Тренинг «стратегические ошибки менеджмента в управлении компанией»

Основная цель тренинга – освоение управленческих навыков и умений выявлять, исправлять и прогнозировать возможные просчеты в практике руководства компанией для предотвращения негативных последствий ошибочного поведения организации в сложной рыночной среде.

Задачи тренинга

1. Повышение уровня результативности топ-менеджмента при работе в условиях критических ситуаций, возникающих в процессе управления крупной организацией. 2. Передача методов разработки управленческой стратегии, направленной на предупреждение кризисных процессов и преодоление их последствий. 3. Расширение персональной информированности участников в области поиска и установления контактов с деловыми партнерами. 4. Формирование и совершенствование навыков оценки и анализа позитивных и негативных "сценариев" развития компании, умения ориентироваться в сложной рыночной обстановке, преодолевать последствия ошибочных действий, разрабатывать оптимальную стратегию развития компании.

Структура тренинга

Она соответствует двум основным проблемам, с которыми сталкивается каждый руководитель. Первая состоит в том, что ошибочное поведение почти всегда оказывается нераспознаваемым и скрытым для самого управленца. Вторая выражается в отсутствии в его арсенале как методов, позволяющих диагностировать те действия, которые могут привести к крупным потерям в бизнесе, так и средств, помогающих исправить уже совершенные ошибки и избежать новых. В соответствии с этими двумя проблемами был построен тренинговый курс. Он состоит из двух этапов, каждый из которых предполагает передачу методов и средств диагностики ошибочного поведения, а также формирование определенных навыков его преодоления

Программа тренинга

1 ЭТАП. СОДЕРЖАНИЕ И ТИПОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОШИБОК МЕНЕДЖМЕНТА 1. Актуальность проблемы эффективной диагностики поведения руководителей, приводящего компанию к крупным финансовым и организационным потерям. 2. Техники ранней диагностики деструктивного поведения при разработке и реализации стратегии фирмы. 3. Основные составляющие успешного (результативного) поведения компании в условиях сложной рыночной среды. 4. Суперсистема розничной торговли. 5. Расширение рынка. 6. Слияния и поглощения. 7. Трансформация рынка. 2 ЭТАП. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОШИБКИ - СПОСОБЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ 8. Деструктивные алгоритмы работы корпоративной системы управления. 9. Анализ причин неправильных решений менеджмента при управлении крупными организациями. 10. Способы преодоления последствий критических ситуаций. 11. Экспансия в новую отрасль. 12. Инновационные товары и услуги. 13. Продажи без посредников и ценовая война. 14. Захват ресурсов рынка.

Пример

ТРЕНИНГ ПЕРСОНАЛ+

Цель тренинга - освоение участниками основных методов работы с персоналом для повышения его эффективности на основании обоснованного отбора, аттестации, адаптации кадров.

Основные задачи тренинга

1. Ознакомление с современными прикладными подходами к диагностике H-ресурсов. 2. Передача методов организации работы кадровой службы по проведению отбора, приема, адаптации кадров. 3. Освоение навыков проведения оценки персонала для его аттестации по современным методикам. 4. Передача методов анализа корпоративных управленческих структур для планирования мероприятий по их оптимизации. 5. Ознакомление с технологиями центра Personnel Management IT , предназначенными для повышения эффективности использования кадрового потенциала компании на основе построения нормативных моделей управления персоналом. 6. Проведение предварительного курса обучения работе с экспертно-тестовой системой ENGINEERING OF PERSONNEL.