- •В.3. Виды конкуренции.
- •В.13. Рыночная власть покупателя.
- •В.16. Матрица бкг (Бостонской консалтинговой группы)
- •В.17. Матрица ge (Дженерал Электрик и Мак-Кинси)
- •Вопрос 19. Pest-Анализ.
- •В.21. Стратегия низких издержек.
- •В.27. Формир-ние конк-го преимущества на основе стратегии дифф-ции продукции.
- •В.28. Стратегия локальной рын-ой ниши и ее особенности
- •В.29. Разновидности стратегий лок-ной рыночной ниши
- •В.32. Отличия и преимущества радикальных инноваций
- •В.33. Эволюция инновац-го бизнеса.
- •В.34. Стратегия типа «коммутант»
- •В.35. Стратегия типа «виолент»
- •В.36. Стратегия типа «патиент»
- •В.37. Стратегия типа «эксплерент»
- •В.38. Международная конкурентоспосоность фирмы
- •В.41. Кластеры
- •В.43. Финансовые затруднения и их последствия
- •В.44. Методы ранней диагностики банкротства
- •В.50.Зарубежный опыт антикризисного управления предприятием.
- •В.51.Пути и методы обеспечения конкурентных преимуществ.
- •В.52. Виды возможных ценовых стратегий ,условия их применения
В.32. Отличия и преимущества радикальных инноваций
Долгоср-ый успех неразрывно связан с ее способ-тью непрерывно вводить инновации. Радикальные инновации, основ-ные на иссл-ях новых технологий, отлич-ся от эволюц-ых улучшений сущ-щих продуктов. Радикальные инновации – продукты, процессы или услуги, облад-щие либо невиданными ранее свойствами, либо известными, но знач-но улучш-ыми по производ-сти или по цене свойствами. Создают такие знач-ные изменения в процессах, продуктах или услугах, что приводят к трансформации сущ-щих рынков или отраслей или же создают новые рынки и отрасли. Ранняя стадия процесса радик-ых инноваций как богата различными возмож-ями, так и бедна факт-кой инф-цией. Из-за высокой степени неопред-сти эта фазу иннов-ых разработок стали называть «туманной исходной точкой» Высокий ур-нь 4-х неопред-стей – технолог-ких, рын-ых, организ-ных и ресурсных –создает экстрем-ые условия для руководителя проекта. Руководителям радик-ых иннов-ых проектов необх-мо освоить особые навыки и умения, чтобы успешно отвечать на новые вызовы, постоянно бросаемые такими проектами. Проблема многоразмерных неопред-стей усложняется еще и тем, что они взаимод-уют, усиливая друг друга. Для того, чтобы радик-ый инновац-ый проект сумел пройти этот сложный начальный этап, необх-мо уменьшить неопредел-сти по всем 4-м измерениям. С др. стороны, если ты будешь стараться устранить все неопредел-сти и контрол-ть каждый риск, ты очутишься в застывшем простр-ве, и не создав ничего нового.
В.33. Эволюция инновац-го бизнеса.
Процесс интеграции науки с произв-вом, начавшийся в 70-х г., обеспечил формир-ние новой категории технологий, изделий и отраслей промышленности, получ-их название «наукоемких» или «высокотехнол-чных». Принцип-ным отличием этой категории явл. то, что опред-ющим фактором повышения Кспос-сти и многократного роста рын-ой стоимости предпр-ий стали не произв-ные мощности, а знания, ноу-хау, научные исследования и разработки. В усл-ях соврем-ой инф-ной экономики особое значение приобретают процессы произв-ва и накопления новых знаний, кот. становятся катализатором инноваций.
Современный этап экон-го развития хар-ся стремит-ным проникновением высоких технологий во все области жизнедеят-сти человека. Инф-ные технологии, телекоммун-ции, космонавтика, технологии новых мат-лов и живых систем, энергосбер-щие технологии и др. прорывные направления соврем-ой науки и техники кардин-ым образом меняют стиль жизни людей, создают новые возможности для творч-го решения соц-ных и экон-ких проблем. Сегодня уже очевидно, что стратег-ким фактором развития любого предприятия и экономики в целом становятся инновации, внедрение кот. оказывает сущ-ное влияние на увел-ние техн-го уровня и эфф-сти производства, повышение качества и Кспособ-сти продукции и, как следствие, достиж-ие устойчивого экон-го роста и обесп-ие безопасности страны. В наст-щее время инвесторы уделяют инновациям больше внимания, чем слияниям и приобретениям, чем изменениям стиля лидерства, чем поиску новых возможностей сокращения затрат. Инновации увел-ают доходы компаний, ускоряют рост, явл-ся основой для создания конк-го преимущества, привлекают инвесторов и потреб-лей, … причем играют роль не только реальные инновации, но даже и обещания выхода на рынок с новыми продуктами, услугами, технологиями.
