3. Программа практики

Производственно-профессиональная практика включает в себя две составные части:

1. общую

2. специальную ( экономико-управленческую)

1.Общая часть

В общей части производственно-профессиональной практики студент должен на основе ознакомления с деятельностью предприятия отразить в своем отчете:

1. Историю предприятия ( когда и кем оно было создано, с какой целью; первоначальная и реальная производственная мощность; организационно-правовая форма; когда было зарегистрировано; численность персонала)

2. Организационную структуру управления предприятием ( распределение функций управления, оценка эффективности управленческой деятельности предприятия, его функциональных служб; участие персонала в управлении)

3. Производственную структуру предприятия и его подразделений ( специализация предприятия и его основных подразделений; тип производства; организация производственного процесса во времени и в пространстве)

4. Характеристику продукции предприятия, выполняемых работ, услуг ( далее продукция)

( описание видов продукции; уровень качества продукции; уровень конкурентоспособности продукции; состав основных конкурентов; преимущества и недостатки деятельности предприятия относительно конкурентов)

5. Технику и технологию производства ( характеристика применяемого оборудования в основном производстве , его возраст и прогрессивность; характеристика технологической оснастки, степень технологической оснащенности производства; характеристика технологических процессов и технологической документации; организация технологической подготовки производства.

6. Налогообложение предприятия ( виды налогов предприятия; объекты налогообложения ; порядок исчисления налогов и сроки их уплаты; налоговые льготы)

7. Основные производственные и финансовые результаты деятельности предприятия за два- три года ( объем произведенной продукции ( работ) ; выручка от реализации продукции предприятия; себестоимость продукции по экономическим элементам и статьям затрат; прибыль и рентабельность продукции и производства; численность работников предприятия и структура работающих; уровень выработки на одного работника; уровень среднегодовой стоимости основных производственных фондов , уровень фондоотдачи и фондовооруженности труда; средний размер оборотных средств;, показатели эффективности их использования; уровень освоения мощности предприятия; уровень финансовой устойчивости).

7.1. Общие выводы о работе предприятия сильные и слабые стороны , угрозы и возможности со стороны воздействия внешней среды; проблемы развития.

2. Специальная часть ( экономико-управленческая)

В ходе выполнения общей части практики, студент предварительно выбирает одно или два направления функциональной деятельности предприятия, которым он мог бы дать наиболее полную характеристику . При выборе студенту следует учитывать свой личный интерес к данным направлениям , которые в последствии могут стать профилирующими в его дальнейшем обучении и областью будущей его профессиональной деятельности. При выборе направлений функциональной деятельности учитывается также уровень организации их на предприятии.

В ходе консультаций с руководителем практики от выпускающей кафедры , студент получает индивидуальное задание на изучение направлений деятельности.

Перечень рекомендуемых направлений функциональной деятельности предприятий с примерным перечнем вопросов по каждому направлению приведен ниже. Перечень может быть дополнен другими направлениями деятельности в зависимости от конкретной ситуации на предприятии.

Планирование на предприятии

- содержание , взаимосвязь и порядок разработки стратегического, среднесрочного и годового планов предприятия;

- планирование потенциала предприятия ( научно-технического и социального развития ) , производства и сбыта продукции, ресурсного обеспечения деятельности предприятия, издержек и результатов , финансовое планирование ;

- расчеты, обосновывающие показатели планов и использования ресурсов предприятия;

- организация внутрипроизводственных экономических отношений;

-оперативно-производственное планирование , его системы , расчеты календарных планов на квартал и месяц;

- организация плановой работы на предприятии.

Инновационная деятельность:

- характеристика инновационного потенциала предприятия и возможности диверсификации;

- организация процесса освоения новой продукции;

- документация, связанная с инновационной деятельностью.

Инвестиционная деятельность:

- характеристика инвестиционной деятельности предприятия;

- источники финансирования;

- экономическое обоснование инвестиций;

- контроль использования инвестиционных средств;

- страхование коммерческого риска.

Внешнеэкономическая деятельность:

- характеристика рынков , партнеров и конкурентов предприятия;

- формы внешнеэкономической деятельности;

- экономические расчеты , планирование , отчетность и документация по внешнеэкономической деятельности;

- виды контрактов и их оформление.

Снабженческая деятельность:

- порядок разработки планов материально-технического снабжения производства;

- заключение договоров на поставки, виды договоров, условия поставок, цены на потребляемое сырье и материалы;

- расчеты нормативов материальных запасов и их соблюдение;

- документация в снабженческой деятельности;

- страхование поставок;

- организация снабженческой деятельности.

Маркетинговая деятельность:

- практика исследования товарного рынка, сегментация рынка;

- формирование товарной политики и рыночной

стратегии предприятия, связь маркетинговой

деятельности с производством;

- ценообразование;

- продвижение товаров и товародвижение;

- организация деятельности маркетинговой службы.

Управление затратами:

- состав затрат на производство и сбыт продукции;

- планирование затрат;

- структура затрат;

- зависимость себестоимости от объема продукции;

- влияние управления затратами на рост прибыли

предприятия.

Управление персоналом:

- нормирование и условия труда;

- планирование трудовых ресурсов ( потребность в

кадрах . их подготовка и переподготовка);

- оценка использования трудовых ресурсов , анализ

использования рабочего времени, квалификации

персонала;

- система оплаты труда на предприятии;

- социальная политика на предприятии;

- отчетная документация по труду и кадрам;

- организация деятельности отделов , занятых

управлением персонала

Сбытовая деятельность:

- основные потребности продукции и их описание;

- заключение договоров на поставку продукции, их

- виды, условия оплаты продукции;

- связь сбытовой деятельности со службой

маркетинга.

Финансовая деятельность:

- содержание и показатели финансовой

деятельности предприятия;

- характеристика финансового состояния

предприятия;

- оценка использования оборотных средств,

процесса их обращения;

• кредитование предприятия, технико-экономическое обоснование получения кредитов;

• оценка платежеспособности и финансовой

устойчивости предприятия.

Конкурентоспособность:

- оценка конкурентоспособности предприятия и его

продукции;

- проблемы повышения конкурентоспособности и их

решения.