Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
метод вказ заочн форма по орг самост роботи з д...doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
430.08 Кб
Скачать

2. Тематичний план науки “ Організаційна поведінка ”

№№ п\п

Теми курсу

Кількість годин

денна форма навчання

заочна форма навчання

лекції

практ. .зан.

інд. робота

іспит

СРС

контакт. зан.

інд. робота

іспит

СРС

1

Концепція організаційної пведінки

1

2

1

4

4

1

1

4

7

2

Людина в системі організаційної пведінки

2

1

5

2

2

7

3

Управління поведінкою індивіда

1

2

4

1

2

7

4

Мотивація як фактор формування функціональної поведінки

2

6*

2

4

2

1

7

5

Організація роботи індивіда

2

2

2

5

2

2

7

6

Управління виконанням та оцінювання роботи індивіда

2

2

5

2

2

8

7

Група як об’єкт аналізу організаційної поведінки

2

2

2

5

2

2

8

8

Групова та між групова динаміка

2

2

5

2

2

7

9

Командна модель діяльності

1

4

2

5

1

2

7

10

Управління конфліктами в організації

2

6*

2

5

2

2

7

11

Управління комунікаціями в організації

2

6*

2

5

2

2

8

12

Організаційна культура

2

4

2

5

2

2

7

13

Управління організаційним розвитком

1

2

5

1

2

7

Разом годин:

22

32

24

4

62

22

24

4

94

*Включаючи 4 години на проведення тренінгу.

3. Зміст науки “Організаційна поведінка”

Тема 1. Концепція організаційної поведінки

Концептуальні основи організаційної пиоведінки. Основні елементи концепції. Організація як система. Соціальна і психологічна підсистеми. Аналіз організаційної поведінки з точки зору індивідуума, групи та організації в цілому.

Об’єкти вивчення організаційної поведінки і різноманітні підходи. Історичний аспект. Науковий менеджмент. Біхевіористські науки. Підхід до організаційної поведінки з точки зору “наукового методу”. Оціночні підходи. Теоретичні основи психології управління. Психологічні аспекти діяльності керівника.

Природа роботи менеджера в організації: ролі, функції, необхідні навички і компетенція. Роль менеджера в регулюванні організаційної поведінки: побудова взаємовідносин, передача інформації, прийняття рішень.