Заключение
В
России изменения в экономической и
социальной среде, в характере хозяйственной
деятельности, в природе организации за
последние пять лет оказались весьма
специфическими, однако суть изменений
в требованиях к менеджменту оказалась
та же, что и на Западе - адаптация к
быстрым переменам в деловой среде, в
природе организаций и в деятельности.
Одной
из наиболее важных для любого предприятия
проблем, является управления человеческими
ресурсами. При взаимодействии с персоналом
необходимо учитывать индивидуальные
особенности каждого сотрудника.
Квалифицированный менеджер должен
уметь разбираться в людях, выявлять их
отличительные особенности и грамотно
строить стратегию управления ими. Личные
качества людей влияют на их жизнь и
жизнь окружающих, для руководителя
необходимо знать какое влияние человек
может оказать на организационное
поведение. [6]
Библиографический список
1.
Виханский О.С. «Менеджмент» Москва
Экономистъ. 2004. 245 с.
2.
Джеймс, Гибсон «Организации. Поведение.
Структура. Процессы.» М. Инфра М. 2000 338
с.
3.
Петрухина «Основы менеджмента» Москва.
Кнорус. 2009. 316 с.
4.
Тебекин А.В. «Менеджмент организации:
учебник для вузов» Москва КноРус. 2007.
280 с.
5.
Черепанов А.В., Чередникова Л.Е. «Менеджмент»
Новосибирск. САФБД. 2010. 243 с.
Интернет-источники
6.
.Руководство и власть.
URL:http://bibliofond.ru/view.aspx?id=136230 -
.
Алиев В.Г. Руководитель и лидер. Какая
между ними разница?
URL:http://shkolazhizni.ru/archive/0/n-33625/
