- •В.3. Виды конкуренции.
- •В.13. Рыночная власть покупателя.
- •В.16. Матрица бкг (Бостонской консалтинговой группы)
- •В.17. Матрица ge (Дженерал Электрик и Мак-Кинси)
- •Вопрос 19. Pest-Анализ.
- •В.21. Стратегия низких издержек.
- •В.27. Формир-ние конк-го преимущества на основе стратегии дифф-ции продукции.
- •В.28. Стратегия локальной рын-ой ниши и ее особенности
- •В.29. Разновидности стратегий лок-ной рыночной ниши
- •В.32. Отличия и преимущества радикальных инноваций
- •В.33. Эволюция инновац-го бизнеса.
- •В.34. Стратегия типа «коммутант»
- •В.35. Стратегия типа «виолент»
- •В.36. Стратегия типа «патиент»
- •В.37. Стратегия типа «эксплерент»
- •В.38. Международная конкурентоспосоность фирмы
- •В.41. Кластеры
- •В.43. Финансовые затруднения и их последствия
- •В.44. Методы ранней диагностики банкротства
- •В.50.Зарубежный опыт антикризисного управления предприятием.
- •В.51.Пути и методы обеспечения конкурентных преимуществ.
- •В.52. Виды возможных ценовых стратегий ,условия их применения
В.27. Формир-ние конк-го преимущества на основе стратегии дифф-ции продукции.
Конк-ное преим-во появл-ся, когда сущ-ное кол-во покуп-лей станет заинтерес-но в предлагаемых дифф-ных атрибутах и хар-ках товара. Чем больше заинтересов-сть покуп-лей в разнообр-ых хар-ках предлаг-ой прод-ции, тем сильнее конк-ное преим-во. Успешная диффер-я разрешает фирме:
• установить повышенную цену на товар/услугу;
• увеличить объем продаж (большое кол-во покуп-лей привлекается за счет отлич-ных характеристик товара);
• завоевать лояльность покуп-лей к своей тов-ой марке (некот. Покуп-ли становятся очень привяз-ми к доп-ным хар-кам продук-ии). Дифф-ция проходит успешно, если издержки по ее провед-ию покрываются за счет увел-ния цены на обновл-ый и измен-ый товар. И терпит неудачу в случае, когда покуп-ли не видят никакой ценности в уник-сти тов-ной марки, чтобы купить этот товар вместо товара конк-тов, и/или если подход компании к дифф-ции м.б. легко скопирован и применен конк-ами.
Основой дифф-ции при завоевании конк-го преим-ва явл-ся товар, хар-ки кот. сущ-но отличаются от хар-стик тов-ов, произв-мых конкурентами.
Как правило, дифф-ция обесп-ет длит-ное и более прибыльное конк-ное преим-во, когда она базируется на:
• техническом совершенстве;
• качестве изделий;
• превосх-ом обслуж-нии клиентов.
В.28. Стратегия локальной рын-ой ниши и ее особенности
Целью этой стратегии явл-ся удовл-ние потреб-тей выбр-го целевого сегмента (ниши) лучше, чем конк-нты. Она м. опираться и на дифф-цию, и на доминир-ние по издержкам или на то и другое, но в рамках цел-го сегмента.
Ниша - исходя из геогр-кой уник-сти, особых треб-ний к исп-нию товара, особых хар-стик, кот. привлек-ны только для данного сегмента. Напр., изгот-ль красок м. им. дело только с проф-ми художниками, отказавшись от рядовых покуп-лей, моторостр-ной, автомоб-ной и др. отраслей. Процесс поиска ниши сост-т из неск-ких этап-в:
1. выявл-ие возм-х сегментных групп на основе критериев сегментации;
2. выбор сегментов
3. выбор стратегии сегментации;
Этап 1. Наиболее часто используемые критерии сегментации рынка:
1. Демогр-ие и психограф-ие хар-ки потреб-ей (образ жизни, социал-ые, ориент-ры).
2. Сегм-ция по особому исп-нию товара распр-ет потреб-ей согласно разл-ым ситуациям исп-ния товара. Напр., покупка еды для дач/отдыха.
3. Сегм-ция согласно потреб-ям и предпочтения учит-ет отн-ние потреб-ей к товару, их степень осведомленности о торговой марке, и предпочтение.
4. Сегм-ция по особ-стям покуп-кого поведения акцентирует внимание на объеме и частоте покупок.
Этап 2. Выбор ниш м.б. с помощью:
- групп-ки потреб-ей согласно их описательным хар-кам;
- формир-ние сегментов на осн-нии различий восприимч-сти (им-щие ярко выраж-ые профили реакции, напр. частота покупки) с дальн-шим поиском сходных опис-ных хар-стик потреб-лей, формир-их эти сегменты.
Этап3. Выбор стратегии лок-ной рын-ой ниши. Он связан с рядом факт-в:
- Сущ-ние технологий, кот. позв-ют индивидуализ-ть предлагаемый товар
- Наличие баз данных, открывающих доступ к потребителям со строго заданными характеристиками.
Этап 4. Страт-ский анализ рын-ых ниш - анализ целесообр-сти его исп-ния в кач-ве целевой ниши. Страт-кий анализ ниши проводится по нескольким направлениям:
- анализ потреб-лей заключ-ся в том, чтобы найти такие хар-ки потреб-ей, формир-их рын-ый сегмент;
- анализ конк-ов предполагает изуч-ие осн-ых конк-тов, действ-их на рынке, кот. вкл-т этот сегмент, и выявление потенц-ных конкурентов в рамках сегмента;
- анализ возмож-ей позиционир-ния.
- оценка фин-ой привлек-сти сегмента и его рыночного потенциала.
