Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
учебное пособие ОМ новое.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
3.13 Mб
Скачать

3.5 Бенчмаркинг как функция маркетинговых исследований.

Бенчмаркинг – это постоянный, систематический процесс сравнения собственной эффективности, выражающейся в производительности, качестве и организации рабочих процессов, с предприятиями и учреждениями, являющимися «лучшими».

Цель бенчмаркинга заключается в повышении общей конкурентоспособности предприятия за счет поиска, адаптации и использования лучших из применяемых методов организации бизнес-процессов.

Выделяют следующие основные виды бенчмаркинга:

  • внутренний бенчмаркинг,

  • конкурентный бенчмаркинг,

  • внешний бенчмаркинг,

  • функциональный бенчмаркинг.

В таблице 3.4 представлены преимущества и недостатки отдельных видов бенчмаркинга.

Таблица 3.4 – Преимущества и недостатки отдельных видов бенчмаркинга

Виды

Ряд возможных партнеров

Преимущества

Недостатки

Внутренний

Отделы, филиалы, занимающиеся аналогичными видами деятельности

Простота сбора данных,

хорошие результаты в диверсифицированных, развитых, передовых компаниях,

высокая точность сравнения

Внутренняя замкнутость,

ограниченный обзор,

необходимость различий в рабочих процессах разных подразделений из-за влияния географических, исторических факторов и опыта руководителей.

Конкурентный

Непосредственные конкуренты, обслуживающие тот же покупательский сегмент

Конкуренты – традиционный объект внимания и сбора информации,

приемлемость для некоммерческих организаций,

уточнение позиционирования товаров предприятия на рынке, т.к. методы работы на рынке влияют на мнения покупателей, поставщиков и т.д.

Возмоное излишнее внимание к факторам общей конкурентоспособности вместо поиска лучших методов,

недоверие и страх перед конкурентами, препятствующие сбору данных,

вопросы этики,

контроль сос тороны антимонопольных органов.

Внешний

Аналогичные предприятия, обслуживающие другие рынки

Доступ к информации,

соотносимость,

аналогичность технологий.

Недостаточно широкие рамки процесса обучения,

небольшие различия между предприятиями, принадлежащими ранее к одному министерству

Функциональный

Организации, имеющие наилучшие товары (услуги, процессы)

Высокий потенциал обнаружения инновационных методов,

стимулирующие результаты,

доступ к базам данных,

раскрытие сущности маркетинга в наибольшей степени

Трудности в адаптации методов к другой внутренней и внешней среде,

большие затраты времени,

невозможность сравнения агрегированных показателей

Технология организации бенчмаркинга представляет собой процесс, который проходит шесть основных этапов (смотри рисунок 3.5).

Процесс бенчмарктинга

AutoShape 938 AutoShape 941

AutoShape 882

Анализ показателей работы своего предприятия и выбор объекта бенчмаркинга

AutoShape 929

Планирование и организация бенчмаркингового процесса

AutoShape 930

Выбор партнера по бенчмаркингу

AutoShape 931

Сбор информации о фактах превосходства

AutoShape 932

Анализ полученной информации,

подготовка проекта новаций

AutoShape 933

Внедрение новаций в бизнес-процесс

своего предприятия

Нет

AutoShape 939

AutoShape 934

Да

Контроль достижения цели, удовлетворение покупателя, рост конкурентоспособности и прибыли

AutoShape 936

Рисунок 3.5 – Примерная схема процесса бенчмаркинга