1.2. Управление предприятием (организацией) цель:

Основной целью работы предприятия является обеспечение выпуска продукции, которая отвечает требованиям отечественных и зарубежных заказчиков, соответствует государственным и международным стандартам и обеспечивает устойчивую прибыль организации. 

Стратегия:

Достижение указанной цели обеспечивается следующими основными направлениями в деятельности руководства организации:

• приоритетным решением проблем качества в области производственный, инвестиционных, технических, организационных задач;

• регламентированной ответственностью сотрудников всех рангов от генерального директора до рабочего за исполнение требований по качеству;

• действующей системой менеджмента качества организации

Тактика :

Реализацию принятых направлений стратегии качества обеспечивают следующие методы:

• анализ составляющих элементов качества выполняемых процессов и выпускаемой продукции, разработка способов повышения их качества на основе изучения рынка и международного опыта;

• обеспечение непрерывного и планомерного процесса по повышению качества выпускаемой продукции и управлению им н а всех стадиях жизненного цикла продукции;

• участие всех сотрудников от генерального директора до рабочего в работе по повышению корпоративной культуры, качества выполняемых процессов и выпускаемой продукции;

• постоянная работа с поставщиками сырья, материалов, оборудования, потребителями продукции с целью улучшения ее качества;

• систематическое обучение и повышение квалификации всего персонала;

• мотивация всех сотрудников предприятия на улучшение качества;

• широкая разъяснительная работа, повышение уровня сознания сотрудников относительно значимости обеспечения качества выполняемых процессов и выпускаемой продукции.

О рганизационно-функциональная структура управления ОАО “БФ Коммунар”

Основные функции руководителей и структурных подразделений фабрики

Директор службы обеспечения производства и транспорта - руководство материально-техническим снабжением и транспортным обслуживанием фабрики с целью обеспечения материально-техническими ресурсами и автотранспортными перевозками для бесперебойной работы всех подразделений.

Отдел обеспечения и комплектации производств - обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами для бесперебойной работы всех подразделений.

Транспортный цех - обеспечение выполнения автотранспортных перевозок по договорным обязательствам и заявкам от цехов, эффективное использование подвижного состава.

Помощник генерального директора по режиму и безопасности - руководство и контроль выполнения работ по охране труда на фабрике в соответствии с законодательством «Об охране труда в Российской Федерации».

Штаб ГО и ЧС- контроль и профилактика противопожарного состояния зданий, сооружений фабрики, тушение пожаров, ликвидация стихийных бедствий.

Специалист по спец. работе и бронированию - руководство всеми производственными и техническими службами предприятия, осуществление мер по повышению качества продукции, руководство всей работой в области охраны труда на фабрике.

Техно-Сервис - техническое обслуживание и ремонт оборудования по техническому состоянию, по результатам диагностики, ремонт зданий и сооружений, надзор за зданиями и сооружениями.

Цех ВиБО - обеспечение комбината водой, сжатым воздухом, очистка промышленных стоков, контроль за системой противопожарного водоснабжения.

Отдел отгрузок - выполнение погрузо-разгрузочных работ в цехах и подразделениях фабрики, ремонт погрузо-разгрузочной техники.

Картонное производство - выполнение производственных заказов по выработке картона в полном объеме и соответствующего качества, внедрение и производство новых видов картона.

ОТК и лаборатория - проверка поступающего на предприятие сырья, химикатов, контроль на всех стадиях производственного процесса, контроль качества готовой продукции.

Диспетчерская служба - оперативное взаимодействие с руководителями фабрики по организации, недопущению и устранению сбоев и аварийной ситуации, обработка информации по всем стадиям производства, учет работы основного оборудования.

Технический отдел - организация и координация всех служб предприятия при разработке организационно-технических мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства, контроль за соблюдением правил и норм по охране окружающей среды.

Полиграфическое производство - выполнение производственных заказов по выпуску продукции полиграфического производства в полном объеме и соответствующего качества. Внедрение в производство новых видов продукции.

Директор по маркетингу и развитию предприятия - выполнение производственно-экономических программ. Контроль за принятием и выполнением заявок. Внедрение в производство новых видов продукции.

Отдел заказов и отгрузки готовой продукции - принятие, оформление и обеспечение планов поставки продукции комбината в срок и по номенклатуре в соответствии с договорами и соглашениями. Работа с потребителями продукции комбината, подготовка и проведение выставок, рекламная деятельность.

Директор по экономике и финансам - планирование финансово- экономической и хозяйственной деятельности комбината, оперативный учет и контроль исполнения этих планов.

Экономический отдел - планирование финансово-экономической и хозяйственной деятельности комбината, оперативный учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности.

Заместитель директора по экономике и финансам - главный бухгалтер - обеспечение достоверного учета результатов хозяйственно - финансовой деятельности комбината в соответствии с нормативными и правовыми документами, обеспечение платежей в бюджет, обеспечение операций по счетам комбината в учреждениях банков.

Отдел бухгалтерского учета и отчетности - составление достоверной бухгалтерской отчетности в соответствии с нормативными и правовыми документами.

Финансовый отдел - сопровождение счетов-фактур на комбинат и выставляемых комбинатом. Ведение работы по соблюдению строгой финансовой и кассовой дисциплины.

Начальник службы управления персоналом - оформление приема, учет персонала, заполнение, учет и хранение трудовых книжек, организация профессионального обучения, повышение квалификации персонала. Организация комплектования комбината кадрами, развития, мотивации и социального обеспечения персонала.

Ахо – хозяйственное обслуживание управления комбината, обработка поступающей и отправляемой корреспонденции, доставка по назначению, ведение делопроизводства, печатание документов.

Отдел общественного питания - обеспечение питанием работников комбината, выпечными изделиями.

Директор по информации и экономической безопасности - осуществление контроля за охраной территорий, помещений и объектов комбината, изучение рынка, сбора информации для деловых переговоров, решение гражданско-правовых правовых проблем комбината.