В.50.Зарубежный опыт антикризисного управления предприятием.

Зарубежом в антикризисном управлении на макро и микроуровне удел.особое внимание роли госуд-ва:ликвидации кризисных процессов, приоритетам и ограничениям госуд-ного регулирования кризисных ситуаций, средствам и механизмам этого регулирования, изучению возможностей государства в предотвращении кризисов. В современной системе банкротства есть спец. Правительствен. учреждение, кот.контролирует действие соотв.законодат-ва.и дает рекомендации в этой области правительству. компетенция и функции гос. органов по банкротству установлены законом, но во многих странах они имеют свои специфические особенности

В Великобритании орган- Служба несостоятельности, Функции:лицензирование специалистов по банкротству, выявление причин банкротства должника, причин не заявления о банкротстве должника, проверка документации любой компании(если жалобы),добиваться ликвидации любой компании если это в интересах общества, и т.д..

в США. гос. органа по несостоят-сти- Комиссия по биржам и ценным бумагам (КБЦБ).функции: выступает в суде по любому вопросу дела о банкротстве; контролировать и обеспечивать адекватность заявления предприятия-должника о своем фин.состоянии;возражать против утверждения судом плана реорганизации по мотивам злоупотреблений со стороны должника. Госуд. Федеральные Конкурсные Управляющие. Их задача, - контроль деятельности и оплаты независимых конкурсных управляющих, предотвращ. мошенничества, и наруш. закона при осущ. процедур банкротства. В Швеции Гос.орган по банкротству един с налоговой службой и органами судебного исполнения. Он, контролирует и регулирует осуществление процедур несостоятельности.

В заруб. странах применяются и внесудебные процедуры несостоятельности, осуществляемые по инициативе как должников, так и кредиторов.(Т.е.сами решают между собой и решением кредиторов) Законодательством Канады предусмотрено наличие реорганизационных мер предупредительного характера применяемых к должнику чтоб не допустить банкротства. причем проведение таких мероприятий может прямо указываться в договоре, из которого вытекают обязательства должника

В.51.Пути и методы обеспечения конкурентных преимуществ.

Конк-ные преим-тва форм-ся под влиянием множества факт-в, кот. фирма достигает, формулируя рын-ую стратегию. Сущ-ует несколько стратегий концентрации маркет-ых усилий Портера: Стратегия низких издержек: ориентация на массовый рынок, жесткий контроль затрат (за счет деш-го сырья, ориентация на повышение ПТ, обесп-ние низких цен и т.д.) Стратегия дифф-ции. ориентир на массовый рынок и создание уникальн. товара, ориентир. не на цену, а на свойства товара Стратегия фокус-ния (концентрации). Концентр-ия средств и маркет-ых усилий на узком сегменте рынка.(либо направить свои силы на противодействии конкурентам, либо на клиентов, или комбинировать эти действия. Цель этих страт-й – получение фирмой конк-го преим-ва за счет опред-ых маркетинговых усилий.

Внутренние сильные и слабые стороны СВОТ анализ. Сильные и слабые стороны м. рассм-ся с точки зрения: финансов, производства, персонала, рынка, культуры орг-ции и др. Составляем список сильных и слабых сторон и оцен. важность каждой позиции. Наиболее сильные стороны-основа стратегии. Самая сильн.сторона -«исключительное превосходство» – и есть основа конкур.преимущества. Этапы анализа сторон предпр-тия и конк-тов: Выбор ключевых хар-тик (цена, качество, сервис и т.д.) Разработка и оценка компании и конк-тов по шкале (нарисовать шкалы). Профиль компании - оценка компании и компаний-конкур-тов в целом.

Семантический дифференциал - для оценки товаров. Необх-мо попросить оценить товар экспертов и потреб-лей и сравнить полученные рез-ты. То же самое и с профилем компании.

Сравнительная оценка конкурентоспособности предприятий:Строим многоугольник конкур-собности фирмы: на кажд.оси отображаем исследуемый фактор (цена, качество, финансы, внешн.факторы и т.д.) и опред.уровень значений кажд.фактора (обычно в баллах). Изображ. на одном рис. Многоугольн. Конкур-сти для разных фирм, провод.анализ уровня их конкур-спос. по разным факторам.(Можно это сделать для продукт.конкурентов). Анализируем, выявл. сильные и слабые стороны конкурентной борьбы по всем направлениям конкур-ности. Разрабатыв.мероприятия мероприятия по закреплению сильных сторон и ликвидации слабых мест.