2 Структура і зміст курсової роботи

2.1 Структура бізнес-плану

Бізнес-план – це документ, у якому описуються всі основні характеристики майбутнього інженерного рішення, аналізуються всі проблеми, з якими воно може зіштовхнутися, а також визначаються способи рішення цих проблем. Правильно складений бізнес - план проекту дозволяє знайти відповіді на питання: чи варто вкладати гроші в цю справу і чи принесе вона прибуток. Проекти з рівнем рентабельності нижчим за допустиму межу, тим більше безприбуткові, є неперспективними для бізнесу. Такі проекти приречені, кредитори та інвестори їх обходять, кошти в них вкладати не доцільно. Тому, починаючи будь-яку справу насамперед слід розробити бізнес-план, який включає такі основні завдання:

- вивчення кон'юнктури ринку з метою визначення можливого обсягу реалізації продукції, яку передбачається виробляти, та розроблення плану (стратегії) маркетингу;

- обґрунтування плану виробництва, техніко-технологічні вирішення роз­робки, виходячи з прибутковості та інших економічних показників роботи;

- розробка фінансового плану проекту на три - п'ять років уперед з оцінкою ризику і страхуванням, визначення потенційних інвесторів, кредиторів, терміну повернення кредиту тощо.

Бізнес-план – це програма діяльності підприємства на поточний (1 рік) та перспективний (2...5 років) періоди. Розробка бізнес-плану здійснюється в декілька етапів:

- вибір продукції (послуги), яка буде запропонована на ринок;

- дослідження ринку продукції;

- вибір місця виробництва;

- визначення параметрів виробництва продукції (обсяги, забезпечення ресурсами, врожайність, собівартість);

- обґрунтування форми організації виробництва і праці;

- опрацювання цінової і торгівельної політики, прогнозування доходів від продажу продукції (надання послуг), оцінка ефективності результатів;

- оцінка потенційних ризиків;

- підготовка висновків.

Структура бізнес-плану

1. Резюме

2. Характеристика розробки

3. Оцінка ринку збуту

4. Конкуренція

5. Стратегія маркетингу

6. План виробництва

7. Організаційний план

8. Юридичний план

9. Оцінка ризику і страхування

10. Фінансовий план

11. Стратегія фінансування

12. Висновки і пропозиції

2.2 Короткий зміст основних розділів бізнес-плану

2.2.1 Резюме

Резюме пишуть після виконання всіх інших розділів бізнес-плану. Іншими словами - резюме є рекламою розробки.

Форма викладу повинна бути лаконічною і простою. Резюме повинне бути зрозумілим, зацікавити і переконати потенційних інвесторів або кредиторів у тому, що пропозиція є вигідною для бізнесу.

У резюме висвітлюються такі положення:

1) сутність розробки (напрям, способи, машинна технологія тощо);

2) характеристика розробки, послуги, споживчі якості продуктів, а саме, чим вони відрізняються від аналогічних на ринку, чому замовники, покупці, споживачі віддадуть перевагу саме цій пропозиції;

3) фінансові результати, які очікуються від впровадження розробки: собівартість виробництва, обсяг реалізації, ціни, очікуваний прибуток, рівень рентабельності та термін окупності капіталовкладень;

4) необхідна сума коштів, сума інвестицій або кредиту для реалізації розробки; термін його повернення;

5) оцінка ризику втрати коштів.