динамизма управления;

-демократизма и целесообразности в распределении прав, обязанностей и ответственности;

-научной обоснованности принимаемых решений;

-эффективности управления;

-совместимости личных, коллективных и государственных интересов в управлении.

Методы:

-организационно-административные - способы воздействия на организационные интересы людей

-экономические – способы воздействия на имущественные интересы отдельных людей и их объединений

-социально-психологические – способ воздействия на социальные интересы персонала, а также психологический климат на предприятии.

7. Организационная структура управления предприятием: типы их характеристика. Под организационной структурой понимается основной инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль производственной или иной деятельности, ответственность и подчиненность отдельных подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения определенных функций, зарегистрированных в уставе предприятия (фирмы). Структура управления предприятия (фирмы) характеризуется двумя основными типами: механистическая (формальные процедуры и правила, жесткая иерархия власти, централизация принятия) и органическая. Механическая:  линейная (наиболее упрощенная система. Она предусматривает единоначалие. Между руководителем и непосредственными исполнителями отсутствуют какие-либо промежуточные звенья. Простота формы обеспечивает оперативность линейного управления, повышает степень ответственности руководителей, снижает расходы на содержание управленческого аппарата. Недостаток линейной формы управления заключается в том, что руководитель не может быть универсальным специалистом и принимать решения по всем сторонам деятельности сложного объекта. Поэтому линейное управление используется главным образом на малых предприятиях с простейшей технологией производства и в нижнем звене крупных предприятий – на уровне бригады, производственного участка)  линейно-штабная (используется на средних по масштабам предприятиях, а также на крупных – в управлении цехами и отделами. В этом случае линейное единоначалие сохраняется. Однако для подготовки решений, приказов, заданий для исполнителей руководитель привлекает штабных специалистов. Последние осуществляют сбор информации, ее анализ и по поручению руководителя разрабатывают проекты необходимых распорядительных документов)  функциональная (состоит в том, что руководитель предприятия часть своих полномочий передает (делегирует) своим заместителям или руководителям функциональных отделов и цехов.  Функциональная форма управления позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам. Вместе с тем использование подобной структуры приводит к необходимости сложных согласований между управленческими органами при подготовке почти каждого документа, которому придается важное значение. Это снижает оперативность работы, удлиняет сроки прохождения документации и сроки принятия решений)  дивизиональная (продуктовая, региональная) (структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли)

Органическая (умеренное использование формальных правил и процедур, децентрализация, гибкая структура власти, участие в управлении низших уровней работников).  К этому типу относят:

- проектные (Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта)

-матричные (Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления)

- сетевые (сеть может объединить, например, поставщиков сырья и производителей продукции в интересах реализации конкретного проекта. После его завершения участники проекта разъединяются, чтобы стать элементами новой ценностной сети в рамках следующего предпринимательского проекта. Больше полагаются на рыночные механизмы, нежели на административные формы управления потоками ресурсов. )