Тема 9 планування праці

ПЛАН

1. Сутність планування праці. Трудові показники

2. Система показників продуктивності праці і їх планування

3. Планування чисельності виробничих робітників і заробітної плати

9.1 Сутність планування праці. Трудові показники

Процес планування здійснюється шляхом визначення цілей та способів їх досягнення, в найширшому розумінні, план — це образ будь-чого, модель бажаного майбутнього. В більш вузькому розумінні планування є процесом розробки спеціальних документів — планів, що визначають конкретні кроки в досягненні цілей в рамках планового періоду. Взагалі за допомогою планування досягається ефективна ритмічна робота, усувається негативний ефект невизначеності майбутнього, забезпечується найповніше використання потенціалу.

За сучасних швидкозмінних умов ринкової економіки підприємство весь комплекс планової роботи здійснює самостійно.

Для ефективного планування роботи підприємства необхідно дотримуватись ряду принципів планування, серед яких найважливішими є: цільове спрямування, системність, безперервність, збалансованість, економічність, науковий характер планування, методологічна єдність планів, оптимальність тощо.

В ринкових умовах господарювання особливого значення в управлінській діяльності на всіх рівнях набуває планування праці. Планування та аналіз праці — взаємопов'язані та взаємозалежні елементи управління людським потенціалом, а також необхідна складова сутності організації праці як на окремому підприємстві, так і в масштабах суспільства в цілому.

Планування праці є частиною загальної системи організації праці, яка забезпечує ефективне функціонування.

Найважливішими завданнями планування праці є забезпечення повної зайнятості та високої продуктивності праці, створення сприятливих умов для роботи персоналу і підвищення рівня оплати праці, досягнення високої якості трудового життя працівників.

У системі використання праці важливе значення мають показники праці - головний розділ плану економічного й соціального розвитку підприємства. Основою такого плану є:

• виробнича програма та план підвищення ефективності виробництва;

• норми й нормативи витрат праці та зарплати.

Для узагальненого оцінювання ефективності виробничої діяльності мають враховуватися витрати усіх видів ресурсів підприємства й основний результат цієї діяльності - сума та рівень прибутку.

Як результати, так і витрати праці на підприємстві можуть бути виражені різними показниками. Система показників оцінювання результатів праці включає:

• обсяг виробництва валової продукції;

• обсяг виробництва товарної продукції;

• обсяг окремих видів робіт основного виробництва;

• обсяг окремих видів допоміжного виробництва;

• обсяг закупівлі сировини, матеріалів, напівфабрикатів для забезпечення виробничої діяльності;

• обсяг реалізації виробленої готової продукції.

Система показників оцінювання витрат праці включає:

• середньооблікову кількість виробничого персоналу в цілому;

• середньооблікову кількість виробничих робітників основного виробництва;

• середньооблікову кількість працівників окремих категорій; професій, спеціальностей, рівнів кваліфікації;

• кількість відпрацьованих людино-днів, людино-годин (у цілому і за видами продукції);

• загальну суму фонду заробітної плати виробничого персоналу;

• загальну суму сукупних витрат на уіримання виробничого персоналу.

Структура плану з праці містить у собі такі розділи: промислово-виробничий і непромислової групи.

Промислово-виробничий розділ плану з праці складається з таких показників:

• збільшення продуктивності праці;

  • кількість виробничо-промислового персоналу;

• нормативи витрат заробітної плати на одиницю продукції;

• фонд заробітної плати;

• фонд матеріального заохочення;

• середня заробітна плата працівників;

• фонд заробітної плати необлікового складу.

У розділі непромислової групи плануються:

• кількість працівників;

• фонд заробітної плати;

• середня заробітна плата.

Додатками до плану з праці розробляються:

• розрахунки планового балансу робочого часу одного робітника;

• продуктивність праці за факторами;

• кількість і фонд заробітної плати допоміжних робітників;

• трудомісткість продукції, що випускається;

• план підготовки й підвищення кваліфікації працівників.

Складання плану з праці здійснюється в такій послідовності:

• аналізують показники за попередній період, оцінюють очікуване виконання плану та виявляють можливі резерви;

• визначають головні завдання й розробляють основні показники плану;

• проводять погодження і збалансування всіх розділів і елементів плану.