3 Спеціалізація та кооперування виробничих підрозділів.

Залежно від форми спеціалізації підрозділів підсистеми основного виробництва розрізняють технологічний, предметний і змішаний типи виробничих структур.

При технологічному типі структури цехи створюються за принципом технологічної однорідності. Ознакою цієї структури є спеціалізація основних цехів на виконанні окремої стадії технологічного процесу, а виробничих дільниць та прирівняних до них підрозділів всередині цехів – на виконанні однорідних технологічних операцій, технологічних процесів чи їх частин. Така структура має певні переваги:

- забезпечує повніше завантаження устаткування;

- сприяє повнішому використанню матеріалів;

- полегшує керівництво та управління;

- сприяє застосуванню найбільш прогресивних технологічних процесів;

- застосовується праця робітників високої кваліфікації, що гарантує випуск продукції високої якості.

Недоліки технологічної структури:

- у зв'язку з великою номенклатурою продукції мають місце великі втрати часу на переналадку устаткування;

- кожен цех або дільниця виконує певні операції і не несе відповідальності за якість в цілому, а також за дотримання термінів випуску готової продукції;

- розташування обладнання по однотипних групах, призводить до нераціональних переміщень деталей, збільшення тривалості виробничого циклу;

- ускладнюється міжцехове оперативно-календарне планування.

Такий тип структури характерний для одиничного і дрібносерійного виробництва.

Ознакою предметної структури є спеціалізація основних цехів підсистеми основного виробництва на виготовленні виробу або групи виробів, великих компонентів готової продукції (агрегатів, блоків і т.п.) , а виробничих підрозділів всередині цехів – на виготовленні невеликих компонентів готової продукції (деталей, невеликих вузлів тощо). По можливості здійснюється замкнутий цикл виробництва. Ці цехи часто називають предметно-замкнутими.

Основні достоїнства предметної структури:

- кожен цех повністю відповідає за випуск закріпленої за ним продукції в строк і певної якості;

- устаткування розташовується за ходом технологічного процесу, що створює передумови для організації потокового виробництва і скороченню тривалості виробничого циклу;

- спрощується міжцехове оперативно-календарне планування і диспетчеризація виробництва.

Недоліки предметної структури:

- кожен цех повинен мати в своєму розпорядженні повний комплект обладнання, що збільшує його загальну наявність;

- частина обладнання не довантажується;

- можуть погіршуватися умови праці;

- ускладнюється внутрішньоцехове керівництво та управління.

Така структура характерна для великосерійного і масового виробництва.

Найширше підприємствами використовується змішана структура підсистеми основного виробництва, згідно якої частина цехів будується за технологічною ознакою, а частина об'єднується в предметно-замкнуті групи. Така структура характерна для машинобудівних підприємств з масовим і серійним виробництвом.

Металургійний комбінат має, як правило, технологічну структуру.