- •Управление
- •18.Стратегия – это программа, план, генеральный курс субъектов управления по достижению ими стратегических целей в любой области деятельности.Принципы:
- •Теория мотивации Фредерика Герцберга. (Теория двух факторов)
- •Теория справедливости.
- •Теория мотивации л. Портера - э. Лоулера.
- •Принципы стратегического антикризисного управления
- •2.2. Концепция атрибутивного лидерства (причинно-следственный подход к изучению лидерства).
- •Экономика
- •1. Предприятие – как экономическая система и его характеристика
- •3. Организационно-правовые формы предприятий, закрепленные в его учредительных документах, должны полностью соответствовать требованиям законодательных актов.
- •4. Производственный процесс- целенаправленное масштабное превращение исходного сырья и материалов в готовый продукт заданного свойства, пригодный к потреблению или дальнейшей переработке.
- •10.Основные средства производства. Показатели их использования.
- •Организация производства на предприятии апк
- •3. Система – это множество взаимосвязанных элементов образующих определенную целостность, единство.
- •Организационно-экономическая оценка севооборотов:
- •5.Система животноводства включает 3 элемента системы: 1.Материально-технического обеспечения; 2.Технологическу систему; 3.Организационно-экономическую систему.
- •6. В технологии производства зерна выделяют два основных периода работ: подготовка почвы и посев; комплекс работ по уборке урожая (60-70% трудовых затрат).
- •Уборка зерновых подразделяется на подготовительную и собственно уборку.
- •В овощеводстве применяют различные формы организации труда, но наибольшее распространение получили специализированные овощеводческие бригады.
- •Организационные формы кормообеспечения.
- •11. Направление скотоводства:- молочное, уд вес в структуре стада 65-90%-молочно-мясное 40-505-мясо-молочное и мясное 35-40%.
- •12. Организация производства в отрасли свиноводства.
- •14. Условием успешной деятельности с-х предприятий является своевременное обеспечение их всеми необходимыми средствами и предметами труда.
- •Организационные формы материально – технического обеспечения
- •15. К внутри хозяйственному транспорту относят автопарк, машино-тракторный и гужевой транспорт.
- •Организация техобслуживания и ремонта машин
- •Планирование на предприятии
- •Организация предпринимательской деятельности
- •Теории организации
15. К внутри хозяйственному транспорту относят автопарк, машино-тракторный и гужевой транспорт.
Работа автопарка строится на основе разраб-го плана, вкл. 3 раздела: 1)планироание объема грузоперевозок исходя из наличия отраслей на пред-ии; 2)план-ие затрат на работу автотранспорта:оплата труда с отч-ми, расчет затрат на ГСМ, амортизация, текущий ремонт, ремонт гаража, оплата охраны труда,бухглтер и т.д.; 3) калькуляция себ-ти ед. автоуслуг: себ-ть 1 т/км=сумма затрат по автот./объем грузоперевозок,т/км; себ-ть 1 ч использования автомобиля=с з по автопарку/объем перев, т; себ-ть 1 км пробега=сумма затрат на пробег/общий пробег по автопарку
По характеру грузопотоков перевозки бывают внутрихозяйственные и межхозяйственные три группы дорог: с усовершенствованным покрытием; с твердым покрытием; естественные грунтовые.
Для экономической оценки транспортных средств используют показатели:: затраты труда на единицу работы, ее себестоимость, сумма приведенных затрат.
Составная часть организации производства — определение потребности в транспортных средствах. При этом следует иметь объем, расстояние перевозок, продолжительность рабочего периода, фактическую грузоподъемность, состояние дорог.
Объем перевозок рассчитывают, исходя из валового сбора продукции культур, животноводства, объемов перемещаемых удобрений, строиматериалов, кормов, семян, ГСМ
Организация нефтехозяйства в с/х предприятиях предусматривает : определение потребности в нефтепродуктах, снабжение ими. их хранение, заправку тракторов, комбайнов и других машин. Необходимое количество топлива определяют по данным технологических карт.
Для грузовых автомашин потребность в бензине исчисляют, исходя из объема грузоперевозок и средней нормы расхода на 1 т/км. Для рац хранения нефтепродуктов создают нефтебазы, нефтесклады или стационарные посты заправки машин.
Организация электрохозяйства- Представлено электросетевыми линиями, электростанциями,трансформаторами, электромоторами, электроаппаратами, обслуживающими производственные процессы в отраслях растениеводства и животноводства. Электрификация позволяет снизить затраты живого труда по сравнению с ручным, немеханизированным. Потребность в э/э определяют, исходя из общей численности и установленных норм на одного человека в год. Помошь в сохранении питания оказывают резервные дизельные электростанции, передвижные электростанции.
Организация техобслуживания и ремонта машин
Техническое обслуживание направлено на поддержание машин в работоспособном состоянии, позволяет избежать преждевременного износа и поломки машин, от этого зависит производительность машин, уровень затрат на их эксплуатацию и ремонт. Проводится технический (периодический) осмотр машин, с целью — определить их состояние и техническую готовность.
Два вида ремонта : Текущий ремонт трактора - через 2000 ч второй - через 4000. капитальный- через 6000 ч работыдвигателя Полный ремонтный цикл тракторов (время от одного капитального ремонта ло другого) включаетодин капитальныйи два текущих ремонта.
Для автомобилей - проводят в зависимости, отих технического состояния. Плановая норма пробега новых машин до капитального ремонта составляет 90—105 тыс. км.
В плане-графике техобслуживания и ремонта машинуказывают : выработку от последнего капитального или текущего ремонта до начала планируемого периода, объем работ на предстоящий период, календарные сроки проведения технического обслуживания и ремонта машин.
План-график позволяет определить число разных видов технического обслуживания и ремонтов, которые следует провести, потребность в запасных частях,; контроль за сроками и качеством технического обслуживания и ремонта со стороны специалистов.