График 4.

График иллюстрирует фрагмент 80-процентной Кривой опыта, то есть такой ее интерпретации, в которой удвоение накопленного объема производства сопровождается 20%-ным снижением издержек в постоянных ценах.

Приведенная ниже таблица – своеобразная универсальная модель бенчмаркинга, в которой на базе эмпирических данных выведены зависимости между среднегодовыми темпами роста (столбец 1), средним темпом снижения издержек в зависимости от годовых темпов роста бизнеса (столбец 2), а также количество лет, в течение которых накопленный опыт удвоится при данных темпах роста бизнеса (столбец 3). Издержки измерены в постоянных ценах, как это и принято в концепции Кривой опыта.

* * *

Каковы же эти практические следствия концепции Кривой Опыта в ее современной интерпретации?

• Первым обобщающим следствием, вытекающим из концепции Кривой Опыта, является вывод о том, что снижение издержек по мере накопления опыта не происходит автоматически; оно нуждается в эффективном управлении, как любой другой внутрикорпоративный процесс, относящийся к сфере создания добавленной стоимости.

• Вторым обобщающим следствием для практического корпоративного управления может считаться вывод о том, что если накопленный опыт, измеренный через выпуск продукции, удваивается, а издержки в постоянных ценах снижаются медленнее, чем предполагает Кривая Опыта, либо не снижают вовсе, мы имеем дело с неэффективной системой корпоративного управления.

• Третье обобщающее следствие связано с уточнением количественных параметров Кривой Опыта для более долгосрочных прогнозов и таких состояний объекта управления, в которых экономический рост отсутствует. Накопленные эмпирические данные, в том числе – в рамках проекта PIMS, позволяют утверждать, что процесс снижения величины издержек, очищенных от влияния инфляции, может продолжаться неопределенно долго, пока продолжается экономический рост. Но даже если он приостановится, издержки будут продолжать снижаться, при этом темпы этого снижения будут уменьшаться вдвое всякий раз, когда накопленный опыт удваивается при нулевом экономическом росте.

Но и это еще не все. В ряде случаев принятие управленческих решений общекорпоративного значения будет заведомо неэффективным, если в них не учитывается действие Кривой Опыта. К таким управленческим бизнес – эффектам относятся :

Доля рынка. Зависимость уровня издержек от доли рынка продолжает оставаться фундаментальным следствием действия Кривой Опыта. Более высокая доля рынка создает прочные предпосылки для более высоких темпов снижения издержек (в постоянных ценах).

Темп роста. Относительные издержки будут снижаться быстрее у той компании, темп роста которой выше, чем у конкурентов по отрасли.

Долговая нагрузка на бизнес. Относительная долговая нагрузка бизнеса может увеличиваться без угрозы нарастания рисков, если доля рынка данного бизнеса растет.

Контроль за издержками. Снижение издержек является предсказуемым процессом и, следовательно, может быть положено в основу планирования и контроля за данным параметром процесса создания добавленной стоимости.

Аутсорсинг. Анализ дилеммы “make or buy” должен опираться на результаты сравнения Кривой Опыта корпоративной СБЕ, производящий данный продукт (работы, услуги) и потенциального поставщика того же продукта (работ, услуг) во внешнем рыночном пространстве. Точно также должно приниматься решение о выведении на режим аутсорсинга внутреннего подразделения корпорации как потенциального самостоятельного игрока на рынке данной продукции.

Переговоры о внешних поставках. Величину реальных издержек потенциального поставщика корпорации можно оценить с помощью анализа его индивидуальной кривой опыта, в том числе, в сравнении со среднеотраслевой.

«Поделенный» опыт. Издержки будут снижаться пропорционально быстрее или медленнее в зависимости от того, делятся или нет отдельные их элементы между несколькими производимыми корпорацией продуктами. Данный бизнес-эффект Кривой Опыта особенно важно учитывать при решении вопросов диверсификации бизнеса.

Потенциал рынка. Сравнивая эластичность рынка с темпами снижения издержек, оба показателя можно принять как примерно равные в абсолютном выражении.

Разработка продукта. Выбор одного из альтернативных вариантов разработки продукта должен определяться тем, какова величина накопленного опыта по его производству в сравнении с будущими объемами выпуска.