
- •1. Планирование как функция управления предприятием. Понятие, цели и задачи планирования.
- •1. Планирование как функция управления предприятием
- •2. Понятие, цели и задачи планирования
- •2. Основные принципы и методы планировании
- •3. Совокупность планов предприятия и их взаимосвязь
- •Производственно-структурный аспект:
- •Содержательный аспект:
- •4.Плановые нормы и нормативы. Порядок разработки и методы определения норм и нормативов.
- •5.Планирование маркетинга. Порядок разработки плана маркетинга.
- •6. Стратегическое планирование развития предприятия, его сущность и назначение.
- •7. Бизнес- план развития предприятия, его значение в предпринимательской деятельности. Содержание бизнес- плана.
- •8.Планирование производственного потенциала предприятия.
- •9.Планирование производства и реализации продукции.
- •10.Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия.
- •11. Планирование издержек производства.
- •12. Планирование финансовых показателей
- •13. Показатели эффективности в планировании.
5.Планирование маркетинга. Порядок разработки плана маркетинга.
Планирование маркетинга- это разработка планов экономического и социального развитии , а так же комплекса мер по их выполнению.
Планирование маркетинга - это планирование, основанное на целенаправленном маркетинговом подходе для каждой отдельной компании, производства, товара с определением методов сбыта, продвижения на рынок.
Оперативное планирование является завершающим этапом планирования на предприятии. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу в течение декады (10 дней), недели, суток и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия.
План маркетинга делится на три части:
1.стратегия маркетинга, включающая:
позиционирование компании на рынке;
товарную политику (стратегию продвижения товаров/услуг на определенные сегменты рынка);
ценовую политику (стратегию ценообразования);
политику использования каналов сбыта;
2.тактика (программа) продвижения, описывающая порядок применения приемов и инструментов маркетинга для продвижения
ассортиментных и(или) ценовых групп товаров/услуг,
в определенных сегментах рынка,
через определенные каналы сбыта;
3.оперативный план мероприятий (активностей), включающий:
календарный график проведения мероприятий;
бюджет мероприятий (активностей).
Первая из трех частей описывает подход к решению задачи по достижению целей бизнеса. В ней содержится ответ на вопрос Что должно быть сделано, в то время, как во второй — ответ на вопрос Как это будет делаться, а в третьей — Когда, Кем и с Какими затратами.
Маркетинговое планирование –это долгосрочное планирование и прогнозирование спроса, опирающегося на исследование рынка, товара и потребителя.
Процесс планирования маркетинга является частью плановой системы предприятия в целом. Единый стратегический план представляет собой совокупность отдельных планов по различным видам деятельности.
Обычно оно осуществляется в два этапа:
разработка стратегического плана
предоставление планов реализации стратегий
Стратегическое планирование – это процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия и его потенциальными возможностями
включает в себя продуктивный план, исследование и разработка новых продуктов, план и повышение эффективности сбыта, план рекламной работы, план товародвижения, цен, организации маркетинга на предприятии
Оперативное планирование- долгосрочные цели трансформируются в текущие программы действия, бюджеты и планы прибылей, которые доводятся до каждого подразделения организации.
Оперативное планирование подчиняется трем принципам:
разработкой плана должен заниматься тот кто будет его осуществлять.
уровень компетенции в планировании, соответствует уровню компетенции в распоряжении ресурсами предприятия.
6. Стратегическое планирование развития предприятия, его сущность и назначение.
Стратегическое планирование- оптимальный набор правил, которые позволяют реализовать миссию, достигнуть глобальных и локальных целей фирмы. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.
Этапы стратегического планирования:
Определение миссии и целей организации
Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации
Выбор стратегии
Реализация стратегии
Оценка и контроль выполнения
Особенности стратегического планирования:
Один из самых современных методов стратегического управления и дорогой элемент менеджмента
Стратегический план разрабатывается на совещаниях высшего руководства, которые проводятся ежегодно
Стратегическое планирование должно дополняться текущим