- •1.Оценка персонала организации: цели, методы. Характеристики эффективной системы оценки
- •2.Управление карьерой персонала. Понятие и этапы деловой карьеры
- •3.Кадровое собеседование, функции, организация, типичные ошибки
- •Структура профессиограммы
- •4.Адаптация персонала: понятие, организация процесса адаптации, проблемы и особенности процесса адаптации
- •Все вышеперечисленные виды адаптации находятся в тесном взаимодействии, поэтому процесс адаптации сотрудников на предприятии должен включать мероприятия, способствующие адаптации по всем направлениям.
- •5.Деловая карьера: понятие, виды, этапы
- •6.Организационная культура: сущность, функции, элементы культуры, типы оргкультур, национальные аспекты культур
- •7.Профессиональное обучение: организация, цели, формы
- •Оценка потребности в обучении
- •Виды обучения персонала
- •8.Организация привлечения персонала. Источники и методы привлечения
- •9.Философия уп
- •10.Тесты и их использование при отборе и оценке кадров. Роль, типы и виды тестов, используемых в кадровой работе
Структура профессиограммы
Раздел |
Содержание раздела |
Профессия |
Общие сведения о профессии; изменения, которые произошли с развитием производства, перспективы развития профессии |
Процесс труда |
Характеристика процесса труда, сфера деятельности и вид труда, продукция, орудия труда, основные производственные операции и профессиональные обязанности, рабочее место, рабочая поза |
Санитарно – гигиенические условия труда |
Работа в помещении или на воздухе; шум, вибрация, освещение, температура, режим труда и отдыха; монотонность и темп труда; возможность производственных травм, профзаболеваний; медицинские показания; льготы и компенсации. |
Психофизиологические требования профессии к работнику |
Требования к особенностям восприятия, мышления, внимания, памяти; требования к эмоционально – волевым качествам человека; требования к деловым качествам |
Профессиональные знания и навыки |
Перечень необходимых знаний, умений и навыков |
Требования к подготовке и повышению квалификации кадров |
Формы, методы и сроки профессионального обучения, перспектива профессионального роста |
На основании сравнения индивидуальных особенностей работника с нормативами профессиограммы можно сделать вывод о его соответствии и профессиональной пригодности к данному виду труда.
Решение следует принимать только имея всю необходимую информацию
Беседу необходимо вести вокруг вопросов, которые являются важными критериями отбора. Эти вопросы отражаются в анкете по приему на работу.
4.Адаптация персонала: понятие, организация процесса адаптации, проблемы и особенности процесса адаптации
Адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном вхождении работника в новые профессиональные, социальные и организационно – экономические условия труда. Успех трудовой адаптации отдельного работника зависит во многом от того, как быстро нормы и ценности коллектива будут усвоены и приняты этим работником. Существует два направления трудовой адаптации:
первичная – адаптация молодых кадров, как правило, выпускников учебных заведений, не имеющих опыта профессиональной деятельности;
вторичная – адаптация работников, имеющих опыт профессиональной деятельности, но меняющих объект деятельности или профессиональную роль.
Выделяют несколько видов адаптации:
профессиональная адаптация – дополнительное освоение профессиональных знаний и навыков, формирование профессионально необходимых качеств личности и положительного отношения к своей работе, которое, как правило, возникает при достижении определенных результатов;
психофизиологическая адаптация – освоение физических и психических нагрузок, уровня монотонности труда, санитарно – гигиенических норм производственной обстановки, ритма труда, удобства рабочего времени, уровня шума и освещенности и др.;
социально – психологическая адаптация – включение работников в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, системой ценностей. При принятии сотрудником групповых норм происходит идентификация личности либо с коллективом в целом, либо с какой – либо формальной или неформальной группой;
организационно – административная адаптация – ознакомление с особенностями организационного механизма управления, местом своего подразделения и должности в организационной структуре предприятия;
экономическая адаптация – ознакомление с экономическими механизмами управления организацией, системой экономических стимулов, адаптация к новой системе оплаты труда.
