24

Павло Ярославович

Дата: 2.03.15

Тема1: Теоретичні основи менеджменту План

1. Зміст управлінської діяльності

2. Суть, цілі, та види менеджменту

3. Заходи і закономірності та принципи менеджменту

4. Процесний, системний та ситуаційний підходи в менеджменті

1.Зміст управлінської діяльності

Управління – це вплив на процеси, об’єкти або системи з метою збереження їхньої сталості або перевозу з і-того стану в інший у відповідності з поставленими цілями.

Основною метою управління господарською діяльністю є отримання максимально можливих результатів за умови економії сукупних витрат праці(працеобладнання).

Середовищем існування будь-якої людини, як індивіда є жива та не жива природа, а також людське суспільство.

Відповідно до цих складових у навколишньому середовищі розрізняють такі сфери управління:

• Управління у неживій природі(технічних системах)

• -//- у живій природі(біологічних системах)

• -//- в суспільстві(соціальних системах)

Найскладніший процес управління відбувається в людському суспільстві оскільки стосується діяльності як окремих людей так і їхніх груп, яким властиві різні інтереси.

Саме тому, зважаючи на високу складність управління людьми відокремлюють різні його типи:

• Політичне

• Економічне

• Соціальне

Такі сфери і види діяльності є системами сформованими із багатьох взаємопов’язаних елементів і відносин між ними. У кожній із них можна виділити об’єкт та суб’єкт управління.

Суб’єкт управління – це елемент або група елементів системи, які змінюють свою діяльність під впливом суб’єкта.

2.Суть, цілі, та види менеджменту

При ринковій моделі господарювання організації стають вільними в здійснені господарської діяльності та функціонують на принципах самоокупності, самофінансування, вільного підприємництва, конкуренції.

Все це посилює значення управління і ролі керівника і відповідно процес управління перетворюється на менеджмент, а керівник на менеджера.

Менеджмент – це цілеспрямований вплив на колектив працівників чи окремих виконавців з метою досягнення поставлених завдань та визначених цілей.

Основне завдання менеджменту полягає в тому, щоб зробити людей здатними до спільних дій, наділяючи їх правами і обов’язками, визначаючи загальні цілі, формуючи раціональну організаційну структуру управління та забезпечуючи прийняття відповідних навичок і кваліфікаційного розвитку.

За напрями реалізації функції менеджменту поділяються на такі види:

• Виробничий менеджмент (управлінський, процес спрямований на формування комплексної системи виробництва на засадах оптимального виконання всіх видів ресурсів з метою отримання необхідного рівня прибутковості)

• Фінансовий (управлінський процес спрямований на формування системи залучення ефективного розподілу та використання фінансових ресурсів організації)

• Маркетинг (управлінський процес спрямований на задоволення потреб споживачів шляхом створення продукції товарів та послуг, які мають споживчу та матеріальну цінність)

Залежно від видів і послідовності в діяльності структури менеджменту виокремлюють такі його стадії:

• Стратегічний менеджмент

• Оперативний менеджмент

• Контроль

Стратегічний – зосереджується на розробці цілей, прогнозуванні та перспективному плануванні.

Оперативний – реалізує заходи стратегічного менеджменту шляхом створення необхідної структури нагромадження ресурсів та мотивування в умовах створеної структури.

Контроль – охоплює аналіз досягнутих результатів та є вихідним пунктом нового циклу управління.