Жоба және жобаларды басқару.
Проект-это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Дата. Уникальность. Цели. Управление проектами-примение знаний, навыков,инструментов и методов управления к проектной деятельности для удовлетворения предьявляемых к проекту требований.Управление предметной областью проекта(цели, результаты, критерии оценки). Управление проектом по временным параметрам(календарный план). Управление стоимостью проекта(расход, доход, ресурсы, работы). Управления качеством проекта(стандарт). Управления персоналом(команда проекта). Управление коммуникациями (источники, распростраснение информации). Управления проектными отклонениями. Управления рисками. Управления проблемами. Упрвления изменениями. Управления контрактами. Функциональные области менеджмента. Финансовый менеджмент. Управления персоналом. Операционный менеджмент. Логистика. Инновационный менеджмент. Управления качеством.Маркетинг.
2.Жобаның өмірлік циклі. Жобаны басқару процесстері.
9.Жобаның өмірлік циклі.
Жизненный цикл проекта-это модель его развития во времени. Разработка концепции проекта. Планирование и организация проекта. Реализация проекта. Завершение проекта. Прединвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная. Стадия-ворота. Фазы жизненного цикла проекта и затраты.
3.Жобаның қатысушылары. Жобаға қатысушылардың келіспеушілігі.
Инвестор. Спонсор. Заказчик. Пользователь проекта. Руководитель(менеджер) проекта. Команда проекта. Конфликты(сроки, стоимость, качество).
4.Жобаныің негізгі элементтері.
В «Кодексе знаний об управлении проектами» проект – некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации(решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты.
6.Жоба процесінің топтарының өзара байланыстары: инициация, жоспарлау, орындау, бақылау және аяқтау.
Инициация. Авторизация(разрешение начать следующую фазу проекта). Планирование. Планирование целей. Декомпозиция целей. Определение состава операций(работ) проекта. Определение взаимосвязей операций. Оценка длительности или объемов работ. Определение ресурсов. Оценка стоимостей. Составление расписания выполнения работ. Оценка бюджета. Разработка плана исполнения проекта. Определение критериев успеха проекта. Исполнение и контроль. Процесс исполнения плана проекта. Анализ. Аанализ сроков. Анализ стоимости. Анализ качества. Подтверждение целей. Управление. Общее управление изменениями. Управление ресурсами. Управление целями. Управление качеством. Завершение. Закрытие контрактов. Административное завершение.