МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Экономико-математический факультет

Кафедра «Управление персоналом»

Дипломный проект

на тему: Совершенствование управления деловой карьерой персонала на филиале ОАО «ВОТГК» «Ульяновская ТЭЦ-1»

Студент-дипломник: Пономарева Ю.В. ____________

(подпись)

Руководитель проектирования:

доцент, к.э.н. Стеклова О.Е. ______________

(подпись)

Консультант:

д.ф.н., профессор Чекин А.Н. ____________

(подпись)

«ДОПУСТИТЬ ПРОЕКТ К ЗАЩИТЕ»

И. о. Зав. кафедрой:

к.э.н., доцент Камалтдинова Р.М. ____________

(подпись)

Ульяновск 2012

Содержание

Введение…………………………………………………………………..…..3

Глава 1. Теоретические основы управления деловой карьерой персонала…………………………………………………………………………….5

1. Сущность, виды, модели, этапы карьеры…………..…………….…..5

2. Управление деловой карьерой …………………….………………...13

3. Опыт управления деловой карьерой в отечественных и зарубежных организациях……………………………………………………………….……….25

Глава 2. Анализ системы управления и управления деловой карьерой персонала на филиале оао «вотгк» «Ульяновская тэц-1»…………......32

1. Краткая характеристика филиала ОАО «ВОТГК» «Ульяновская ТЭЦ-1»…………………………………………………………….......32

2. Анализ состояния управления деловой карьерой персонала……....49

3. Задание на разработку проекта совершенствования управления деловой карьерой персонала………………………………………………………53

Глава 3. Разработка проекта совершенствования управления деловой карьерой персонала на филиале оао «вотгк» «Ульяновская тэц-1»…55

3.1. Мероприятия по совершенствованию управления деловой карьерой персонала………………………………………………………………....................55

3.2. Расчет социально-экономической эффективности проекта……..…...62

3.3. Правовые аспекты функционирования филиала ОАО «ВОТГК» «Ульяновская ТЭЦ-1»……………………………………………………………...67

Заключение…...……………………………………...………………….…..78

Библиографический список………………………………………………81

Приложение 1. Организационно-штатная структура филиала ОАО «Волжская ТГК» «Ульяновская ТЭЦ-1»………………………………………….85

Приложение 2. Анкета для анализа работы специалиста по кадрам…….86

Приложение 3. Описание работы специалиста по кадрам………………..89

Приложение 4. Личностная спецификация специалиста по кадрам……..90

Приложение 5. Должностная инструкция специалиста по кадрам………91

Приложение 6. Положениеия об отделе кадров…………………………...94

Приложение 7. Определение численности работников отдела управления персоналом и их распределение между подразделениями……………………..109

Приложение 8. Рекомендации по созданию эффективной системы управления деловой карьерой……………………………………………………110

Приложение 9. Положение о деловой карьере…………………………...113

Приложение 10. Методика «Якоря карьеры» (Э. Шейна)……………….117

Приложение 11. Проективный тест «Круги и линии» (Ваше отношение к карьере)…………………………………………………………………………….122

Приложение 12. Опросник «Мотивация к карьере»……………………..124

Введение

Для большинства работников организаций характерно пассивное отношение к своей карьере, поэтому проблема управления деловой карьерой является актуальной в современных условиях в России. Оптимизация человеческой деятельности на уровне предприятий возможна при изменении политики по отношению к людям, нанятому персоналу. Без этого все проводимые мероприятия по реорганизации предприятий не будут иметь эффекта. В качестве основы управления людьми может рассматриваться политика развития персонала, предполагающая творческую реализацию личности и управление деловой карьерой сотрудников. Сознательное планирование профессиональной карьеры выступает при этом психологической основой самореализации личности в сфере профессиональной деятельности. Успешно построенная карьера позволяет человеку добиться признания своей неповторимости, значимости для других людей, для общества в целом. Проблема в том, что на сегодняшний день у подавляющего большинства работников понятие карьеры ассоциируется не с долгосрочными планами внутриорганизационной карьеры, а с перспективой удачной смены работы. На самом же деле возможность реализации успешной карьеры внутри организации подразумевает планирование индивидуальной карьеры перспективного сотрудника с учетом заинтересованности организации в его услугах и его видения собственного будущего внутри организации.

Современные социологические исследования по проблеме карьеры показывают, что среди факторов, влияющих на профессиональную и должностную карьеру, респонденты на первое место ставят собственные усилия, накопленные знания, умения и профессиональный опыт.

Карьера - это субъективно осознанные собственные поведение и позиция, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека. При этом необходимо соблюдение условия взаимной заинтересованности в развитии карьеры как предприятия, так и самого работника. Кроме того, карьера - мотивация к достижению успеха, знание самого себя, успех и самоотдача, самоконтроль и работоспособность, уверенность в себе и объективность и т. д.

Любой человек планирует свое будущее, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Нет ничего удивительного в том, что он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремиться повышать квалификацию и рассматривает организацию, как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу. Карьера сотрудника в организации складывается из желания самого сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника. Организации, руководители которых понимают важность управления деловой карьерой своих сотрудников, делают серьезный шаг на пути к собственному процветанию. Управление карьерой дает возможность «вырастить» специалиста или руководителя в стенах своей организации.

Цель дипломного проекта – совершенствование управления деловой карьерой персонала на филиале ОАО «ВОТГК» «Ульяновская ТЭЦ-1».

При её реализации ставились следующие задачи:

1. рассмотреть основы управления деловой карьерой персонала;

2. изучить опыт управления деловой карьерой в отечественных и зарубежных организациях;

3. провести анализ системы управления персоналом на филиале;

4. провести анализ состояния управления деловой карьерой персонала на филиале;

5. разработать проект совершенствования управления деловой карьерой;

6. дать обоснование социально-экономической эффективности проекта;

7. наметить план мероприятий по реализации проекта.

Объектом исследования является филиал ОАО «Волжской территориальной генерирующей компании» «Ульяновская ТЭЦ-1».