10. Определение предмета стратегического менеджмента

Реализуя подходы, заявленные в разделе 1 первой части настоящего пособия, сформулируем рабочее определение предмета стратегического менеджмента как самостоятельного научно-практического раздела современной теории управления:

РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КУРСА КОРПОРАЦИИ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ

Развернутое определение Корпоративного стратегического менеджмента представлено на Схеме 26.

Схема 26.

Предложенный вариант определения предмета СМ отличается от других наиболее распространенных в экономической литературе тремя наиболее важными отличительными особенностями.

Во – первых, в нем подчеркивается генетическая общность теории СМ с общей теорией управления в ее современной трактовке.

Во - вторых, оно носит предписывающий, или - в терминах западной науки управления, - прескриптивный характер.

В – третьих, оно построено на максимально полном соблюдении принципа выводимости в построении понятийного аппарата науки.

Логическое построение этого аппарата основано на трех базовых моделях общей теории управления - процесса управления как системы, как функции и как цикла, взятых в качестве исходных.

Приложения :

Деловая игра «Управление портфелем бизнесов»

Для подготовки слушателей к деловой игре необходимо воспользоваться материалами, представленными на Схемах 19, 20,

а также помещенной ниже Схемы 27.

Следует обратить их внимание на алгоритм расчетов Ккп – Коэффициентов конкурентной позиции, а также классификацию СБЕ в Матрице Бостонской консультативной группы.

Необходимо также воспроизвести логику портфельного анализа БКГ, основанную на теории Кривой опыта.

Схема 27.

В приведенной ниже Рабочей таблице к портфельному анализу (Схема 28) показана гипотетическая модель экономики, состоящая из четырех отраслей - A, B, C, D.

В каждой отрасли функционируют бизнес – единицы четырех компаний, общий размер выручки которых одинаков – 7500 усл. ед.

Разбив группу слушателей на четыре Команды, предложите им отобразить на полях Схемы 29 портфель бизнесов их компаний и дать оценку его сбалансированности. Далее – по списку заданий Рабочей таблицы к портфельному анализу.

Рабочая таблица к портфельному анализу (Схема 28).

	2009		2009		Темпы роста, 2008-2009		Норма прибыли, 2009		2010 Темпы роста после инвест.		2010
1	2		3		4		5		6		7
	ОТРАСЛЬ А 3000		ОТРАСЛЬ С 10000		A – 18%		A – 10%		А – %
Компания 1	1200		2500		B –14%		B – 16%		В – %
Компания 2	600		1000		C – 8%		C - 14%		С – %
Компания 3	300		2000		D – 4%		D - 18%		D – %
Компания 4	900		4500
	ОТРАСЛЬ В 5000		ОТРАСЛЬ D 12000
Компания 1	800		3000
Компания 2	2300		3600
Компания 3	1200		4000
Компания 4	700		1400
ВСЕГО 30 000	8000		22000

ЗАДАНИЕ 1

Нанесите бизнес – единицы своей компании на схему Бостонской матрицы.

ЗАДАНИЕ 2

Определите величину генерируемых потоков прибыли по своей компании по СБЕ и корпоративную норму прибыли

ЗАДАНИЕ 3

Дайте оценку сбалансированности корпоративного портфеля бизнесов своей компании

ЗАДАНИЕ 4

Определите основные направления инвестиций по своим СБЕ.

ЗАДАНИЕ 5

Дайте количественную оценку предложенного портфеля инвестиций.

ЗАДАНИЕ 6

Нанесите новый портфель бизнесов, сформировавшийся после проведения инвестиций каждой компанией

ЗАДАНИЕ 7

Рассчитайте новый уровень прибыльности компании по результатам инвестиционной деятельности всех компаний

с учетом дополнительно введенного условия анализа PIMS: 1% прироста доли рынка дает 0,33% прироста нормы прибыли

Схема 29.

В терминах данной деловой игры:

- Норма прибыли – столбец 5 - Среднеотраслевая

- Норма прибыли – отношение прибыли СБЕ к ее издержкам, выраженное в процентах.

- Выручка – сумма Издержки плюс Прибыль

- Корпоративная норма прибыли – отношение суммы прибылей всех СБЕ компании к

к сумме их издержек, выраженное в процентах

Структура учебного курса «Cтратегическое управление НГК»