- •1. Планирование ресурсов проекта.
- •4. Календарное планирование в управлении проектом.
- •4. Метод сетевого планирования производства
- •7. Взаимосвязь программы и проекта: разновидности и особенности
- •9. Система показателей и оценка экономической эффективности выполненных проектов.
- •10. Развитие проектного управления в России сегодня.
- •11. Методы и направления проектного анализа.
- •12. Матричные методы выбора стратегии.
- •13. Формирование и развитие команды управление проектом.
- •14. Подготовка и принятие управленческих решений.
- •15. Программное обеспечение разработки проекта. Описание прикладных программ.
- •16. Модели жцп, их особенности.
- •Моделирование жцп по принципу «водопада»
- •Моделирование жцп по итеративной модели
- •Моделирование жцп по спиральной модели т.Н. Модель Боэма (Барри Боэм).
- •Моделирование жизненного цикла проекта инкрементным методом (какая-то хрень для проектов в области it)
- •17. Планирование материально-технических потребностей уп.
- •18. Календарное и ресурсное планирование в программе Спайдер Прожект.
- •19. Система участников проекта: состав, функции и их взаимодействие.
- •20. Управление рисками на стадии разработки проектами.
- •21. Метод дисконтирования в процессе обоснования управленческих решений (особенности, возможности использования).
- •Управление качеством на стадии разработки проекта.
- •Алгоритм процесса подготовки, принятия и реализации управленческих решений в проекте.
- •24.Этап концептуализации проекта: содержание и задачи.
- •25.Внешняя и внутренняя среда проекта, прямые и косвенные факторы, влияющие на управление проектом.
- •26.Определение надежности и организованности в управлении проектом.
- •27.Основные подсистемы управления проектом, их цели и задачи на стадии его реализации.
- •28.Организационная структура управления проектом.
- •29.Управление коммуникациями на стадии разработки проекта.
- •30.Резюме проекта: назначение и содержание.
- •31. Маркетинг проекта, сущность и содержание маркетинговой деятельности в проекте
- •32. Бизнес-план как результат предпроектных исследований
- •33. Понятие и выбор базовой конкурентной стратегии в уп
- •34.Методы построения структур. Декомпозиции проекта, ее значение и прим-е в уп.
- •35. Предпроектные исследования: направления и этапы
- •36. Разработка сетевых матриц уп, опред-е осн. Ее параметров
- •37. Документы финансового анализа в проекте
- •38. Метод освоенного объема (моо) и его значение на этапе реализации проекта
- •39. Управление командой проекта на различ. Стадия жизненного цикла
- •40.Возможности применения методов сетевого и календарного планирования при уп.
- •42. Сопровождение реализации проекта в программе Spider Project
- •Оценка исполнения проекта.
- •43. Планирование закупок и поставок при управлении разработкой проекта.
- •44. Маркетинг проекта и продукции проекта.
- •45. Информационно-технологическая модель управления проектом.
- •46. Разработка обоснований ценности проекта и оценка его финансовой реализуемости (на этапе концептуализации).
- •47. Организационный раздел бизнес-плана: содержание и состав
- •51. Маркетинговые исследования на этапе концептуализации п.
- •52. Окружающая среда п, факторы, влияющие на упр-ие выполнением п.
- •53. Особенности использования информационных технологий в уп.
- •54. Программа Спайдер Проджект; тип операций «длительность» и «производительность», их влияние на расчет расписания Па.
- •55. Основные показатели контроля сроков на стадии реализации п.
- •57. Использование маркетинговых инструментов в управлении проектом.
- •58. Определение целесообразности выполнения Па и разработка концепции уп.
- •1. Формирование инвест. Замысла (идеи) Па
- •2. Предварительная проработка целей и задач Па
- •3. Предварительный анализ осуществимости Па
- •3.4. Ходатайство (Декларация) о намерениях
- •59. Проблемы контроля продолжительности п методом освоенного объема и их решение.
- •60. Экологический, технический и организационный анализ на этапе концептуализации Па.
- •61.Применение стандартизации и сертификации качества в проекте.
- •62. Основные показатели контроля стоимости проекта на стадии реализации управления проектом.
- •63. Роль программного обеспечения в современном бизнесе при разработке проекта.
- •4. Все большее внимание пользователей привлекают программные средства, позволяющие организовать повседневную деятельность (Organizer фирмы Lotus)
- •64. Итм и матрица разу как инструменты проектного управления.
- •65. Правовое и материально-техническое обеспечение проекта.
- •Применение правовых процедур на разных фазах проекта
- •66. Использование информационных технологий в организации управления проектом
- •67. Планирование коммуникаций при рекламном и pr- сопровождении проекта.
- •68. Программное обеспечение и сопровождение при выполнении проекта.
- •Оценка исполнения проекта.
- •69. Состав элементов системы проектного управления.
- •70. Разработка концепции и технического задания для выполнения проекта.
- •Основные показатели контроля управления продолжительностью проекта.
- •Анализ современных программных средств по управлению проектами.
- •Использование видов организационного инструментария пои анализе и проектировании систем управления проектом
- •Управление стоимостью проекта на стадии его реализации: основные и дополнительные показатели метода освоенного объёма.
- •Взаимосвязь бизнес-плана и тэо.
- •Основные подсистемы проектного управления и их краткая характеристика
- •Маркетинговый анализ проекта, его цели и задачи.
- •Сравнительная характеристика программного обеспечения проекта.
- •Основные направления проектного анализа, их содержание
- •80. Организационный инструментарий проектного управления, краткая характеристика и возможности использования. См вопрос 73
- •81. Факторы, влияющие на увеличение продолжительности проекта
- •5. Прекращение проекта
- •82. Управление контрактами на стадии реализации проекта. Закрытие контрактов.
- •83. Методы распределения административных задач управления в проекте.
- •84.Мониторинг временных показателей реализации проекта.
- •85. Разработка матрицы разделения административных задач управления проектом. (разу)
- •87. Система календарных и сетевых планов. Использование на стадии реализации проекта.
- •88. Основные требования, предъявляемые к организационным структурам управления проектом.
- •89. Исследование основных характеристик рынка: сегментация, конъюнктура рынка, емкость рынка, доля рынка.
- •90. Этапы разработки бизнес-плана проекта.
Основные показатели контроля управления продолжительностью проекта.
Управление продолжительностью проекта представляет собой деятельность, направленную на обеспечение достижения целей проекта в необходимые сроки. Проект отражается на временной шкале в виде совокупности связанных между собой работ.
Работа является основным элементом временной продолжительности проекта, т.е. работа представляет собой деятельность, направленную на достижение собственной цели (результата работы) и длящуюся определенный период времени.
В фазе разработки проекта управление продолжительностью заключается в
1. разработке иерархической структуры работ (дерево работ)
2. сетевых моделей и календарных графиков (чаще всего в виде графика Гантта).
Сетевой моделью комплекса работ называется ориентированный граф, используемый для описания зависимостей между работами и этапами проекта.
А) сетевые графики метода критического пути; Б) сетевые модели методов PERT, COST, PERT/COST; В) сетевые матрицы.
В фазе реализации осуществляется управление выполнением работ, при этом в рамках данной подсистемы контролируются сроки выполнения работ. По результатам работ составляются фактические графики выполнения работ. При необходимости вырабатываются корректирующие и предупреждающие мероприятия.
Методы оптимизации по времени:
сокращение продолжительности критических работ;
расчленение критических работ и их запараллеливание;
изменение топологии сети за счет изменения технологии работ.
Управление временем (продолжительностью) проекта нацелено на планирование, контроль, корректировки, анализ сроков и резервов выполнения работ с целью своевременного завершения проекта.
МЕТОДЫ: Планирование продолжительности :
а) дерево целей;
б) сетевая матрица; (экспертная оценка продолжительности)
в) структура стоимости;
г) Разработка календарного плана
д) метод критического пути (CPM);
е) метод оценки и пересмотра планов (PERT).
Любую работу можно оценить по трем параметрам: длительность;
количество требуемых ресурсов (количество человек, назначенных на работу);
объем работы (трудозатраты)
РЕАЛИЗАЦИЯ: В ходе реализации проекта контроль продолжительности проекта осуществляется методом освоенного объема см №74
факторы:
Вопросы оперативного управления проектом |
Показатели метода освоенного объема |
Отстает проект от графика или опережает его? |
Отклонение по расписанию (по срокам) (SV) |
Насколько эффективно используется время? |
Индекс выполнения расписания (SPI) |
Какая вероятная продолжительность проекта? |
Прогнозная продолжительность проекта (ЕАС() |
Целью временной оптимизации расписания является приведение сроков проекта в соответствие с требуемыми (контрактными, договорными или иными). Для сокращения длительности работы необходимо использовать один из перечисленных методов: повторная оценка длительности работы; дополнительная детализация работы; изменение количества ресурсов, назначенных на работу (для определенных типов работ).