32.Планирование численности персонала предприятия.

Норма  численности  — это установленная  численность  работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ.

Методы определения в потребности персонала:

1.статестический

Брутся фактические затраты труда в человекочас за предыдущие 3-5 лет в расчете на какую-либо сопоставимую величину(операция, количество оборудования и т.д), и зная плановые показатели этой величины, путем деления ее на фонд рабочего времени одного работника получается потребность персонала.

Недостаток: недостоверность, не учитывает качественных изменений в производственных поцессах.

2. По штатному расписанию

Т.е. в соответствии с аналогичным документом, принятым в учреждении. Если появляется потребность в какой-либо должности, то необходимо вносить изменения в него.

3. нормативный (расчетный)

Сущность нормирования ируда состоит в рациональной, оптимальной норме труда, в соответствии принятой на предприятии техники и технологии

Различают следующие нормы:

1.норма времени

Это количество рабочего времени необхрдимое для выполнения одной единицы работы.

Чпл=……

Определяется путем вычитания из всего годового фонда рабочего времени, продолжительности отпуска, выходных, праздникови неустранимых потерь рабочего времени(Б/л, прогулы по уважительной причине)

2.норма выроботки

Это количество услуг, работ, выполняемые одним работником или бригадой в ед времени. Это норма является обратной к норме времени

3. норма обслуживания

Это количество ед оборудования, метров площадей и т.д., которые обслуживаются одним работником или бригадой в течение смены

4. норма управляемости

Т.е оптимальное количество подчиненных у одного руководителя

По этим нормам осуществляется обонование потребности в основных работниках.

Для обеспечения бесперебойной работы отдельно обосновывается потребность в подменных работниках(% подмен раб).

33.Понятие производительности труда и методы ее определения. Факторы роста производительности труда. Предельная производительность труда.

 Производительность   труда  - основной показатель экономической эффективности производства отрасли  и  каждого предприятия.

Рост  производительности   труда  позволяет существенно снизить затраты на производство, увеличить объемы производства, выручку, валовую прибыль, проводить политику увеличения з/п, при условии, что темпы роста производительности труда выше темпов роста з/п. Более успешно осуществлять модернизацию и технич перевооружение и т.д.

 Методы эффективности ипользования рабочей силы.

1.Выработка

Определяется количеством услуг в натуральном или стоимостном выражении в расчете на одного работника или один человекочас.

Три основных  метода: стоимостной, натуральный  и  условно натуральный.

1. При стоимостном  методе  измерения  производительности   труда  объем работы приводится в денежном исчислении, что

позволяет сравнивать  производительность   труда  работников разных квалификаций, Достоинствами этого  метода  являются простота исчисления, универсальносить.

Но недостатком  метода  является необходимо каждый раз исключать влияние ценового фактора, для чего ипользуют сопоставимые цены(цены какого-либо года) или уменьшают показатель на уровени инфляции. Нельзя использовать для сравнения по предприятиям различных специализаций.

2. Натуральный  метод  измерения  производительности   труда  применяется в случае производства (выпуска) однородной продукции. Объем работы в этом случае определяется с помощью натуральных измерителей, таких, как тонны, штуки, метры, литры  и  др. Уровень произведенных работ в натурально-вещественном измерении является наиболее объективным  и  достоверным показателем  производительности   труда. Посредством этого  метода  можно измерять  и  сравнивать производительность   труда  отдельных бригад  и  работников, планировать их численность, определять профессиональный  и  квалификационный состав, сопоставлять  производительность   труда  разных предприятий.

Натуральный  метод  измерения  производительности   труда  отличается простотой  и  наглядностью расчетов. Однако его использование ограничено: им нельзя пользоваться при расчетах  производительности   труда  на тех участках, где производится или выпускается разнородная продукция. Кроме того, он не учитывает изменение запасов незавершенного производства.

3. Условно натуральный

Это затраты рабочего времени на оказание ед услуги.

Полная трудоемкость ед услуги равна затраты рабочего времени всего персонала/количество оказанных услуг

 Факторы  повышения  производительности   труда  можно классифицировать по трем направлениям: 1)  факторы, влиящие на использование рабочего времени:потери времени по вине работника, так и по причинам независящих от него(простои оборудования)  2)  факторы , влияющие на трудоемкость: техническая оснащенность, технология, классификация кадров и т.д.

Исследование этих факторов позволяет выявить резервы позволяет выявить резервы повышения производительности труда т.е. неиспользуемые возможности.

1гр резервов это максимально возможное использование фонда рабочего времени: сокращение внутрисменных простоев, ликвидация потерь рабочего времени в следствии опозданий, несвоевременных опозданий и др. Реализация этой гр резервов имеет ограниченный характер (продолжительность рабочего недели, продолжительность сверхплановой работы и т.д.)

2гр снижение трудоемкости

Считается неограниченными, поскольку связаны с совершенствованием техники, технологии, повышении квалификации кадров и т.д.

Предельная   производительность  труда  - это приращение объема выпускаемой продукции, вызванное использованием дополнительной единицы труда при фиксированных остальных условиях.  Предельная   производительность   труда  исчисляется исходя из  предельного  продукта  труда, под которым понимается прирост продукции, произведенной в результате найма ещё одного дополнительной единицы труда