4. Календарное планирование в управлении проектом.

Методы: 

1. ленточные графики Ганта применяются для объектов, включающих не более 50 работ.

Н едостаток этого метода – срыв сроков выполнения отдельных работ приводит к полной переработке графика

2. цикловые графики Строятся в последовательности, обратной ходу техпроцесса. При этом, сначала строят график по каждой стадии техпроцесса производства заготовок, их механической обработки и главной узловой сборки, учитывая при этом наиболее трудоемкие детали и заготовки. После чего цикловые графики по стадиям производства сводят в единый (общий).

3 . объемно-календарные графики MPS (Master Production Schedule-расчет длительности технологического цикла отдельно взятого заказа начинается с распределения трудоемкости по заказам и видам работ. Далее производится расчет необходимого количества рабочих мест и оборудования с использованием формул: 1. Количество рабочих мест Тр.з./Тэф. где Тр.з. – трудоемкость работ отдельно взятого заказа, час. Фэф – эффективный фонд времени работы оборудования в планируемом периоде, час. 2. Длительность производственного цикла (Тц=Тр.з./Nр.м.*Фэф)

4. Метод сетевого планирования производства

Сетевые модели. представляет со­бой ориентированный граф, изображающий все необходимые для дости­жения цели проекта операции в технологической взаимосвязи.

Позволяют осуществлять календарное планиро­вание работ, оптимизировать использование ресурсов, сокращать или увеличивать продолжительность выполнения работ в зависимости от их стоимости, организовывать оперативное управление и контроль в ходе реа­лизации проекта. Именно с сетевых моделей началось развитие методоло­гии управления проектом.

Основными элементами сетевой модели являются: работа;событие;путь.

1.Работа — это трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов. В сетевой модели работа изображается в виде сплошной стрелки (дуги гра­фа), над которой стоит цифра, показывающая ее продолжительность (обыч­но в днях). Если модель не имеет каких-либо числовых показателей и обо­значений, она называется структурной сетевой моделью, или топологией.

К понятию «работа» относится понятие процесса ожидания, т.е. процес­са, не требующего затрат труда, но требующего затрат времени. изображают пунктирной стрелкой с ук времени.

Зависи­мость — это связь между двумя или несколькими событиями, не требую­щая ни затрат времени, ни затрат ресурсов,. зависимость (= фиктивная работа) показывается в виде пунктирной стрелки без указа­ния времени.

2.Событие — это результат выполнения одной или нескольких работ, позволяющий начинать следующую работу. изображается в виде кружка. Исходные и завершающие события.

Простые события —в которые входит только одна работа. Сложные - две или более работы.

Событие может свершиться только тогда, когда закончатся все работы, ему предшествующие. Последующие работы могут начаться только тогда, когда произойдет это событие.

3. Путь — это непрерывная последовательность работ от исходного до за-вершающего события сетевой модели. Суммарная продолжительность работ, лежащих на пути, определяет длину пути.

• Путь с наибольшей длиной называется критическим. Критический путь определяет общую продолжительность проекта.

Главными задачами КП производства являются: – распределение объема работ каждой позиции плана; –  определение очередности выполнения работ; – определение сроков выполнения работ.

5. Финансирование развития организаций и источники финансирования инвестиций.

Финансирование ( Funding) Снабжение денежными средствами, финансовыми ресурсами.. Выделение денежных средств, финансовых ресурсов на что-либо.

Виды финансирования

1. возмездное (платное) заём кредит ссуда аренда

2. безвозмездное (бесплатное) пожертвование, дарение субсидия субвенция дотация грант

Финансирование — выделение средств или ресурсов для достижения намеченных целей. Если целью финансирования является получение прибыли — тогда финансирование превращается в инвестирование. Если целью прибыль не является — это не инвестирование.

• предпринимательская деятельность

• непредпринимательская деятельность

• получение прибыли (инвестирование)

• неполучение прибыли (достижение какой-то цели) (финансирование)

Источники финансирования:

• продажа доли финансовому инвестору;

• продажа доли стратегическому инвестору;

• венчурное финансирование;

• публичное предложение ценных бумаг (IPO);

• закрытое (частное) размещение ценных бумаг;

• выход на западные финансовые рынки (депозитарные расписки);

• банковские кредиты, кредитные линии, ссуды;

• коммерческий (товарный) кредит; государственный кредит (инвестиционный налоговый кредит);

• облигационный заём;

• проектное финансирование;

• страхование экспортных операций;

• лизинг; франчайзинг;

• факторинг;

• форфейтинг;

• гранты и благотворительные взносы;

• соглашение об исследованиях и разработках;

• государственное финансирование;

• выпуск векселя;

• взаимозачёт;

• бартер; другие.

Инвестиционное финансирование - выступает инструментом для привлечения дополнительных материальных ресурсов и направления их на увеличение рентабельности и/или прибыльности организации торговое финансирование - поддержка оборотного капитала организации.

6. Маркетинговые исследования в проектном управлении, цели, методы, направления

Всю совокупность маркетинга проекта можно разделить на 6 составляющих: (Шапиро)

1. Маркетинговые исследования; 2. Разработка стратегии маркетинга; 3. Формирование концепции маркетинга; 4. Программа маркетинга проекта; 5. Бюджет маркетинга проекта; 6. Реализация мероприятий по маркетингу проекта

Под маркетинговыми исследованиями обычно понимается деятельность по поиску, сбору и предварительной аналитической обработке информации, имеющей значимость для рыночной успешности (результативности) проекта. Цель: обеспечить все дальнейшие мероприятия по маркетингу необходимой информацией. 3 принципиальных блока: (Направления)

1. Организация исследований: определение целей, диапазона и программы маркетинговых исследований; определение методов и средств МИ; сбор и первичная оценка информации;

2. Внешний анализ: анализ структуры целевого рынка;анализ емкости рынка;анализ каналов сбыта; анализ конкуренции; макроэкономический анализ; анализ социально-экономической среды;

3. Внутренний анализ: анализ участников проекта и их ресурсов; анализ доступных технологий; анализ продукции проекта

Анализ емкости рынка направлен на определение фактически продаваемых товаров в данном рыночном сегменте (сегментах), а также прогнозирование потенциально возможных продаж.

1. «метод сверху-вниз» Емкость рынка = Сумме продаж всех компаний на рынке, выраженных в ценах продажи покупателю (т.е. не в отгрузочных, а в розничных ценах).

2. метод «снизу-вверх» ЕР=сумме всех ожидаемых покупок товара целевой аудиторией за расчетный период (на практике принято рассчитывать годовую емкость рынка) в руб., шт.

3. метод «реальных продаж» отслеживание продаж отдельных категорий товаров по реальным чекам покупателей, которые представляют реальные покупки аудитории. Используются только крупные сетевые магазины, с которыми заключаются соглашения на предоставления данных и данные магазины используются в качестве репрезентативной выборки.

Маркетинговой стратегией проекта называют совокупность глобальных (общезначимых для всего проекта) целевых установок (структуры целей, принципиальных методов их достижения), ориентирующих всю деятельность по маркетингу проекта в направлении достижения максимального рыночного результата. Базовые маркетинговые стратегии: 1.лидерства по издержкам; 2.дифференциации; 3. концентрации усилий на рыночной нише; 5.проникновения на рынок; 6. развития рынка; 7. диверсификации; 8. разработки продукта; 9. Расширения рынка.

Маркетинг в УП можно рассматривать в двух аспектах: 1. Горизонтальная структура (реализация различных функций маркетинга на разных стадиях жизненного цикла проекта) 2. Вертикальная структура (содержательная).

Методы маркетинговых исследований: Кабинетные и полевые исследования

1. качественные: фокус-группы, глубинные интервью, анализ протокола.

2. количественные: аудит (анализ ассортимента, цен, дистрибуции ) и опросы (интервью)

3. Смешанные: Mix-методики hall-тесты, home-тесты и mystery shopping.

Концепция маркетинга — тактический срез всей маркетинговой деятельности, в котором определяются среднесрочные, важные (но, в отличие от стратегии, не общезначимые для всего проекта) направления, целевые ориентиры, выбранные методы реализации определенной ранее стратегии. Товар-рынок-технология.

Направления МИ: 1. разведочные– исследования, направленные на сбор информации, необходимой для наилучшего определения проблем и выдвигаемых предположений (гипотез);  2. описательные исследования – направленные на описание проблем, ситуаций, процессов;  3. казуальные исследования –проверка гипотез, касающихся причинно-следственных связей. По объекту исследования: изучение рынка, отдельных элементов комплекса маркетинга (товар, цена, продвижение, распределение), поведения потребителей и деятельности конкурентов. + исследование внешней макросреды среды.