Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Metod1.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
327.68 Кб
Скачать

38. Організаційна структура та функції керівників підрозділів служби технічного сервісу.

39. Функції та завдання сервіс-менеджера.

40. Методи організації виробничого процесу на автосервісних підприємствах. Особливості. Переваги та недоліки.

41. Визначення розмірів сервісного цеху. Вимоги до розміщення приміщень сервісного цеху.

42. Визначення розмірів кузовного, малярного та прибирально-мийного цехів. Вимоги до розміщення приміщень кузовного, малярного та прибирально-мийного цехів.

43. Визначення площі зовнішніх функціональних зон (зони збереження, стоянки автомобілів).

44. Визначення точки беззбитковості функціонування автомобільного дилера.

45. Організація надання послуг з технічного обслуговування та ремонту автомобілів. Групування операцій.

46. Організація надання послуг з технічного обслуговування та ремонту автомобілів. Спеціалізація виробничих підрозділів і ремонтно-обслуговуючого персоналу.

47. Визначення кількості працюючих у підрозділах служби технічного сервісу.

48. Види замовлень. Вимоги до оформлення документації в зоні прий-мання автомобілів.

49. Організація процесу приймання автомобілів до обслуговування на фірмових підприємствах автосервісу. Характеристика основних складових процесу приймання.

50. Інформаційне забезпечення автосервісу. Види документації, яка використовується на підприємствах автосервісу.

51. Організація самообслуговування власників автомобільної техніки на фірмових підприємствах автосервісу.

52. Організація обслуговування підприємств, які експлуатують автомобільну техніку, фірмовими підприємствами автосервісу.

53. Аналітичні параметри процесу функціонування фірмового підприємства автосервісу.

54. Показники використання виробничих потужностей, устаткування, робочого часу персоналу.

55. Служба запасних частин. Визначення. Завдання. Дилерські стандарти для служби запасних частин.

56. Система забезпечення ринку запасними частинами до автомобільної техніки.

57. Оптимізація процесу управління запасами у фірмовій системі автосервісу.

58. Оцінка ефективності функціонування служби запасних частин автомобільного дилера.

59. Особливості функціонування служби запасних частин фірмових підприємств автосервісу. Неліквідність запасів і заподій їх виникнення. Активізація запасів.

60. Загальна схема руху запасів. Умови руху запасів.

61. Схема руху запасів при наявності страхових запасів.

62. Методи визначення потреби у запасних частинах. Загальна оцінка. Переваги. Недоліки. Розрахунок площі складу.

63. Співвідношення між поточними запасами, їх витратою, поповненням і страховими запасами.

64. Види систем поповнення запасів запасних частин та їх характеристика.

65. Види рекламацій. Організація роботи з рекламаціями у фірмовій мережі автосервісу

66. Особливості організації обслуговування автомобілів різних вікових категорій у фірмовій мережі автосервісу.

67. Потенційні клієнти фірмового автосервісу. Характеристика. Особливості.

68. Форми і методи обслуговування клієнтів підприємствами автосервісу.

69. Основні положення організації роботи з клієнтами на фірмових підприємствах автосервісу.

70. Оснащення автосервісних підприємств технологічним устаткуванням. Критерії вибору устаткування.

2.2 Практичне завдання контрольної роботи

Фірма розглядає питання про будівництво станції технічного обслуговування (СТО) автомобілів. Складено кошторис видатків на будівництво станції різної потужності (з різною кількістю автомобілів, що обслуговуються, Nj), а також розраховано очікуваний прибуток Сij залежно від задоволення прогнозованого попиту i на запропоновані послуги СТО. Залежно від ухваленого рішення – проектної кількості автомобілів, що обслуговують за добу (проект СТО) Nj, і величини прогнозованого попиту на послуги СТО – побудована таблиця щорічних фінансових результатів (прибуток Cji, грошові одиниці).

Визначити найкращий проект СТО з урахуванням критерію довіри  = 0,5.

Вихідні дані до практичного завдання наведені у вигляді масиву щорічних фінансових результатів і визначаються з таблиць 2.2-2.11 за останньою цифрою залікової книжки студента.

Таблиця 2.2 – Практичне завдання для студентів, номер залікової книжки

яких має останню цифру 0

Проект

Ступінь задоволення попиту j, %

 

СТО Nj

5

20

35

50

65

80

20

378

578

760

875

930

990

30

456

432

760

900

930

1200

40

675

690

672

760

1000

1000

50

578

740

760

900

1000

1000

Таблиця 2.3 – Практичне завдання для студентів, номер залікової книжки

яких має останню цифру 1

Проект

Ступінь задоволення попиту j, %

 

СТО Nj

0

10

20

30

40

50

20

-20

23

87

205

432

207

30

80

46

323

232

367

310

40

45

83

260

300

489

280

50

57

-40

80

250

405

380

Таблиця 2.4 – Практичне завдання для студентів, номер залікової книжки

яких має останню цифру 2

Проект

Ступінь задоволення попиту j, %

СТО Nj

0

10

20

30

40

50

20

-10

-31

87

205

432

37

30

-30

-46

323

232

367

112

40

-50

13

260

300

489

202

50

-22

-40

80

250

405

261

Таблиця 2.5 – Практичне завдання для студентів, номер залікової книжки

яких має останню цифру 3

Проект

Ступінь задоволення попиту j, %

 

СТО Nj

10

15

20

25

30

35

20

-786

-346

195

307

765

1201

30

-897

-478

208

307

897

1201

40

-983

100

243

459

1005

1078

50

-1154

195

307

713

987

1201

Таблиця 2.6 – Практичне завдання для студентів, номер залікової книжки

яких має останню цифру 4

Проект

Ступінь задоволення попиту j, %

 

СТО Nj

5

20

35

50

65

80

20

-129

78

62

275

387

636

30

-487

45

160

301

391

701

40

-901

-91

149

409

502

745

50

-964

-108

282

437

586

783

Таблиця 2.7 – Практичне завдання для студентів, номер залікової книжки

яких має останню цифру 5

Проект

Ступінь задоволення попиту j, %

 

СТО Nj

10

15

20

25

30

35

20

-190

12

45

145

178

168

30

-126

34

89

178

178

234

40

87

-67

104

161

214

238

50

109

-45

112

195

214

214

Таблиця 2.8 – Практичне завдання для студентів, номер залікової книжки

яких має останню цифру 6

Проект

Ступінь задоволення попиту j, %

 

СТО Nj

0

10

20

30

40

50

20

5

21

32

55

101

211

30

-10

24

32

67

132

240

40

15

29

34

76

189

290

50

-17

29

34

89

205

299

Таблиця 2.9 – Практичне завдання для студентів, номер залікової книжки

яких має останню цифру 7

Проект

Ступінь задоволення попиту j, %

 

СТО Nj

0

10

20

30

40

50

20

1095

1232

2089

2309

1834

4067

30

598

1345

2432

1877

2390

3347

40

979

1478

1434

2110

1987

2297

50

1113

1789

1799

2569

1260

3861

Таблиця 2.10 – Практичне завдання для студентів, номер залікової книжки

яких має останню цифру 8

Проект

Ступінь задоволення попиту j, %

 

СТО Nj

10

20

30

40

50

60

20

2348

2489

2489

2372

2700

4030

25

1989

2340

2459

2901

3214

4230

30

770

1008

2459

3006

3781

3781

35

105

876

1904

3006

4030

4030

Таблиця 2.11 – Практичне завдання для студентів, номер залікової книжки

яких має останню цифру 9

Проект

Ступінь задоволення попиту j, %

 

СТО Nj

5

10

15

20

25

30

20

-190

100

200

300

360

450

25

-178

100

138

300

340

396

30

-230

-78

180

300

400

390

35

-305

-120

150

320

380

450

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]