2.2. Менеджмент экологической безопасности

Источники экологической опасности:

1) Ядерно и радиационно-опасные объекты (АЭС, ТЭК, 42 объекта ОАО Газпром) В потенциально опасных зонах, прилегающих к 10 действующим в России АЭС, проживает более 4 млн человек. Еще 48 радиационно опасных объектов относятся к топливно-энергетическому комплексу (ТЭК). ТЭК представляет собой экологическую опасность вследствие техногенной концентрации естественных радионуклидов, содержащихся во всех видах природного топлива. Требуют повышенного внимания 42 объекта ОАО «Газпром» и 276 км трасс магистральных газопроводов, находящиеся вблизи радиационно опасных объектов.

2) Химически опасные вещества. Следующим по экологической опасности продуктом современной индустрии являются аварийно химически опасные вещества. Из 122 объектов, связанных с их получением, переработкой и хранением, значительная часть находится на территории Приволжского федерального округа. На опасных по характеру производственного процесса нефтеперерабатывающих предприятиях используются хлор, аммиак, окись этилена и другие ядовитые продукты. Ответственность менеджмента на таких объектах подчеркивается тем, что контроль безопасности осуществляется путем постоянного или периодического наблюдения за соответствующими приборами должностными лицами.

3) Автотранспорт. В нормативном состоянии находится 1/3 федеральных дорог. Нехватка дорожной сети составляет 0,5 млн км. При потребности 120 млрд руб, на содержание дорог выделяется 40 млрд.

4) Гидроэлектростанции как причина катастрофического затопления.

2.3 Менеджмент человеческого ресурса.

Мотивация — это не только зарплата. И даже не премия. Это помощь в реализации жизненных установок и ценностей человека без отрыва от производства. А вот результат ее — для компании — измеряется как раз в деньгах и, как правило, весьма ощутимых. Идейная деформация современного российского топ-менеджмента, отвергнувшего систему морального поощрения, ведет к недооценке человеческого фактора.

Числу важнейших слагаемых мотивации относятся:

1) Ощущение безопасности. материальная стабильность (адекватная заработная плата, ясная и максимально объективная система материального поощрения); душевное спокойствие (наличие прозрачной и предсказуемой окружающей среды — выработка и доведение до сведения всех и каждого корпоративных установок; налаженная система «обратной связи»).

2) Ощущение успешности. Создание ауры успешной компании и культа профессии.

3) Осознание собственной значимости. Внимание к особым обстоя­тельствам, личные поощрения, реализация личных свобод. Это может быть социальный пакет, что воспринимается одновременно как знак при­надлежности к компании и проявление ее заботы о сотруднике.

4) Ощущение принадлежности к социуму. Устраивающий круг об­щения. Забота компании о сотрудниках. Так, люди ищут свободы. Свободы распоряжаться своей жизнью и реализовать себя — уже не только как профессионала, а как личности вообще. Иногда для свободы самореализации достаточно воз­можности располагать своим временем. Поняв это, в компании могут ввести гибкий рабочий график. Надо отработать 40 часов в неделю, причем неделя закрывается с понедельника по воскресенье.

5) Возможность развития. Наличие перспектив роста и самореализа­ции. Система обучения. Работодатель может в этом помочь. Особенно эффективно это работает в сочетании с возможностью карьерного роста.

Программа совершенствования использования человеческого ресурса должна включать следующие мероприятия:

—разработка механизма достойной оплаты интеллектуального труда на основе института интеллектуальной собственности;

—переход к политике приоритетного финансирования здравоохранения, образования и науки как важнейших условий дальнейшего экономического роста и социального благополучия.

12