3.Методи управління

Методи менеджменту – це сукупність способів та прийомів управлінського впливу на колектив працівників або окремих виконавців з метою досягнення відповідних цілей. З їх допомогою, орган управління впливає на окремих працівників та підприємство вцілому.

Класифікація методів за спрямованістю дії заснована на характері впливу їх на мотиви окремих працівників і трудового колективу вцілому.

Направленість методів, характеризується тим на які конкретно мотиви вони впливають.

Виходячи з цього виділяють чотири групи методів:

• Матеріальної мотивації

• Соціальної мотивації

• Психологічної мотивації

• Владної мотивації

За змістом методи управління ідентифікуються з основними функціями управління і поділяють на :

• Економічні

• Організаційно-розпорядчі(адміністративні)

• Соціально-психологічні

• Правові

• Ідеологічні

• Технологічні

Економічні методи управління ґрунтуються на дії економічних факторів на дії економічних факторів ринкової економіки і впливають на майнові інтереси підприємства та його персонал.

З одного боку вони стимулюють діяльність підприємства щодо задоволення інтересів суспільства (ціноутворення, кредитування, система податків), а з іншого боку служать для мотивації роботи персоналу (економічне стимулювання у вигляді зарплати, премій, стратегічне й поточне планування)

4.Інші методи управління

Організаційно-розпорядчі (адміністративні) – методи управління представляють сукупність засобів адміністративного пливу на відносини працівників у виробництво.

Адміністративні методи припускають адміністративний та розпорядчий впливи. У основі організаційного впливу лежать заходи організаційного характеру (організаційне нормування, та організаційне проектування).

Розпорядчий вплив здійснюється в процесі формування системи підприємства і направлення на забезпечення злагодженої роботи апарату управління а також на підтримку виробничої системи в заданому режимі роботи або переводу їх в більш досконалий вид. Розпорядчий вплив відображається у вигляді усного чи письмового розпорядження і має форму наказу або угоди.

Соціально-психологічні методи. Їх сутність зводиться до способів впливу на особистість та колектив а також на соціальні і психологічні інтереси фірми та її персонал (роль і статус особистості, психологічний клімат, етика поведінки, етика спілкування).

Соціальні методи за змістом та цільовою спрямованістю є об’єктивним відображенням соціальних зв’язків та стосунків у середині колективу. Вони забезпечують формування та розвиток трудових колективів шляхом управління свідомістю і поведінкою людей через фактори їхньої діяльності.

Психологічні методи направленні на управління психічною діяльністю кожного працівника для раціонального регулювання його поведінки, можливих стосунків у трудовому колективі та створення на цій основі оптимального морально-психологічного клімату який сприяє активізації діяльності працівників.

Правові методи являють собою сукупність методів правової регламентації (у вигляді держуказів, законів, постанов, та ін. нормативних актів) а також конкретних розпорядчо-правових актів (затвердження проекту реконструкції).

Ідеологічні методи направлення на підвищення ідейно-політичного загально освітнього і культурного рівня працівників а також виховання дисципліни праці та відповідальності за доручену справу і поділяються на:

• Методи пропаганди(виробнича)

• Методи агітації(наочна агітація)

Технологічні методи здійснюють вплив через технологічні документи які використовуються в процесі трудової діяльності.

Дата:28.03.15

Тема: Управлінські рішення

План

1. Суть управлінських рішень

2. Класифікація управлінських рішень

3. Умови прийняття управлінських рішень

4. Процес прийняття управлінських рішень