25.Состав и классификация расходов на производство и реализацию продукции.

1.По экономической роли в процессе  производства   продукции  затраты подразделяются на основные  и  накладные.

Основными называются затраты, непосредственно связанные с процессом  производства: топливо  и  энергия на технологические цели,  расходы  на оплату труда производственных рабочих  и  др.

Накладные  расходы  образуются в связи с организацией, обслуживанием  производства   и  управлением им

2.По способу включения в себестоимость  продукции  затраты подразделяются на прямые  и  косвенные.

Прямые затраты связаны с  производством  определенного вида  продукции   

Косвенные затраты связаны с выпуском нескольких видов  продукции

Распределяются согласно базе распределения:

-пропорционально объемам прямых затрат

-пропорционально времени работы оборудования

- пропорционально з/п основных работников и т.д.

3.По  составу  затраты подразделяются на одноэлементные  и  комплексные.

Одноэлементными называются затраты, состоящие из одного элемента,- материалы, заработная плата, амортизация  и  др

Комплексными называются затраты, состоящие из нескольких элементов, например, цеховые  и  общезаводские  расходы, в  состав  которых входит заработная плата соответствующего персонала, амортизация зданий  и  другие одноэлементные затраты.

4.По учетному принципу

-расходы по обычным вида деятельности

-операционные

-внереализационные

-чрезвычайнаые

5.Учет по видам затрат

- материальные затраты;

- затраты на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

-  амортизация основных фондов;

- прочие затраты.

6.По статьям калькуляции

Калькулирование себестоимости  продукции  (работ, услуг) – это исчисление величины затрат, приходящихся на единицу (выпуск)  продукции. Ведомость, в которой производится расчет на единицу  продукции, называется калькуляцией.

1. Сырье и материалы.

2.Полуфабрикаты собственного производства

3. Возвратные отходы (вычитаются).

4. Вспомогательные материалы.

5. Топливо и энергия на технологические цели.

6. Заработная плата производственных рабочих.

7. Отчисления на социальные нужды.

8. Расходы на подготовку и освоение производства.

9. Расходы по эксплуатации производственных машин и оборудования

10. Цеховые расходы.

11. Общехозяйственные расходы

12. Потери от брака

13. Прочие производственные расходы.

14. Коммерческие расходы.

С 1 по 10-цеховая себестоимость, с 1 по 13- производственная, с 1 по 14- полная.

7.по отношению к объему  производства . По данному признаку затраты подразделяются на постоянные  и  переменные.

8.в зависимости от времени возникновения

-текущие

-будущего периода

-предстоящие

9.о специфике принимаемых решений

-реливантные (зависящие от управленческого решенич)

-нереливантные

10. по степени регулирования

-полностью регулируемые

-частично

-слабо

26.Структура себестоимости и факторы, ее определяющие.

Под  структурой   себестоимости  понимаются  ее  состав по элементам или статьям  и  их доля в полной  себестоимости.  Она  находится в движении,  и  на  нее  влияют следующие  факторы : 1) специфика (особенности) предприятия.

-трудоемкие предприятия (большая доля заработной платы в  себестоимости  продукции);

-материалоемкие (большая доля материальные затрат);

- фондоемкие (большая доля амортизации); -энергоемкие (большая доля топлива  и  энергии в  структуре   себестоимости ); 2) ускорение научно-технического прогресса.

Уровень НТп снижает удельный вес на оплату труда, повышается уд вес на амортизацию

3) уровень концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования  и  диверсификации производства (влияет на % распределения общехоз и общепроизводствен расходов);

4) инфляция  и  изменение процентной ставки банковского кредита.

5) амортизационная политика на уровне страны или предприятия.

Разрешение линейных или нелинейных методов.

6) изменение минимального размера оплаты труда

7) географическое расположение предприятия и др. Систематическое определение  и  анализ структуры  затрат на предприятии имеют очень важное значение, в первую очередь для управления издержками на предприятии с целью их минимизации. Структура  затрат позволяет выявить основные резервы по их снижению  и  разработать конкретные мероприятия по их реализации на предприятии.