43. Принципы и методы планирования деятельности предприятия и их характеристика.

Планирование - одна из важнейших функций управления.

В условиях рыночной экономики роль планирования возрастает.

Планирование – это управленческая деятельность, которая предусматривает выработку целей, задач управления предприятием и определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Принципы ВФП –определяют характер и содержание плановой деятельности на предприятии.

Основными принципами являются:

А.Файоль:

• Директивность — обязательность выполнения установленных планом действий, ориентиров, целей и задач;

• Единство — системность во взаимосвязях подразделений, скоординированное их действие;

• Непрерывность -разработанные планы должны непрерывно приходить на смену один другому в рамках общих стратегических задач;

• Гибкость — способность и возможность внесения корректив (изменений) в процессе выполнения;

• Точность — планы должны быть максимально конкретными для определенного промежутка времени.

Р.Акофф

• Участие — каждый работающий на предприятии становится участником выполнения плановых задач;

Методы планирования на предприятии — конкретные приемы и способы определения и расчетов плановых показателей.

Кроме перечисленных существуют следующие методы планирования:

- экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период;

• интерполяции - предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее определяет промежуточные плановые показатели;

• матричный - путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями;

• сетевой - это способы и приемы, позволяющие на основе применения сетевого графика рационально осуществлять процесс планирования

• Графоаналитические - используются при планировании локальных решений (задач) Графики, номограммы, схемы, и т.д. дают наглядно отобразить системную взаимосвязь факторов и результативных показателей.

• Индукции и дедукции, кроме общих определений «от общего к частному» и наоборот — «от частного к общему», включают применение планирования морфологического, содержательного анализа и др.

• Экспертных оценок - они базируются на опыте и квалификации управленческих работников. Различают индивидуальные экспертные оценки и коллективные типа мозговой атаки, генерации идей, метода Дельфи и др.

44. Бизнес-план: цели, структура, показатели. Характеристика основных разделов.

Бизнес-план представляет собой план развития бизнеса на предстоящий период.

В отличие от технико-экономического обоснования, бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагая различные варианты поведения предприятия.

Бизнес-планы разрабатываются с целью:

- экономического обоснования выпуска новой продукции,

- внедрения новой техники,

- открытия нового бизнеса и т.д.

Бизнес-план — это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия (проблемы), и способы их решения.

Бизнес-план позволяет:

- всесторонне обосновать проект или мероприятие;

- разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели;

- определить финансовые результаты от реализации проекта, мероприятия.

Бизнес-план — это внутрифирменный и внешний документ.

- Внутренний документ – является рабочим инструментом, настольной книгой.

- Внешний документ – является рекламой для предприятия.

Принятые бизнес-планы включаются в план развития предприятия на текущий период.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы!

Можно предложить следующий макет бизнес-плана:

- резюме (краткое содержание бизнес-плана);

- место нахождение предприятия;

- цель деятельности;

- описание вида деятельности,

- характеристика продукции (услуг);

- оценка рынка сбыта;

- конкуренция и конкурентное преимущество предприятия;

- внешнеэкономическая деятельность;

- стратегия маркетинга;

- прогнозирование продаж;

- план производства;

- управление предприятием;

- характеристика персонала;

- материально-техническое обеспечение;

- оценка риска;

- финансовый план

В практике для обоснования проектов (бизнес-планов) применяется несколько обобщающих показателей:

- чистая текущая стоимость;

- рентабельность;

- внутренний коэффициент эффективности (пороговое значение рентабельности);

- период возврата капитальных вложений (срок окупаемости);

- максимальный денежный отток (отражает необходимые размеры финансирования проекта и должен быть увязан с источником покрытия всех затрат);

- норма безубыточности (минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором обеспечивается "нулевая прибыль», а доход от продажи равен издержкам производства).