- •Основы инжиниринга в машиностроении
- •Введение
- •Организационные принципы инжиниринга
- •1.1. Виды инжиниринговых услуг
- •Системный и комплексный характер деятельности инжиниринговых фирм
- •Структура инжиниринга
- •2. Характеристики типов производств и технологические средства используемые в них
- •2.1. Коэффициент закреплении операции — характеристика типа производства
- •2.2. Влияние парка металлорежущих станков на процесс интенсификации металлообработки
- •2.3. Предпосылки к интенсификации процесса металлообработки
- •3. Гибкие производственные системы в структуре парка металлорежущего оборудования
- •3.1. Понятия и определения технологических единиц, входящих в состав гпс
- •3.2. Автоматизация технологических приемов как средство эффективного управления предприятием
- •4. Качество - стратегическая цель развития предприятия
- •4.1. Система обеспечения качества
- •4.2. Обобщенный показатель качества
- •4.3. Стандартизация и качество
- •5. Ситуационный анализ в деятельности машиностроительного предприятия
- •5.1. Модель деятельности человека
- •5.2. Прибыль - экономическая характеристика деятельности предприятия
- •5.3. Модель деятельности предприятия и его технологический ресурс
- •6. Маркетинг в структуре предприятия
- •6.1. Стратегическое планирование
- •6.2. Планирование маркетинга
- •6.3. Применение математических моделей в маркетинге
- •Заключение
- •Вопросы для самопроверки
- •6. Системный и комплексный характер деятельности инжиниринговых фирм.
- •33. Модель деятельности предприятия и его технологический ресурс.
- •Использованная литература
Основы инжиниринга в машиностроении
Оглавление
Введение
Организационные принципы инжиниринга
Виды инжиниринговых услуг
Системный и комплексный характер деятельности инжиниринговых фирм
Структура инжиниринга.
Характеристики типов производств и технологические средства, используемые в них
Коэффициент закрепления операций — характеристика типа производства.
Влияние парка металлорежущие станков на процесс интенсификации металлообработки.
Предпосылки к интенсификации процесса металлообработки.
Гибкие производственные системе в структуре парка металлорежущего оборудования.
Понятия и определения технологических единиц, входящих в состав ГПС.
Автоматизация технологических приемов как средство эффективного управления предприятием.
Качество - стратегическая цель развития предприятия.
Система обеспечения качества.
Обобщенный показатель качеств.
Стандартизация и качество.
Ситуационный анализ в деятельности машиностроительного предприятия.
Модель деятельности человека.
Прибыль - экономическая характеристика деятельности предприятия.
Модель деятельности предприятия и его технологический ресурс.
Маркетинг в структуре предприятия.
Стратегическое планирование.
Планирование маркетинга.
Применение математических моделей в маркетинге.
Заключение.
Вопросы для самопроверки.
Использованная литература.
Введение
Быстро изменяющиеся условия развития общества (экономические, социальные и др.) и возрастающее значение современных технологических достижений вызывают необходимость использовать технологию как стратегический компонент роста машиностроительного предприятия.
Технология, как и продукт, имеет свой жизненный цикл: подъем, насыщение и спад. Технологическое изменение (как улучшение) имеет определенный временной предел. В связи с рассмотрением жизненного цикла технологии особое значение имеют следующие вопросы:
- возможно ли, на основе существующего состояния известных технологий, предусмотреть границы их будущих эффектов и разыгтия;
- какими технологиями обладает анализируемое предприятие, а какими обладают потенциальные конкуренты;
- эффективны ли вторичные усилия с точки зрения улучшения старой технологии или будет выгоднее перейти на новую технологию.
Многие примеры управления машиностроительным производством в условиях рыночных отношений свидетельствуют о том, что технология, к сожалению, все еще не оценивается по ключевому фактору, определяющему рост предприятия. Больше внимания уделяется анализу рыночной позиции, определению места изделий в предполагаемых отношениях цен и объема рынка и т.п. Отношение между технологическими средствами предприятия и его деловой политикой должно быть "стратегически уравновешено".
Выражение "стратегическая уравновешенность" относится к обоснованному определению вида и количества технологических средств, достаточных для изготовления выбранной номенклатуры изделий.
Настоящая дисциплина посвящена частичному рассмотрению проблемы достижения стратегического равновесия между технологическими средствами предприятия и его деловой стратегией через понятие "инжиниринг".
Понятие "инжиниринг" в настоящее время достаточно широко используют во многих странах мира и под этим подразумевают деятельность организации (фирмы), которая на основе коммерческих взаимоотношений оказывает различные консультационные услуги и разрабатывает проекты научно-технического, производственного и рыночного характера, связанные с созданием продукции.
Инжиниринг - это научно-техническое сопровождение процесса поиска, разработки, изготовления и обслуживания машиностроительной продукции на основе совокупности знаний в областях технологии, экономики, организации производства, маркетинга, экологии и других прикладных наук.
Инжиниринговые организации являются логическим звеном основной стратегической цели деятельности предприятия, которая заключается в выпуске на рынок изделий высокого качества.
Материалы, изложенные в настоящем учебном пособии, не претендуют на абсолютное изложение методики организации и реализации инжиниринговых приемов при разработке сложных технических систем в машиностроении. Авторы преследовали цель раскрыть положения основных составляющих общей методологии инжиниринга, которые в большей или меньшей степени встречаются при решении конкретных задач производителем машиностроительной продукции.
Использование методов инжиниринга авторы рассматривают на примере отрасли станкостроения.