24. Научно-методические принципы подбора кадров

Подбором кадров занимаются руководители всех уровней. Часто подбор кадров отождествляют с процессом отбора кадров, что неправомерно с точки зрения русского языка. Отбор - это выделение кого-либо из общего числа. Отсюда и выражения: «отбор кандидатов на вакантную должность», «отбор сотрудников для продвижения по службе» и т.п. При подборе сравниваются деловые и другие качества работника с требованиями рабочего места.

      Под подбором и расстановкой персонала понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения труда с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы, - с другой.

Подбор преследует две цели:

    1. формирование трудовых коллективов в рамках структурных подразделений;

    2. создание условий для профессионального роста каждого работника.

    Подбор и расстановка кадров основывается на принципах соответствия, перспективности, сменяемости.

     Принцип соответствия означает соответствие нравственных и деловых качеств претендентов требованиям замещаемых должностей.

     Принцип перспективности:

     - установление возрастного ценза для различных категорий должностей;

     - определение продолжительности периода работы в одной должности и на одном и том же участке работы;

     -состояние здоровья.

     Принцип сменяемости: внутриорганизационные перемещения способствуют лучшему ис­пользованию персонала.

    Основная задача подбора и расстановки персонала - оптимальное размещение персонала в зависимости от выполняемой работы.

Научно-методические принципы подбора персонала следующие:

   Комплектность - всестороннее исследование и оценка личности кандидата в процессе подбора персонала;

   Объективность - повторяемость результатов оценки указанных качеств кандидата при повторном подборе персонала;

   Непрерывность - постоянная работа по вербовке и отбору лучших специалистов;

   Научность - использование в процессе подготовки и проведения подбора персонала последних научных достижений и новейших технологий.

   Научно методически обоснованный подбор персонала позволит избежать главной и широко распространенной ошибки - субъективности оценки кандидата, сильного влияния первого впечатления о человеке на последующее решение о его приеме на работу. 

25. Содержание, этапы и виды кадрового планирования.

Кадровое планирование включает в себя:

= прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале;

= изучение рынка труда;

= анализ системы рабочих мест организации;

= разработку программ и мероприятий по развитию персонала. 

Процесс планирования включает в себя три этапа:

* оценка наличного персонала

* оценка будущих потребностей

* разработка программы по развитию персонала

Причины необходимости планирования персонала:

- сотрудники с необходимыми знаниями и способностями не всегда находятся в распоряжении предприятия;

- излишний персонал не может все время эффективно применяться на предприятии.

Поэтому планирование персонала включает в себя два аспекта:

= разработку мероприятий по привлечению на предприятие специалистов необходимой квалификации;

= разработку мероприятий по развитию, сохранению, использованию и высвобождению персонала.

Все кадровое планирование можно поделить на следующие его виды:

- планирование потребностей в персонале,

- привлечения (набора) персонала,

- использование и сокращения персонала,

- обучения персонала,

- сохранения кадрового состава,

- расходов на содержание персонала,

- производительности.

Разумеется, все виды кадрового планирования тесно связаны друг с другом, взаимно дополняют и корректируют мероприятия, предусмотренные в том или ином плане.