
- •6.070106 «Автомобільний транспорт»
- •Рекомендовано методичною радою університету (Протокол № від 2011 р.)
- •1 Загальні положення
- •2 Контрольна робота
- •38. Організаційна структура та функції керівників підрозділів служби технічного сервісу.
- •43. Визначення площі зовнішніх функціональних зон (зони збереження, стоянки автомобілів).
- •50. Інформаційне забезпечення автосервісу. Види документації, яка використовується на підприємствах автосервісу.
- •2.2 Практичне завдання контрольної роботи
- •Список рекомендованої літератури
38. Організаційна структура та функції керівників підрозділів служби технічного сервісу.
39. Функції та завдання сервіс-менеджера.
40. Методи організації виробничого процесу на автосервісних підприємствах. Особливості. Переваги та недоліки.
41. Визначення розмірів сервісного цеху. Вимоги до розміщення приміщень сервісного цеху.
42. Визначення розмірів кузовного, малярного та прибирально-мийного цехів. Вимоги до розміщення приміщень кузовного, малярного та прибирально-мийного цехів.
43. Визначення площі зовнішніх функціональних зон (зони збереження, стоянки автомобілів).
44. Визначення точки беззбитковості функціонування автомобільного дилера.
45. Організація надання послуг з технічного обслуговування та ремонту автомобілів. Групування операцій.
46. Організація надання послуг з технічного обслуговування та ремонту автомобілів. Спеціалізація виробничих підрозділів і ремонтно-обслуговуючого персоналу.
47. Визначення кількості працюючих у підрозділах служби технічного сервісу.
48. Види замовлень. Вимоги до оформлення документації в зоні прий-мання автомобілів.
49. Організація процесу приймання автомобілів до обслуговування на фірмових підприємствах автосервісу. Характеристика основних складових процесу приймання.
50. Інформаційне забезпечення автосервісу. Види документації, яка використовується на підприємствах автосервісу.
51. Організація самообслуговування власників автомобільної техніки на фірмових підприємствах автосервісу.
52. Організація обслуговування підприємств, які експлуатують автомобільну техніку, фірмовими підприємствами автосервісу.
53. Аналітичні параметри процесу функціонування фірмового підприємства автосервісу.
54. Показники використання виробничих потужностей, устаткування, робочого часу персоналу.
55. Служба запасних частин. Визначення. Завдання. Дилерські стандарти для служби запасних частин.
56. Система забезпечення ринку запасними частинами до автомобільної техніки.
57. Оптимізація процесу управління запасами у фірмовій системі автосервісу.
58. Оцінка ефективності функціонування служби запасних частин автомобільного дилера.
59. Особливості функціонування служби запасних частин фірмових підприємств автосервісу. Неліквідність запасів і заподій їх виникнення. Активізація запасів.
60. Загальна схема руху запасів. Умови руху запасів.
61. Схема руху запасів при наявності страхових запасів.
62. Методи визначення потреби у запасних частинах. Загальна оцінка. Переваги. Недоліки. Розрахунок площі складу.
63. Співвідношення між поточними запасами, їх витратою, поповненням і страховими запасами.
64. Види систем поповнення запасів запасних частин та їх характеристика.
65. Види рекламацій. Організація роботи з рекламаціями у фірмовій мережі автосервісу
66. Особливості організації обслуговування автомобілів різних вікових категорій у фірмовій мережі автосервісу.
67. Потенційні клієнти фірмового автосервісу. Характеристика. Особливості.
68. Форми і методи обслуговування клієнтів підприємствами автосервісу.
69. Основні положення організації роботи з клієнтами на фірмових підприємствах автосервісу.
70. Оснащення автосервісних підприємств технологічним устаткуванням. Критерії вибору устаткування.
2.2 Практичне завдання контрольної роботи
Фірма розглядає питання про будівництво станції технічного обслуговування (СТО) автомобілів. Складено кошторис видатків на будівництво станції різної потужності (з різною кількістю автомобілів, що обслуговуються, Nj), а також розраховано очікуваний прибуток Сij залежно від задоволення прогнозованого попиту i на запропоновані послуги СТО. Залежно від ухваленого рішення – проектної кількості автомобілів, що обслуговують за добу (проект СТО) Nj, і величини прогнозованого попиту на послуги СТО – побудована таблиця щорічних фінансових результатів (прибуток Cji, грошові одиниці).
Визначити найкращий проект СТО з урахуванням критерію довіри = 0,5.
Вихідні дані до практичного завдання наведені у вигляді масиву щорічних фінансових результатів і визначаються з таблиць 2.2-2.11 за останньою цифрою залікової книжки студента.
Таблиця 2.2 – Практичне завдання для студентів, номер залікової книжки
яких має останню цифру 0
Проект |
Ступінь задоволення попиту j, % |
|
||||
СТО Nj |
5 |
20 |
35 |
50 |
65 |
80 |
20 |
378 |
578 |
760 |
875 |
930 |
990 |
30 |
456 |
432 |
760 |
900 |
930 |
1200 |
40 |
675 |
690 |
672 |
760 |
1000 |
1000 |
50 |
578 |
740 |
760 |
900 |
1000 |
1000 |
Таблиця 2.3 – Практичне завдання для студентів, номер залікової книжки
яких має останню цифру 1
Проект |
Ступінь задоволення попиту j, % |
|
||||
СТО Nj |
0 |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
20 |
-20 |
23 |
87 |
205 |
432 |
207 |
30 |
80 |
46 |
323 |
232 |
367 |
310 |
40 |
45 |
83 |
260 |
300 |
489 |
280 |
50 |
57 |
-40 |
80 |
250 |
405 |
380 |
Таблиця 2.4 – Практичне завдання для студентів, номер залікової книжки
яких має останню цифру 2
Проект |
Ступінь задоволення попиту j, % |
|||||
СТО Nj |
0 |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
20 |
-10 |
-31 |
87 |
205 |
432 |
37 |
30 |
-30 |
-46 |
323 |
232 |
367 |
112 |
40 |
-50 |
13 |
260 |
300 |
489 |
202 |
50 |
-22 |
-40 |
80 |
250 |
405 |
261 |
Таблиця 2.5 – Практичне завдання для студентів, номер залікової книжки
яких має останню цифру 3
Проект |
Ступінь задоволення попиту j, % |
|
||||
СТО Nj |
10 |
15 |
20 |
25 |
30 |
35 |
20 |
-786 |
-346 |
195 |
307 |
765 |
1201 |
30 |
-897 |
-478 |
208 |
307 |
897 |
1201 |
40 |
-983 |
100 |
243 |
459 |
1005 |
1078 |
50 |
-1154 |
195 |
307 |
713 |
987 |
1201 |
Таблиця 2.6 – Практичне завдання для студентів, номер залікової книжки
яких має останню цифру 4
Проект |
Ступінь задоволення попиту j, % |
|
||||
СТО Nj |
5 |
20 |
35 |
50 |
65 |
80 |
20 |
-129 |
78 |
62 |
275 |
387 |
636 |
30 |
-487 |
45 |
160 |
301 |
391 |
701 |
40 |
-901 |
-91 |
149 |
409 |
502 |
745 |
50 |
-964 |
-108 |
282 |
437 |
586 |
783 |
Таблиця 2.7 – Практичне завдання для студентів, номер залікової книжки
яких має останню цифру 5
Проект |
Ступінь задоволення попиту j, % |
|
||||
СТО Nj |
10 |
15 |
20 |
25 |
30 |
35 |
20 |
-190 |
12 |
45 |
145 |
178 |
168 |
30 |
-126 |
34 |
89 |
178 |
178 |
234 |
40 |
87 |
-67 |
104 |
161 |
214 |
238 |
50 |
109 |
-45 |
112 |
195 |
214 |
214 |
Таблиця 2.8 – Практичне завдання для студентів, номер залікової книжки
яких має останню цифру 6
Проект |
Ступінь задоволення попиту j, % |
|
||||
СТО Nj |
0 |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
20 |
5 |
21 |
32 |
55 |
101 |
211 |
30 |
-10 |
24 |
32 |
67 |
132 |
240 |
40 |
15 |
29 |
34 |
76 |
189 |
290 |
50 |
-17 |
29 |
34 |
89 |
205 |
299 |
Таблиця 2.9 – Практичне завдання для студентів, номер залікової книжки
яких має останню цифру 7
Проект |
Ступінь задоволення попиту j, % |
|
||||
СТО Nj |
0 |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
20 |
1095 |
1232 |
2089 |
2309 |
1834 |
4067 |
30 |
598 |
1345 |
2432 |
1877 |
2390 |
3347 |
40 |
979 |
1478 |
1434 |
2110 |
1987 |
2297 |
50 |
1113 |
1789 |
1799 |
2569 |
1260 |
3861 |
Таблиця 2.10 – Практичне завдання для студентів, номер залікової книжки
яких має останню цифру 8
Проект |
Ступінь задоволення попиту j, % |
|
||||
СТО Nj |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
60 |
20 |
2348 |
2489 |
2489 |
2372 |
2700 |
4030 |
25 |
1989 |
2340 |
2459 |
2901 |
3214 |
4230 |
30 |
770 |
1008 |
2459 |
3006 |
3781 |
3781 |
35 |
105 |
876 |
1904 |
3006 |
4030 |
4030 |
Таблиця 2.11 – Практичне завдання для студентів, номер залікової книжки
яких має останню цифру 9
Проект |
Ступінь задоволення попиту j, % |
|
||||
СТО Nj |
5 |
10 |
15 |
20 |
25 |
30 |
20 |
-190 |
100 |
200 |
300 |
360 |
450 |
25 |
-178 |
100 |
138 |
300 |
340 |
396 |
30 |
-230 |
-78 |
180 |
300 |
400 |
390 |
35 |
-305 |
-120 |
150 |
320 |
380 |
450 |