Изучение процедуры доставки, приемки и хранения товаров.

Рис. 2. Система снабжения и сбыта

Ведомости по остаткам товарно-материальных ценностей на складе компании и на складах торговых точек формируются в программе 1С: Торговля + Склад, что не только облегчает работу ревизионного отдела, отдела закупок и кладовщиков, но и позволяет своевременно обеспечивать торговые точки необходимым количеством товаров.

Осуществление закупок производится преимущественно в г. Москва у оптовых поставщиков и официальных дистрибьюторов различных компаний-изготовителей. Поставка на склад компании осуществляется два раза в неделю. Закупками в компании занимается продукт-менеджер. В его обязанности входит поиск новых поставщиков и работа с уже известными, зарекомендовавшими себя оптовыми компаниями. Имея в своем распоряжении все необходимые координаты и реквизиты, продукт-менеджер связывается с поставщиками и узнает о наличии того или иного товара на складах. Затем поставщик высылает договор посредством интернета или почтой, продукт-менеджер и юрист компании-покупателя внимательно изучают договор поставки. Если договор полностью удовлетворяет требованиям, он подписывается в двух экземплярах и отсылается обратно в Москву. Там оба экземпляра подписываются поставщиком, и один из них забирает курьер компании Цифроград при приеме товара на складе. Оплата товара между компанией и оптовыми поставщиками производится по безналичному расчету.

В момент отгрузки товара поставщиком на оптовом складе, товар проходит количественную проверку и сверяется по накладным, так же проверяется внешний вид тары. Упаковка не должна быть повреждена или смята (падения кретичны для ноутбуков и фотоаппаратов). Далее товар доставляется на главный склад компании в г. Иваново. Здесь производится приемка товара работниками склада и экспедитором. По накладным сверяется количество, вскрываются коробки, товар осматривается и проверяется комплектность. Проверку на соответствие комплекта поставки проходит каждая коробка с сотовым телефоном и фотоаппаратом еще до того как отправится на торговые точки. Далее в течении недели товар рассылается с экспедитором по магазинам компании находящимися в городе и области. Хранения товаров, реализуемых компанией, не требует особых условий. Помещение склада должно быть всего лишь хорошо вентилируемым и недоступных для посторонних лиц. Для каждой товарной группы на складе выделены свои стеллажи и настилы.

В конце данного раздела приведем данные о финансово -хозяйственном положении Компании «Цифроград» в 2007 – 2009 гг.

Таблица 1

Основные показатели финансово - хозяйственной деятельности Компании «Цифроград» за 2007-2009 гг.

Показатели	2007	2008	2009	2009 г. к 2007 г., %
Численность работников, чел.	87	96	102	117,2
Стоимость основных фондов, тыс. руб.	15132	16441	17369	114,7
Стоимость товара, тыс. руб.	31987	33214	67263	210,3
Себестоимость, тыс. руб.	25321	25974	56977	225,0
Чистая прибыль, тыс. руб.	6666	6907	5265	78,9
Рентабельность, %	26,3	26,6	9,24	35,1
Фонд заработной платы, тыс. руб.	1200,6	1401,6	1683	140,2
Средняя заработная плата работников, тыс. руб. / чел.	13,8	14,6	16,5	119,6

Как видно из табл. 1, численность работников выросла в 2009 г. по сравнению с 2007 г. на 17,2%, также выросли основные фонды на 14,7%, стоимость продукции на 110,3%, себестоимость продукции на 125,0%, ФЗП на 40,2%, средняя зарплата на 19,6%.

Снизились показатели: чистая прибыль на – 21,9%, рентабельность на - 64,9%.

То, что заработная плата у работников компании выросла – это положительная для предприятия динамика, а то, что рентабельность снизилась – это свидетельствует о снижении деловой активности предприятия.