- •Чисельність населення України за віковими групами та коефіцієнти перерахунку споживання харчових продуктів відповідно до віку
- •Розрахунок поточного ринкового попиту на картоплю
- •Характеристики регіонів
- •Розрахунок поточного ринкового попиту по регіонах
- •Висхідні дані для авс-аналізу та розрахунок часток товарів у виручці
- •Результати авс-аналізу та визначення границь зон
- •Висхідні дані для авс-аналізу та розрахунок часток товарів у прибутку
- •Результати авс-аналізу та визначення границь зон
- •Висхідні дані для визначення стадії життєвого циклу товарів
- •Визначення стадії життєвого циклу товару методом Поллі-Кука
- •Інформація для розрахунку індексів конкурентоспроможності
- •Розрахунок групових індексів споживчих та економічних параметрів
- •Метод на основі цільової норми прибутку
- •Модель ціноутворення, що базується на попиті
- •Метод ван Вестендорпа, або psm – price sensitivity measurement
- •Результати опитування, %
- •Розрахунок кумулятивних відсотків відповідей
- •2.2. Метод максимізації прибутку
- •Результати опитування щодо наміру придбати товар
- •Модель ціноутворення, що базується на конкуренції
- •3.1. Параметричне ціноутворення.
- •Результати оцінки споживачами параметрів товару конкурента та нового товару
- •Ефективний робочий час одного агента протягом року
- •Визначення необхідного часу обслуговування всіх клієнтів
Ефективний робочий час одного агента протягом року
Показники |
Дні |
Кількість днів у році |
365 |
|
-104 |
|
-12 |
|
-25 |
|
-5 |
= кількість робочих днів |
219 |
|
-9 |
= ефективні робочі дні |
21 |
= ефективні робочі години |
210 * 8 = 1680 |
(В табл. 2 за умовою заповнені ст. 1-4, решту розраховуємо самі).
Таблиця 2
Визначення необхідного часу обслуговування всіх клієнтів
Категорія клієнтів |
Необхідна частота візитів на рік |
Число клієнтів |
Час на 1 візит, год. |
Загальна кількість візитів |
Загальний час на візити, год. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
А |
24 |
150 |
6 |
3600 |
21600 |
В |
12 |
250 |
4 |
3000 |
12000 |
С |
6 |
300 |
2 |
1800 |
3600 |
D |
4 |
100 |
1 |
400 |
400 |
|
|
800 |
|
8800 |
37600 |
1). Визначаємо загальну кількість візитів та загальний час на візити на рік (ст. 5 та 6 табл. 2). На здійснення всіх необхідних візитів потрібно 37600 годин.
2). Ефективний робочий час одного агента протягом року за даними табл. 1 становить 1680 год., отже, компанії знадобиться:
37600 / 1680 = 22,38 ≈ 22 агента.
(припустимим є перевантаження робітників до 10%, в нашому випадку
(22,38 – 22)*100/22 = 1,7%,
тому округляємо до меншого цілого числа).
