9. Система показателей и оценка экономической эффективности выполненных проектов.

1. Показатели, определяемые на основании использования концепции дисконтирования:

- чистый дисконтированный доход (интегральный экономический эффект) - индекс доходности дисконтированных инвестиций; - внутренняя норма доходности; - срок окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования; - максимальный денежный отток с учетом дисконтирования.

- чистая текущая стоимость

2. Показатели, не предполагающие использования концепции дисконтирования: - простой срок окупаемости инвестиций; - показатели простой рентабельности инвестиций; (прибыль/затраты) - чистые денежные поступления; - индекс доходности инвестиций; - максимальный денежный отток=потребность в финансировании. ПФ показывает минимальный объемвнешнего финансирования проекта, необходимый для обеспечения его финансовой реализуемости. Поэтому ПФ называют еще капиталом риска.

ЧДД: Net Present Value (NPV).

где: Э_инт - результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета; З_t - затраты на производство продукции, услуг, осуществляемыена t -ом шаге расчета; К_t - инвестиционные затраты на t -ом шаге расчета; Т - временной период расчета.

Срок окупаемости с учетом дисконтирования

Внутренняя норма доходности инвестиций (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Е_вн), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным инвестиционным вложениям. То есть, она определяется из равенства:

Индекс доходности инвестиций (ИД) представляет собой отношение суммы приведенного эффекта к величине инвестиционных затрат К ,т.е.

ИД связан с ЧДД. Он строится из тех же элементов и его величина связана с величиной ЧДД. Если ЧДД имеет положительное значение, то индекс доходности инвестиций ИД > 1 и наоборот. Если ИД>1, проект эффективен (обеспечивает доходность на уровне принятой нормы дисконта); если ИД<1, то неэффективен (не обеспечивает доходности в размере принятой нормы дисконта или приносит убытки).

По методу освоенного объема:

— отклонение по расписанию (по срокам) (Schedule Variance — SV), SV= EV – PV

—отклонения по затратам (по стоимости) (Cost Variance — CV), (СV= EV – АС)

—отклонение при завершении (Variance at Completion — VAC); VAC=BAC*EAC

— индекс выполнения расписания (Schedule Performance Index — SPI), SPI= EV / PV

—индекс выполнения бюджета (Cost Performance Index — CPI), СPI= EV / АС

—индекс необходимой эффективности To-Complete Performance Index TCPI=(BAC*EV)/(BAC*AC)

—прогнозная продолжительность проекта (Time Estimate at Completion EACt =(ВАС/SPI)/(ВАС/N_t)

— прогнозная стоимость проекта (Estimate at Completion — EAC= BAC/CPI),

—отклонение при завершении (Variance at Completion — VAC = ВАС – ЕАС)

- показатель полного бюджета проекта (Budget at Completion — ВАС), который характеризует полную сумму всех плановых объемов работ проекта, итоговое значение базового плана выполнения проекта.

10. Развитие проектного управления в России сегодня.

Краткая история проектного управления в России

1. Предпосылки возникновения управления проектом (30—50-е годы). – индустриализация. Днепрогэс и другие масштабные проекты. Теория потока – фундамент теории НОТ – научной организации труда. Планирование и контроль реализации проектов в этот период базируются на детерминированных линейных моделях Гантта, циклограммах и исполь¬зовании графоаналитических методов их расчета и оптимизации. Свой вклад в развитие теории потока внесли О.А. Вутке, М.В. Вавилов, Н.И. Пентковский, Б.П. Горбушин, А.В. Барановский, А.А. Гармаш.

2. Внедрение и развитие методов сетевого планирования и управления (60-е годы). после появления первых американский публикаций о сетевых методах (СРМ и PERT]. Первые работы по сетевым методам были опубликованы М.Л. Разу, С.И. Зуховицким, И.А. Радчиком. С 80-х годов они используются в составе автоматизированных СУ.

3. Развитие программных комплексов проектного управления (70-е годы). ЭВМ. Приоритет плана над проектом.Системы мультипроектного управления. В ГУУ открыта кафедра автоматизированных си­стем управления строительством (

4. Программно-целевое управление (80-е годы). Программно-целевое управление охватывало и государственное управление экономикой, и реализацию конкретных проектов. Благодаря централизованному подходу к управлению, доминировавшему в то время, была разработана эффективная система интеграции целей на самых уровнях. В ГУУ был разработан организационный инструментарий управления проектом.

5. Вхождение России в мировое сообщество управления проектом (90-е годы — настоящее время). В Государственном Университете Управления в 1996 году была создана первая и единственная на сегодняшний день кафедра УП.

СОВНЕТ национальная российская ассоциация управления проектами. Сертификация менеджеров проектов. Научно-практический журнал «Управление проектами и программами». Национальный конкурс «Лучший проект года» (с 2013)

Сертификация по модели IPMA Delta- повышение эффективности проектной деятельности предприятия, осуществляемой в соответствии с лучшими международными практиками в сфере управления проектами. Подтверждение компетентности организации в управлении проектами на международном уровне.

Сертификация специалистов по управлению проектами по модели IPMA-СОВНЕТ. 4х уровневая система

IPMA Level A) - Сертифицированный директор проектов IPMA Level B) - Сертифицированный управляющий проектами:

Level C - Сертифицированный профессионал по управлению проектами: опыт от 3-х лет. Level D - Сертифицированный специалист по управлению проектами.

3 национальных стандарта: 1. ГОСТ Р 54869–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» 2. ГОСТ Р 54870–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» 3. ГОСТ Р 54871–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»

Тенденции. 1.Новый этап становления международных и национальных (Российских) стандартов УП 2. Активное освоение органами власти терминологии и инструментария проектного управления 3. Ориентация на учет и баланс интересов всех «интересантов» проектов. Модель win-win 4. «Двусторонняя» интеграция продуктового и проектного управления 5. Широкое применение проектных офисов

PRojects IN Controlled Environments 2 (PRINCE2) - структурированный метод УП, одобренный правительством Великобритании в качестве стандарта управления проектами в социальной сфере.

P2M — «A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation» — стандарт по управлению проектами, базирующийся на опыте Японии с 1999 года, который позволил визуализировать проекты с большей добавленной стоимостью и инновационные программы

ISO – Международ. Организация по стандартизации. PMbok ISO 21500 Руководство по УП.

21502 – рук-во по упр-ю портфелем. 21503 по управлению программами.

Подкомитет по стандартизации «Менеджмент проектов» (Росстандарт) – разработка ГОСТ.

Нормативное закрепление принципов ПУ в ОГВ. Приказ Минэконмразвития России «Об утверждении методических указаний по разработке и реализации государственных программ РФ». «Методические рекомендации по внедрению ПУ в органах исполнительной власти». «Об утверждении методических рекомендаций по организации системы проектного управления мероприятиями по информатизации в государственных органах».