- •Сущность заработной платы, ее функции.
- •Принципы организации оплаты труда в трансформационный период.
- •Механизм регулирования заработной платы.
- •4. Тарифная система и ее роль в организации оплаты труда.
- •5. Сдельная форма оплаты труда, ее системы, область эффективного применения.
- •6. Повременная форма оплаты труда, ее системы, область эффективного применения.
- •7. Источники средств на оплату труда, система доплат и надбавок.
- •8. Зарубежный опыт организации заработной платы.
- •9. План производства и реализации продукции: содержание, разделы, показатели.
- •10. Обоснование номенклатуры и ассортимента производимой продукции.
- •11. Определение возможного объема продаж продукции предприятия
- •12. Жизненный цикл товара и необходимость его учета при разработке плана производства
- •13. Производственная мощность предприятия: сущность и методика расчета.
- •14. Формирование рациональной производственной программы и ее влияние на экономику предприятия.
- •15. Обоснование производственной программы предприятия производственными мощностями.
- •16. Сущность, виды и необходимость инвестиций.
- •17. Формы расширенного воспроизводства основных производственных фондов.
- •18. Состав и структура капитальных вложений
- •20. Оценка эффективности инвестиционных проектов методом дисконтирования.
- •22. Понятие, виды и классификация инноваций.
- •23. Инновационная деятельность организации (предприятия) и ее особенности.
- •24. Интеллектуальная собственность и ее использование на промышленном предприятии.
- •25. Научно-технологический потенциал организации (предприятия) и его развитие.
- •26. Взаимосвязь производственных ресурсов и научно-технологического потенциала.
13. Производственная мощность предприятия: сущность и методика расчета.
Производственная мощность (ПМ) зависит от состава и качества Основных производств. фондов и особенно от их активной части. ПМ- макс. возможный выпуск продукции за определенный период времени в заданной норме и ассортименте при полном использовании произв. оборудования и производ. площади. ПМ устанавливается на год, сезон, цех, смену. ПМ определяется по ведущему цеху – тот где сосредоточено наибольшее кол-во оборудования. Величина ПМ пред-ия по выпуску конкретного вида продукции зависит от факторов: колич-ая и часовая производ-ть оборуд-ия, продол-ть его работы, кач-во перерабат-го сырья и исполь-е материалов, трудоем-ть выпуск-ых видов продукции, степень сопряж-ти мощностей. Узкие места - затаривание полуфабрикатов. Исходные данные для расчета ПМ: данные паспорта предп-я, расчеты по улучшению использ-я действу-их мощностей в соотв-ии с рыночным спросомна прод-ию, количество ед. оборуд-ия, его производ-ть. ПМ=К*Проиво-ть*Вэф (фонд времени); Вв мощность-которая должна быть введена для выпуска прод-ии. Выб Мощность выбытия-мощность на конец года. ПМконец года=ПМнач года+ПМвв-ПМвыб; ПМфпо месяцам = ПМнач года+ ПМвв*t1 /12 – ПМвыб*t2 /12; Кисп=Выпуск продукции/ПМсреднегодовая;
На вел-ну ПМ влияют след. ф-ры:
1) кол-во осн. произв. фондов;2) стр-ра ОФ;3) удел. вес актив. части ОФ;4) техн. нормы произв-ти обор.;5) ур-нь испол-ния произв. S;6) трудоемк-ть в пр-ве прод.;7) выход прод. из сырья;8) примен-е прогресс. технологий, ур-ня спец-ции пр-ва;9) соотн-ние разл. видов прод..
Виды ПМ:
входная (на начало периода);
выходная (на конец пер.);
среднегод. – ПМ, кот. располагает предпр. (опред-ся в среднем за год с учетом прироста ПМ: Мср.г = Мн.г + Мвв*(12-Чвв)/12 – Мв*Чв/12, где Мср.г – среднегод. мощ-ть; Мн.г – мощ-ть на нач. года; Мвв – вводимая мощ-ть; Мв – выбыв. мощ-ть; Чвв – мес. ввода мощ-ти; Чв – мес. выб. мощ-ти.) ПМ опред-т по произв-ти ведущего обор., цеха, участка. ПМ зав-т от режима работы предпр..
Степень испол-ния ПМ опред-ся соотн-ем факт. выхода прод. к план-му. Он наз-ся коэф-том испол-ния мощ-ти. Эфф-ть испол-ния ПМ опред-ся отнош-ем получ. вал. прод. (V вып. прод. в стоим. выр-нии) к полезной S предпр. (м2).
14. Формирование рациональной производственной программы и ее влияние на экономику предприятия.
Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.
При формировании производственной программы необходимо ориентироваться на потенциальные и фактические возможности предприятия по производству продукции, т.е. на производственную мощность. ПП формируется т.о. чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся у пр-тия пр-ных возможностей. Опред фактором явл. производствен-ная мощность. Если ПМ больше объема продаж то имеет место неполное использование мощности, что приводит к завышенным издержкам на производство продукции, и наоборот. ПП также является основой для расчета планов производства структурных подразделений. ПП рассчитывается на год с разбивкой заданий по кварталам, а кварталов по месяцам. В процессе формирования необходимо проверить, находится ли планируемый объем в пределах точек безубыточности. Для этого делается укрупненный расчет издержек, дохода от реализации и прибыли для различных объемов производства и по ним рассчитываются критические объемы, с кот. Сравнивается планируемый объем производства. Эффективность также оценивается определением фондоотдачи(тов.прод/ ср.год стоим ОПФ), фондоемкость(обратный показатель), рентабельность (отношение прибыли к ср.год стоимости осн. Об. Ср-в). И др.
