5.Планирование маркетинга. Порядок разработки плана маркетинга.

Планирование маркетинга- это разработка планов экономического и социального развитии , а так же комплекса мер по их выполнению.

Планирование маркетинга - это планирование, основанное на целенаправленном маркетинговом подходе для каждой отдельной компании, производства, товара с определением методов сбыта, продвижения на рынок.

Оперативное планирование является завершающим этапом планирования на предприятии. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу в течение декады (10 дней), недели, суток и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия.

План маркетинга делится на три части:

1.стратегия маркетинга, включающая:

позиционирование компании на рынке;

товарную политику (стратегию продвижения товаров/услуг на определенные сегменты рынка);

ценовую политику (стратегию ценообразования);

политику использования каналов сбыта;

2.тактика (программа) продвижения, описывающая порядок применения приемов и инструментов маркетинга для продвижения

ассортиментных и(или) ценовых групп товаров/услуг,

в определенных сегментах рынка,

через определенные каналы сбыта;

3.оперативный план мероприятий (активностей), включающий:

календарный график проведения мероприятий;

бюджет мероприятий (активностей).

Первая из трех частей описывает подход к решению задачи по достижению целей бизнеса. В ней содержится ответ на вопрос Что должно быть сделано, в то время, как во второй — ответ на вопрос Как это будет делаться, а в третьей — Когда, Кем и с Какими затратами.

Маркетинговое планирование –это долгосрочное планирование и прогнозирование спроса, опирающегося на исследование рынка, товара и потребителя.

Процесс планирования маркетинга является частью плановой системы предприятия в целом. Единый стратегический план представляет собой совокупность отдельных планов по различным видам деятельности.

Обычно оно осуществляется в два этапа:

1. разработка стратегического плана

2. предоставление планов реализации стратегий

Стратегическое планирование – это процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия и его потенциальными возможностями

включает в себя продуктивный план, исследование и разработка новых продуктов, план и повышение эффективности сбыта, план рекламной работы, план товародвижения, цен, организации маркетинга на предприятии

Оперативное планирование- долгосрочные цели трансформируются в текущие программы действия, бюджеты и планы прибылей, которые доводятся до каждого подразделения организации.

Оперативное планирование подчиняется трем принципам:

1. разработкой плана должен заниматься тот кто будет его осуществлять.

2. уровень компетенции в планировании, соответствует уровню компетенции в распоряжении ресурсами предприятия.

6. Стратегическое планирование развития предприятия, его сущность и назначение.

Стратегическое планирование- оптимальный набор правил, которые позволяют реализовать миссию, достигнуть глобальных и локальных целей фирмы. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Этапы стратегического планирования:

1. Определение миссии и целей организации

2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации

3. Выбор стратегии

4. Реализация стратегии

5. Оценка и контроль выполнения

Особенности стратегического планирования:

1. Один из самых современных методов стратегического управления и дорогой элемент менеджмента

2. Стратегический план разрабатывается на совещаниях высшего руководства, которые проводятся ежегодно

3. Стратегическое планирование должно дополняться текущим