Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
курсова кд.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
139.21 Кб
Скачать

2.1 Характеристика мережі супермаркетів «Сільпо»

«Сільпо» - це найбільша в Україні мережа супермаркетів, яка налічує 156 магазинів як в Києві, так і в регіонах України. Супермаркет «Сільпо» - це магазин самообслуговування, асортимент якого налічує до 20 000 найменувань продуктів харчування і супутніх товарів залежно від величини торгової площі магазина.

Зручність супермаркету сьогодні — це якісний показник його конкурентоспроможності.

Основними конкурентами за якісним показником „Сільпо” є:

  • Фуршет;

  • Велика Кішеня;

  • МегаМаркет;

  • BILLA;

  • ЕКОмаркет.

Переваги супермаркетів "Сільпо":

  • низькі ціни;

  • широкий вибір товарів;

  • гарантована якість продукції;

  • висока якість обслуговування;

  • цілодобова робота (у найбільших супермаркетах);

  • зручне розміщення;

  • завжди великий вибір свіжих продуктів.

За данними соцопитування у м. Києві "Сільпо" володіє найвищими оцінками по групах «загальні умови зручності», «персонал і розрахунок» і «асортимент». Негативні оцінки в «Сільпо» отримали такі параметри, як «спеціальні можливості для дітей і людей з порушенням рухливості, зір», «пакет і пакетування», а також кількість непрацюючих кас.

З 4 кварталу 2008 р. ТОВ "ФОЗЗI-ФУД" вiдчуває негативний вплив свiтової та локальної фiнансової кризи (рiзке падiння курсу гривнi, змiна кредитної банкiвської полiтики, зниження платоспроможностi клiєнтiв та iнше).

У планах Товариства подальше розширення тогової мережi, покращення якостi надаваних послуг. Впроваджуватимуться прогресивнi форми торгiвлi, реклами, маркетингу.

2.2 Аналіз конкурентоспроможності тов «Сільпо»

Конкурентоспроможність підприємства слід розуміти, як реальну та потенційну спроможність, а також наявні для цього можливості підприємства вивчати попит (ринок), та реалізовувати товари, які по своїм параметрам у комплексі більш привабливі для споживачів, ніж товари конкурентів.

Для оцінки конкурентоспроможності підприємства і його конкурентів використовують як кількісні так і якісні показники. До основних кількісних показників, які необхідно проаналізувати на ТОВ „Сільпо” відносять:

- Обсяг продажу;

- Прибуток (балансовий і чистий);

- Сума прибутку на 1 грн.;

- Ринкова частка;

- Чисельність працівників.

Проаналізуємо їх відповідно до досліджуваного підприємства.

Супермаркет „Сільпо” реалізував в 2013 році продукції на суму 56,05 млн. грн.; в 2014 році цей показник значно підвищився і склав 95,5 млн. грн., що пов’язано з декількома факторами. Балансовий прибуток підприємства в 2014 році склав 11,3 млн. грн., а чистий прибуток встановився на рівні 143,7 тис. грн. Відповідно, шляхом відношення чистого прибутку до валового доходу від реалізації розрахуємо суму прибутку на 1 гривню реалізованих товарів, тобто рентабельність продажу в 2014 році:

Р = * 100 (1)

Р (2014) =  * 100% = 0,15 %

Даний показник показує, що торговельна націнка встановлена на такому рівні, який забезпечує сплату всіх податків, витрат підприємства, і залишає невелику суму для розвитку підприємства.

На 2013 рік в ТОВ «Сільпо » величина власного капіталу склала 10011 тис. грн., а на 2014 рік – 13139 тис. грн.. Знаючи це, можна розрахувати рентабельність власного капіталу підприємства за формулою:

Р = * 100% (2)

Р (2014) = * 100% = 0,01%

Відомо, що на 2013 рік середня величина активів по балансу підприємства становила 245536 тис. грн.. В 2014 році ж – 355832 тис. грн..

Розрахуємо рентабельність активів підприємства «Сільпо » за 2014 рік:

Р = *100% (3)

Р (2014)= *100% = 4,03%

Що стосується ринкової частки, то ТОВ „Сільпо” займає одне з провідних місць на ринку супермаркетів. За оцінкою спеціалістів підприємства, в 2013 році споживачами Києва було придбано товарів в супермаркетах та гуртовнях на суму 330 млн. грн. Супермаркет „Сільпо” реалізовував продукції на суму 56,0 млн. грн.

Частка ринку за обсягом продажу товарів розраховується відношенням кількості проданих товарів конкретного супермаркету до загального продажу товарів на базовому ринку:

РЧ = * 100%, (4)

РЧ (2013)= * 100% = 17%

Співвідношення частки «Сільпо» з іншими супермаркетами на ринку зображено на малюнку.

Рис. 2.1. Частка ТОВ "Сільпо" м. Києва (2013)

А вже в наступному, 2014 році, обсяг продаж ТОВ „Сільпо” досяг 95,5 млн. грн.. при об’ємах ринку в 360 млн. грн..

Отже, на 2014 рік частка «Сільпо » на ринку склала:

РЧ (2014)= * 100% = 26,5%

Рис. 2.2. Частка ТОВ "Сільпо" м. Києва (2014)

Проаналізувавши всі кількісні показники відповідно до досліджуваного підприємства можна зробити висновок, що ТОВ «Сільпо» на період 2014 року було конкурентоспроможним.