3. Оценка производительности труда

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности производственного персонала).

В таблице 3.1 приведены данные для факторного анализа рентабельности персонала, взятые из приложений 2, 3, 4.

Таблица 3.1

Данные для факторного анализа рентабельности персонала

Показатель	2011г.	2012г.	Изменение
Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	27885	20720	-7165
Валовой объем производства продукции в текущих ценах отчетного года, млн. руб.	121667	213136	91469
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	131336	205787	74451
Среднесписочная численность работников, чел	2721	2351	-370
Рентабельность продаж, %	21,23	10,07	-11,16
Удельный вес продаж в стоимости произведенной продукции (Дрп)	1,0795	0,9655	-0,114
7.Среднегодовая выработка на одного работника (в текущих ценах, млн. руб. (ГВ)	44,71	90,66	45,95
Прибыль на одного работника, млн. руб.	10,25	8,81	-1,44

Влияние факторов на изменение рентабельности персонала:

Rппп=ГВ*Дрп*Rоб (3.1)

а) влияние производительности труда:

ΔRппп_ГВ=ΔГВ×Дрп₀×Rрп₀=45,95×1,0795×21,23/100=10,53 (млн. руб.)

б) влияние удельного веса реализованной продукции в общем её выпуске:

ΔRппп_Дрп0 = ГВ₁×ΔДрп×Rрп₀= 90,66×(-0,114)×21,23/100= -2,19 (млн. руб.)

в) влияние рентабельности продаж:

ΔRппп_Rоб = ГВ₁×Дрп₁×ΔRрп=90,66×0,9655×(-11,16)/100= -9,77 (млн. руб.)

В 2012 году по сравнению с 2011 годом наблюдается уменьшение прибыли на одного работника на 1,44 млн. руб., в том числе за счёт увеличения производительности труда прибыль на одного работника увеличилась на 10,53 млн. руб., за счёт уменьшения удельного веса реализованной продукции в общем её выпуске прибыль на одного работника уменьшилась на 2,19 млн. руб., а за счёт снижения рентабельности продаж – уменьшилась на 9,77 млн. руб. Таким образом можно судить о снижении эффективности использования трудовых ресурсов.

4. Резервы повышения производительности труда на предприятии

В результате проведения оценки производительности труда в ОАО «Стеклозавод «Нёман»» за 2011-2012 годы было выявлено снижение эффективности использования трудовых ресурсов. Далее необходимо определить основные мероприятия и рассчитать резервы роста производительности труда.

Под резервами роста производительности труда понимаются имеющиеся, но еще не использованные возможности экономии затрат общественного труда за счет наилучшего использования всех факторов роста производительности труда. Это разница между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда. Резервы роста производительности труда имеют определенный, конкретный характер. Они различаются по времени и месту их возникновения. Резервы обусловлены действием всей совокупности взаимосвязанных факторов роста производительности труда на предприятии, где они выявляются и реализуются.

Основные направления изыскания резервов роста производительности труда определяются исходя из формулы расчета ее уровня:

ЧВ=ВП/Т,                                                (4.1)

где ВП – выпуск продукции;

T – затраты труда.

Можно выделить следующие направления повышения производительности труда в ОАО «Стеклозавод «Нёман»»:

• сокращение затрат труда на производство продукции сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;

• увеличение выпуска продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия, т.к. при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

При выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда необходимо также учитывать, что:

1) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство, объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

2) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

3)объем продукции растет при неизменных затратах труда;

4) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

В ОАО «Стеклозавод «Нёман»» проводятся мероприятия по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. В 2012 году было проведено обучение работников непосредственно на производстве, а также в институтах повышения. На производстве были проведены подготовка новых рабочих, обучение рабочих другой (смежной) профессий, повышение квалификации, обучение специалистов современным требованиям системы качества.