33. Понятие и выбор базовой конкурентной стратегии в уп

Маркетин. стратегия проекта - совокупность целевых установок (структуры целей, принцип. методов их достиженИЯ), ориентирующих всю деятельность по маркетингу проекта в направлении достижения максимального рыночного рез-та.

Базовые маркетинговые стратегии:

» лидерства по издержкам (Связана с минимиз-ей издержек и предполаг, что команды проекта добивается самых низких издержек в производстве продукции и орг-и труда)

» дифференциации (придание рез-ту проекта отличит. свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар от предложений конкурентов)

» концентрации усилий на рыночной нише (специализация на нуждах одного сегмента или конкретной группы покупателей без стремления охватить весь рынок. Цель ее - удовлетворить потребности выбранного целевого сегмента лучше, чем конкуренты. )

» проникновения на рынок;

» развития рынка (поиск нового рынка, расширение рынка);

» диверсификации (выход на нов. рынки, чтобы снизить риски на страром);

» разработки продукта;

» расширения рынка.

Для выбора стратегии необходимо:

1.провести SWOT-анализ (исследов-я, направленные на опред-е и оценку сильных и слабых сторон проекта, оценку его возможностей и потенциальных угроз.),

2. Анализ стратегич. позиции проекта - выявл-е СЗХ проекта, их взаимосвязи, окружения и других важных характеристик (методы:» матрица BCG; » матрица AD Little; » матрица Shell; » деловой экран McKinsey/GE; » матрицы Ансоффа и Портера, матрица шелл, Абелля).

3. Исследуются наиболее важн.аспекты стратегии, — обычно географич. и технологич., финан., организац., кадровый и пр.

4.Опред-е структуры целей проекта осущ-ся на базе накопленной к этому времени инф-и и с использ-ем традиц. методов СДР.

34.Методы построения структур. Декомпозиции проекта, ее значение и прим-е в уп.

Чтобы спланировать проект, необходимо определить, какие конкретные работы должны быть выполнены для достижения этих результатов,

СДР – иерархич. граф, узлы которого изображают работы или комплексы работ, а связи – разбиение вышестоящих элементов на нижестоящие.

Применение и назначение СДР позволяет превратить любой проект в серию более мелких проектов, которыми легче управлять. На любом уровне получившейся иерархической структуры для каждого подпроекта должен быть менеджер, ответственный за выполнение этой части проекта. СДР позволяет руководителю проекта трансформировать план проекта в набор конкретных действий, необходимых для достижения поставленной цели.

СДР(СРР) и их функции:

1. отражает поставленные цели, все виды деятельности, выпол-е кот-х необходимо для достиж-я цели.

2. представляет собой организ. схему проекта, в которой отмечается, какие подразделения, фирмы, партнеры, поставщики отвечают за обеспечение результатов конкретного пакета работ.

3. служит для контроля за расход-м ресурсов, соблюд-м распис-я и за эф-ть каждого элемента проекта на всех его уровнях.

4.Позволяет опред. ответ-ть каждого подразд-я и участника проекта за обесп-е выполнения каждого пакета работ.

5.Позволяет команде проекта решать проблемы коммуникации с различ.организациями и участниками проекта, так и наличие оптимальной эффективной взаимосвязи с использованием электронных средств позволяет наиболее эффективно достигать конечных результатов проекта.

Правила СДР 1. Совок-ть эл-ов кажд. уровня иерархии декомпоз-и проекта должна сост. весь проект. 2.Каждый уровень декомпоз-и проекта отлич-ся от др. степенью детализации 4.нижний уровень декомпоз-и проекта содер. такие эл-ты работ, на основе которых можно опред. колич. знач-е харак-к управлен. работ, необход-х и достат-х для оперативного упр-я проектом.

Уровни: 1. Нижний -самый подробный перечень работ. 2.Верхние уровни ориентированы на результат или фазы жизненного цикла проекта, а нижние уровни отражают дальнейшую детализацию с ориентацией на выполнение работ конкретных исполнителей. СДР необходима для построения сетевых матриц, матриц ответственности, стоимостного и ресурсного моделирования.

Методы построения:1.дедуктивная структуризация (сверху вниз), 2. индуктивная структуризация (снизу вверх).

Основания для декомпозиции: структура продукции, процессов управления проектом, функций управления проектом, организации, жцп