4.5. Пример расчета расходов на проведение нир в случае проведения промысловых исследований

Комплекс гидродинамических исследований скважин является необходимым мероприятием для осуществления контроля и совершенствования разработки месторождения.

Предлагаются два варианта технического оснащения бригады ГДИС: первый – комплекс выполняется с использованием передвижной лебёдки; второй – с использованием стационарных лебёдок.

Расчет годового объёма ГДИС осуществляется исходя из состояния эксплуатационного фонда скважин месторождения. На месторождении эксплуатационный фонд достиг 21 скважины, таким образом ГДИ необходимо производить чаще, чем они производились на ранних стадиях разработки и на большем количестве скважин. Периодичность исследований – один раз в три месяца. Временные затраты на выполнение необходимого комплекса ГДИ в одной скважине составляют 3 суток исходя из инструкций и существующей методики. При двухсменной работе (без удвоения численности с последующим предоставлением отгулов) за трое суток количество рабочих смен составит 6. Весь комплекс работ на 21 скважине потребует 126 рабочих смен. Поквартальное выполнение работ потребует 504 рабочие смены. С учетом непроизводительных потерь рабочего времени (болезнь исполнителей, активированные дни, аварийные ситуации, отпускное время, выходные и праздничные дни, подготовительные, профилактические и заключительные работы) за год чистое рабочее время составляет около 150 дней. Сравнивая реальное рабочее время и необходимое, приходим к выводу, что исследовать 21 скважину с периодичностью 4 раза в год возможно только при условии выполнения работ на 4 скважинах одновременно.

Расчёт численности. Для производства ГДИ на четырех скважинах одновременно необходимо, чтобы работы выполняли четыре бригады.

Состав бригады определяется условиями обслуживания техники и аппаратуры. Оснащение одной бригады состоит из ГТТ (гусеничного вездехода) с приводом на лебедку; из глубинных и устьевых манометров.

За процесс исследования скважины отвечает инженер; спуско-подъемные операции осуществляет оператор-исследователь; обслуживание гусеничного вездехода и лебедки осуществляет водитель-лебедчик. Бригада состоит из 3 человек. Четыре бригады включает 12 человек.

К вспомогательному персоналу можно отнести инженера-интерпретатора ГДИС. В его функции входит анализ полученных данных ГДИС, составление отчетов, разработка рекомендаций по совершенствованию разработки, создание базы данных по месторождению.

Кроме того, для ремонта и поддержания рабочего состояния манометров необходим техник-механик, он также осуществляет их калибровку и настройку.

Таким образом, численный состав может достигать 14 человек.

Фонд оплаты труда (ФОТ) персонала, занятого при выполнении годовой программы работ рассчитан в таблице 4.8.

Без разделения по статьям ФОТ за год составляет 2423,92 тыс.руб.

Расчёт капитальных и эксплуатационных затрат.

Первый вариант оснащения бригады ГДИС составляет: гусеничный бульдозер с лебедкой, устьевые и глубинные приборы. Бригада является мобильной и может

Таблица 4.8

Расчет годового фонда оплаты труда основного и вспомогательного персонала

Вид оплаты		1.Водитель-лебедчик 2.Техник-механик	Оператор-исследователь	Инженер-исследователь	Инженер-интерпретатор
Должностной оклад,руб		3000	3600	5500	8000
Надбав-ка к окладу	Районный коэф 50 %	1500	1800	2750	400
	Северная надбавка 80%	2400	2880	4400	6400
Премиальные 40 %		1200	1440	2200	3200
Надбав-ка к	Районный коэф 50 %	600	720	1100	1600
премии	Северная надбавка 80%	960	1152	1760	2560
Полевое довольствие		825	825	825	-
Всего ФОТ, руб		10485	12417	18535	25760
Численность персонала		5	4	4	1
Всего ФОТ за месяц, руб.		52425	49668	74140	25760
Всего ФОТ за год, тыс. руб.		2423,92

свободно передвигаться по территории месторождения и перевозить все необходимое для исследований оборудование.

На перечисленную технику приняты средние цены и составляют:

- гусеничный бульдозер с приводом на лебедку - 500 тыс. руб. ;

- один глубинный манометр фирмы «Микон» - 120 тыс.руб.;

- два устьевых манометра (один на буфер другой на затрубье) фирмы «Микон» - 50 тыс. руб.

Кроме выше перечисленного оборудования необходим компьютер с программным обеспечением для проведения расчетов и составления базы данных - 50 тыс. руб.

• Капитальные вложения на оснащение четырех бригад ГДИС составят:

КЗг.б. = 500000  4 = 2000 тыс. руб.;

КЗу.ман = 50000  4 = 200 тыс. руб.;

Кзг.ман. = 120000  4 = 480 тыс. руб.;

КЗ_ПЭВМ = 50 тыс. руб.,

где КЗг.б., КЗу.ман, КЗг.ман, КЗ_ПЭВМ – необходимые капитальные затртаы соответственно на гусеничные бульдозеры, устьевые манометры «Микон», глубинные манометры «Микон», компьютер и программное обеспечение.

Всего на обеспечение техникой потребуется:

КЗ = КЗг.б. + КЗу.ман + Кзг.ман. + КЗ_ПЭВМ = 2000 + 200 + 480 + 50 = 2730 тыс. руб.;

При эксплуатации гусеничного бульдозера ежегодный расход горюче-смазочных материалов составит до 10 тонн дизтоплива на каждую машину, при условии базирования техники на месторождении.

• Всего годовые затраты ГСМ составят:

Здт = Vдт  N  Цдт, (4.5)

где Здт – затраты на дизтопливо, Vдт – расход топлива одной машиной в год; N – количество машин; Цдт – цена дизтоплива.

Зм = Vм  Цм, (4.5)

где Зм – затраты на масло, Vм – расход масла в год; Цм – цена масла машинного.

З_ГСМ = Здт + Зм (4. 5)

где З_ГСМ – затраты на ГСМ.

З_ГСМ = (10 000 л  4)  7 руб/л + 3000 л  6 руб/л = 280 + 18 тыс. руб. = 298 тыс. руб.

• Содержание техники потребует расходов на приобретение запасных частей, а её амортизация ежегодно будет увеличивать себестоимость нефти на 12,5 % от указанной стоимости основных средств, т.к. срок полной амортизации техники составляет восемь лет.

АО = 2730  12,5% = 341,25 тыс. руб.

• Обеспечение 14 человек спецодеждой, обувью обойдется предприятию в размере около 30 тыс. руб.

Второй вариант предусматривает оснащение месторождения стационарными лебедками Яковлева. Для оборудования ими восьми кустов месторождения потребуется стационарные лебедки Яковлева (восемь штук по 50 тыс. руб), что составит 400 тыс. руб.

Бригада перемещается по территории месторождения за счет автопарка ДНС (дожимной насосной станции) на основании внутренних договоров. Условно, расходы за год на транспорт составят около 300 тыс. рублей, что сопоставимо с расходами на ГСМ для варианта 1.

Кроме этого за счет совмещения профессий сократится численность бригады. Оператор-исследователь будет выполнять работу лебедчика и техника-механика по подготовке манометров с увеличением заработной платы. Должность водителя- лебедчика будет сокращена в связи с использованием водителей с ДНС.

Также можно воспользоваться модернизацией электролебедок для спуска- подъема скребков (УДС-1М) (модернизация - снижение погрешности счетчика), которые используются операторами на каждом кусте. Тем самым нет необходимости покупать лебедки Яковлева. Все же этот вариант исключим из рассмотрения в связи с упомянутой погрешностью счетчиков.

Затраты на электроэнергию по варианту 1 определены из расчета стоимости 1 кВт/ч для промышленных предприятий 1,84 р.. Обеспечение электроэнергией ЭВМ мощностью 200 Вт потребует 1,5 тыс. руб.

Затраты на электроэнергию по варианту 2 составляют сумму затрат на освещение (3-мя лампочками, мощностью 0,15 кВт, формула 4.5) и работу ПЭВМ:

Эосвещ = 0,15  3  1,84  8  504 = 3,5 тыс. рублей

Эобщ = 3,5 + 1,5 = 5 тыс. рублей

В таблице 4.9 приведена сметная стоимость программы ГДИС за год, по предложенным вариантам.

Таблица 4.9

Сметная стоимость программы ГДИС по вариантам, тыс. руб.

Статьи затрат	Вариант 1	Вариант 2
1. Фонд оплаты труда	2423,92	2034,82
2. ГСМ и расходы на транспорт	298	300
3. Электроэнергия	1,5	5
4.Материалы и оборудование
4.1 Спецодежда	30	20
4.2 Инструменты	10	10
4.3 Запасные части	50	50
5. Прочие затраты (25% от п.4)	22,5	20
6. ЕСН (26 % от п.1)	630,22	529,05
7. Территориальный дорожный фонд (10 руб/1 л.с. в год)	4	1
8. Амортизационные отчисления	341,25	141,25
Всего затрат:	3811,39	3111,12

Более эффективным можно признать вариант 2, он дает единовременное сокращение затрат на покупку технических средств в размере 1600 тыс. руб. и годовую экономию текущих затрат порядка 700 тыс. руб.

Оценка путей снижения себестоимости ГДИС. Анализируя сметную стоимость работ ГДИС можно предложить несколько вариантов снижения себестоимости работ:

- снижение ФОТ, как следствие снижение отчислений в фонд ЕСН;

- сокращение основных средств, т. е. снижение амортизационных отчислений;

- снижение объема производимых работ.

Первый и второй способ использовались по второму варианту программы ГДИС. Снижение объема производимых работ возможно в случае уменьшения эксплуатационного фонда скважин, их ликвидации или консервации.

Анализ структуры затрат по вариантам приведен в таблице 4.10.

Таблица 4.10

Структура затрат по вариантам ГДИС

Статьи Затрат	1 вариант		2 вариант		Изменение
	Тыс. руб	%	Тыс. руб	%		%
ФОТ и ЕСН	2413,92	63,60	2034,82	65,40	-389,1	-10,21
ГСМ и транспорт	298	7,82	300	9,64	2	0,05
Электроэнергия	1,5	0,04	5	0,16	3,5	0,09
Материалы и обор.	90	2,36	80	2,10	-10	-0,26
Прочие затраты	22,5	0,59	20	0,64	-2,5	-0,07
ЕСН		16,54		17,01	-101,166	-2,65
Т.Д.Ф.	4	0,10	1	0,03	-3	-0,08
Амортизация	341,25	8,95	141,25	4,54	-200	-5,25
Всего	3811,39	100,00	3111,12	100,00	-700,27	-18,37

Наибольшая экономия отмечается по затратам на зарплату при сокращении числа рабочих мест ФОТ с фондом занятости – 13 % , снижение амортизации – 5,25 %. Общая экономия в случае реализации второго варианта составит 18,37 %.