50. Система управления человеческими ресурсами ( персоналом) в организации

Система управления персоналом представляет собой совокупность определенных действий, в рамках которой реализуются функции управления персоналом организации.

Целью системы управления персоналом является совокупность желаемых результатов деятельности системы.

Принципы построения системы управления персоналом представляют собой правила, теоретические положения и нормы, которыми должны руководствоваться руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы управления персоналом организации.

1. Принципы формирования системы УП. Представлены в виде теоретических положений, предполагающих:

- обусловленность функций управления персоналом потребностями и целями организации;

- первичность функций УП по отношению к структуре системы УП;

- оптимальное соотношение управленческих ориентаций.

2. Принципы развития системы УП предполагают:

- концентрация работников системы УП на решение основных задач;

- специализацию труда в системе УП;

- параллельность выполнения отдельных управленческих решений;

- адаптивность системы к изменяющимся целям организации;

- преемственность работ по формированию системы УП;

- непрерывность в работе работников системы УП;

- ритмичность в выполнении работ;

- упорядоченность и целенаправленность информации, необходимой для выработки управленческих решений;

Система управления персоналом включает 11 подсистем:

1. Подсистема общего и линейного руководства;

2. Подсистема планирования и маркетинга персонала

• Разработка кадровой политики и стратегии УП;

• Анализ кадрового потенциала и рынка труда;

• Кадровое планирование;

• Планирование и прогнозирование потребности в персонале;

• Связь с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами;

3. Подсистема найма и учета персонала

• Найм персонала;

• Учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала;

• Профессиональную ориентацию и рациональное использование персонала;

• Управление занятостью;

• Делопроизводительное обеспечение системы УП

4. Подсистема трудовых отношений

• Регулирует групповые и личностные взаимоотношения;

• Проводит социально-психологическую диагностику;

• Контролирует соблюдение этических норм взаимоотношений;

• Управляет взаимодействием с профсоюзами;

5. Подсистема условий труда

• Соблюдение требований психофизиологии, эргономики труда, требований технической эстетики;

• Охрана труда и окружающей среды;

• Военизированная охрана организации и отдельных должностных лиц;

6. Подсистема развития персонала:

• Обучение, переподготовка и повышение квалификации;

• Внедрение в должность и адаптация новых сотрудников;

• Оценка кандидатов на вакантную должность;

• Текущая периодическая оценка кадров;

• Организации рационализаторской и изобретательской деятельности;

• Реализация деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения;

• Организации работы с кадровым резервом.