- •1. Планирование ресурсов проекта.
- •4. Календарное планирование в управлении проектом.
- •4. Метод сетевого планирования производства
- •7. Взаимосвязь программы и проекта: разновидности и особенности
- •9. Система показателей и оценка экономической эффективности выполненных проектов.
- •10. Развитие проектного управления в России сегодня.
- •11. Методы и направления проектного анализа.
- •12. Матричные методы выбора стратегии.
- •13. Формирование и развитие команды управление проектом.
- •14. Подготовка и принятие управленческих решений.
- •15. Программное обеспечение разработки проекта. Описание прикладных программ.
- •16. Модели жцп, их особенности.
- •Моделирование жцп по принципу «водопада»
- •Моделирование жцп по итеративной модели
- •Моделирование жцп по спиральной модели т.Н. Модель Боэма (Барри Боэм).
- •Моделирование жизненного цикла проекта инкрементным методом (какая-то хрень для проектов в области it)
- •17. Планирование материально-технических потребностей уп.
- •18. Календарное и ресурсное планирование в программе Спайдер Прожект.
- •19. Система участников проекта: состав, функции и их взаимодействие.
- •20. Управление рисками на стадии разработки проектами.
- •21. Метод дисконтирования в процессе обоснования управленческих решений (особенности, возможности использования).
- •Управление качеством на стадии разработки проекта.
- •Алгоритм процесса подготовки, принятия и реализации управленческих решений в проекте.
- •24.Этап концептуализации проекта: содержание и задачи.
- •25.Внешняя и внутренняя среда проекта, прямые и косвенные факторы, влияющие на управление проектом.
- •26.Определение надежности и организованности в управлении проектом.
- •27.Основные подсистемы управления проектом, их цели и задачи на стадии его реализации.
- •28.Организационная структура управления проектом.
- •29.Управление коммуникациями на стадии разработки проекта.
- •30.Резюме проекта: назначение и содержание.
- •31. Маркетинг проекта, сущность и содержание маркетинговой деятельности в проекте
- •32. Бизнес-план как результат предпроектных исследований
- •33. Понятие и выбор базовой конкурентной стратегии в уп
- •34.Методы построения структур. Декомпозиции проекта, ее значение и прим-е в уп.
- •35. Предпроектные исследования: направления и этапы
- •36. Разработка сетевых матриц уп, опред-е осн. Ее параметров
- •37. Документы финансового анализа в проекте
- •38. Метод освоенного объема (моо) и его значение на этапе реализации проекта
- •39. Управление командой проекта на различ. Стадия жизненного цикла
- •40.Возможности применения методов сетевого и календарного планирования при уп.
- •42. Сопровождение реализации проекта в программе Spider Project
- •Оценка исполнения проекта.
- •43. Планирование закупок и поставок при управлении разработкой проекта.
- •44. Маркетинг проекта и продукции проекта.
- •45. Информационно-технологическая модель управления проектом.
- •46. Разработка обоснований ценности проекта и оценка его финансовой реализуемости (на этапе концептуализации).
- •47. Организационный раздел бизнес-плана: содержание и состав
- •51. Маркетинговые исследования на этапе концептуализации п.
- •52. Окружающая среда п, факторы, влияющие на упр-ие выполнением п.
- •53. Особенности использования информационных технологий в уп.
- •54. Программа Спайдер Проджект; тип операций «длительность» и «производительность», их влияние на расчет расписания Па.
- •55. Основные показатели контроля сроков на стадии реализации п.
- •57. Использование маркетинговых инструментов в управлении проектом.
- •58. Определение целесообразности выполнения Па и разработка концепции уп.
- •1. Формирование инвест. Замысла (идеи) Па
- •2. Предварительная проработка целей и задач Па
- •3. Предварительный анализ осуществимости Па
- •3.4. Ходатайство (Декларация) о намерениях
- •59. Проблемы контроля продолжительности п методом освоенного объема и их решение.
- •60. Экологический, технический и организационный анализ на этапе концептуализации Па.
- •61.Применение стандартизации и сертификации качества в проекте.
- •62. Основные показатели контроля стоимости проекта на стадии реализации управления проектом.
- •63. Роль программного обеспечения в современном бизнесе при разработке проекта.
- •4. Все большее внимание пользователей привлекают программные средства, позволяющие организовать повседневную деятельность (Organizer фирмы Lotus)
- •64. Итм и матрица разу как инструменты проектного управления.
- •65. Правовое и материально-техническое обеспечение проекта.
- •Применение правовых процедур на разных фазах проекта
- •66. Использование информационных технологий в организации управления проектом
- •67. Планирование коммуникаций при рекламном и pr- сопровождении проекта.
- •68. Программное обеспечение и сопровождение при выполнении проекта.
- •Оценка исполнения проекта.
- •69. Состав элементов системы проектного управления.
- •70. Разработка концепции и технического задания для выполнения проекта.
- •Основные показатели контроля управления продолжительностью проекта.
- •Анализ современных программных средств по управлению проектами.
- •Использование видов организационного инструментария пои анализе и проектировании систем управления проектом
- •Управление стоимостью проекта на стадии его реализации: основные и дополнительные показатели метода освоенного объёма.
- •Взаимосвязь бизнес-плана и тэо.
- •Основные подсистемы проектного управления и их краткая характеристика
- •Маркетинговый анализ проекта, его цели и задачи.
- •Сравнительная характеристика программного обеспечения проекта.
- •Основные направления проектного анализа, их содержание
- •80. Организационный инструментарий проектного управления, краткая характеристика и возможности использования. См вопрос 73
- •81. Факторы, влияющие на увеличение продолжительности проекта
- •5. Прекращение проекта
- •82. Управление контрактами на стадии реализации проекта. Закрытие контрактов.
- •83. Методы распределения административных задач управления в проекте.
- •84.Мониторинг временных показателей реализации проекта.
- •85. Разработка матрицы разделения административных задач управления проектом. (разу)
- •87. Система календарных и сетевых планов. Использование на стадии реализации проекта.
- •88. Основные требования, предъявляемые к организационным структурам управления проектом.
- •89. Исследование основных характеристик рынка: сегментация, конъюнктура рынка, емкость рынка, доля рынка.
- •90. Этапы разработки бизнес-плана проекта.
44. Маркетинг проекта и продукции проекта.
В управлении проектами маркетинг рассматривается в двух аспектах: содержание маркетинга проекта и реализация маркетинга на различных этапах его жизненного цикла. Маркетинг проекта можно разделить на следующие составляющие.
Маркетинговые исследования. Необходимо собрать и обработать достаточный объем информации, имеющий значимость для проекта, по всему спектру проблем и решений. Информация должна быть максимально достоверной, качественной.
Затем проводится внешний и внутренний анализ. Внешний анализ имеет следующее содержание: анализ структуры рынка (сегментирование потребителей); анализ емкости рынка; анализ каналов сбыта; анализ конкуренции; макроэкономический анализ; анализ социально-экономической среды. Внутренний анализ включает: анализ участников проекта и их ресурсов (собственников, подрядчиков, инвесторов, руководителя и команды проекта,); анализ технологий; анализ продукции проекта.
Маркетинговая стратегия. Определение стратегии проводится в следующем порядке: проводится SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, угрозы, возможности); анализ стратегической позиции проекта (зон хозяйствования, взаимосвязей, окружения); определение целей проекта; выбор базовых маркетинговых стратегий. Возможен выбор следующих базовых маркетинговых стратегий, таких как стратегия: лидерства по издержкам; дифференциации; концентрации усилий на рыночной нише; проникновения на рынок; развития рынка; диверсификации; разработки продукта; расширения рынка. Стратегию маркетинга нужно брать за основу стратегии предприятия.
Концепция маркетинга проекта. Включает позиционирование продукции (какие товары на каких рынках будут реализовываться; какие позиции для продукции желательны; планирование жизненного цикла продукции; разработка тактики конкурентной борьбы) и основные направления маркетинга (товарной политики, ценообразования, сбытовой политики, политики продвижения).
Программа маркетинга проекта. Структура программы маркетинга следующая: управление продукцией (ширина продукта — разнообразие видов продукции; глубина продукта — количество модификаций одной продукции; качество; требования к дизайну, упаковке; техническое обслуживание продукции); управление ценой (анализ цен и товаров конкурентов, оценка издержек и спроса, определение окончательной цены); управление продвижением (реклама; PR); управление сбытом (через собственную сбытовую сеть; через посредников).
Бюджет маркетинга проекта. Делится на 2 части: доходную часть (планирование поступлений от продаж); расходную часть (расчет себестоимости производства продукции; расчет затрат на рекламу и продвижение товара; расчет затрат на организацию сбыта).
Реализация маркетинга проекта. Представляет собой реализацию стратегии, концепции и программы маркетинга, корректирующие действия, исходя из результатов проекта. Интенсивность маркетинговых мероприятий и тактика маркетинга меняется в зависимости от этапов жизненного цикла. Основные решения по маркетингу закладываются на стадии разработки. На стадии выхода на рынок принимаются решения по цене, системе сбыта, стимулированию сбыта, по качеству товара. На стадии зрелости принимаются решения по расширению сбыта, модификации товара, корректировки концепции маркетинга. На стадии спада актуальны решения по объему выпуска, организации новых форм торговли, изменению упаковки, и, наконец, по прекращению производства. Задача маркетинга на данном этапе — минимизировать возможные убытки.
Управление маркетингом в рамках управления проектами. Начиная с прединвестиционной фазы на протяжении всего ЖЦП происходит корректировка стратегии, концепции и программы, а также бюджета маркетинга. Реализация маркетинга может продолжаться и после окончания основной деятельности по проекту. Непредсказуемая внешняя среда, возрастающие риски ставят перед маркетингом новые задачи. В то же время меняющийся рынок открывает и новые возможности. Потребность в маркетинге проекта растет, увеличиваются его объем, интенсивность маркетинговых усилий. В интересах собственников, инвесторов обратить на маркетинг особое внимание.