3. Совокупность планов предприятия и их взаимосвязь

Результатом планирования является система взаимосвязанных планов, отражающих цели, стратегии и программы развития предприятия.

Структуру планов предприятия следует рассматривать в трех аспектах: временном, производственно-структурном и содержательном.

Планы делятся на:

1. Временной аспект:

- долгосрочные (3-10 лет) - формирование общих (глобальных) целей предприятия; выработку стратегии развития, определение укрупненных финансовых показателей в планируемом периоде.

- среднесрочные (1-3 года) – основная задача сводится к определению средств для выполнения целей, заданных долгосрочным планом, с более глубокой детализацией основных экономических показателей.

- краткосрочные (разработка планов на 1 год с разбивкой по кварталам, месяцам) - текущее планирование и регулирование производства на основе анализа сбыта, контроль за уровнем издержек производства и планирование прибыли, анализ текущего сбыта продукции и контроль за ходом реализации товаров

2. Производственно-структурный аспект:

- планы на корпоративном уровне (для ассоциации, концерна, объединения)

- планы на уровне самостоятельных экономических единиц (предприятие, филиал)

- планы на уровне подразделений предприятия (цех, участок)

3. Содержательный аспект:

- план производства и реализации продукции

- план маркетинга

- план материально-технического обеспечения

- план по труду и заработной плате

- план издержек производства

- план развития науки и техники

- план социального развития

- план мероприятий по охране природы

- финансовый план

4.Плановые нормы и нормативы. Порядок разработки и методы определения норм и нормативов.

Нормы – это абсолютные значения максимально допустимого расхода сырья, материалов, топлива, энергии и других производственных ресурсов на изготовление единицы продукции установленного качества в соответствующем плановом периоде.

Норматив – это расчетная величина затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов, применяемых в нормировании труда, планировании производства и хозяйственной деятельности предприятий.

Нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным видам:

- нормы затрат живого труда (времени по видам изделий и работ, обслуживания оборудования и рабочих мест);

- нормы затрат предметов труда (расхода сырья и основных материалов по отдельным видам работ и изделий и т.д.);

- нормы и нормативы использования средств труда (удельный вес установленного оборудования; нормы выработки продукции на единицу оборудования и т.д.);

- нормы и нормативы движения (организации производства), включая длительность производственного цикла.

Методы определения норм:

1.Аналитически-расчетный метод основан на разделении выполняемых работ и расходуемых ресурсов на составные элементы, и расчете потребности соответствующих ресурсов для конкретных условий предприятия.

2.Аналитически-исследовательский метод применяется для обоснования необходимых норм в условиях действующего производства на основе проведения наблюдений и экспериментов. По полученным данным разрабатываются соответствующие нормы.

3.Экспериментальный метод разработки норм заключается в определении затрат труда, сырья и материалов на основе данных замеров полезного их расхода, потерь и отходов, определяемых в лабораторных или производственных условиях.

4.Отчетно-статистический метод заключается в том, что нормы затрат производственных ресурсов устанавливаются на основе отчетных или статистических данных за прошедший период.