В.37. Стратегия типа «эксплерент»

Компания - «эксплерент» - фирма, возник-щая на основе научно-техн-ких идей, кот. зачастую производят впечатление «безумных». Мировая практика доказала, что новые отрасли и новые научно-технич. направления развив-ся не крупными корпорациями, заним-ими сразу лидирующее положение на рынках, а небол-ми, малоизв-ми фирмами-новичками. Различает 2 стороны их хоз-ной жизни: рутинную (или традиц-ную) и иннов-ную. Рутиная связана с устоявшейся технологией произв-ва. В данном случае принимать решения и прогнозировать очень просто, поскольку все известно, привычно, понятно. Кач-ных изменений эта сторона хоз-ной жизни не дает, т.к. рутинное произв-во не м. привести к радикальным изменениям. Фирмы-«эксплеренты» проходят в своем развитии несколько этапов. Этап дорыночный. Очень тяжелый. Поиск новых технических решений происходит еще в недрах малых и крупных фирм, где зачастую работают специалисты, новаторы, ученые, кот. потом орган-ют компанию-«эксплерент». Этап финансир-ния. Здесь на 1-ый план выходят кредиторы: вначале банки, затем рисковые фонды, «венчурные фирмы» и т.д. Венчурный капитал чаще всего делят на 5 порций, кот. ч/з опред-ый срок послед-но выплач-тся фирме-«эксплеренту» в соотв-вии с принципом «каждое новое вложение только после успеха предыдущего; а каждая новая порция капитала больше предыдущей и предост-тся на все более выгодных условиях. Этап коммерциализации. Его развитие зависит от потреб-ской ценности прод-ции, кот. будет произведена в рез-те внедрения новаторской идеи. Фирма-«эксплерент» тщательно планирует рост производ-сти труда, снижение Сс и т.д. Этап масс-го произв-ва. Отлич-тся тем, что здесь на 1-ый план выходит компания-«виолент» с ее преим-вами экономии на масштабе, отличной сбытовой сетью, полнотой ассортимента

В.38. Международная конкурентоспосоность фирмы

Международная Кспос-сть проявл-ся в достижении предприятием конк-ых преимуществ в междунар-ом соперничестве. Проблема исследования и оценки Кспос-сти предприятий привлекает внимание многих зарубежных и отеч-ных ученых, исслед-лей и практиков, однако каждый из них подходит к ее решению с различных аспектов и предлагает различные рекомендации. В соврем-ой экон-кой науке для оценки Кспос-сти предприятий и их продукции исп-тся свыше 100 методов. Среди них можно выделить: метод многоугольника Кспос-сти; метод семантического позиционирования; метод анализа возможностей конк-тов; метод теории эфф-ной конк-ции; графический метод; матричные методы; рейтинговая оценка; оценка по рыночной доле; качественный анализ М. Портера и др. методы. 

Кспос-сть явл-ся понятием относительным, то есть Кспос-сть предприятия м. оценить только среди группы предприятий, кот. принадлежат к одной отрасли или выпускают товары – субституты. Оценивают Кспос-сть предпр-ий, как правило, при условии наличия единой страт-ой зоны хоз-ия.

В.39. Причины и формы международной конкуренции есть конкуренция национ-ных и межнац-ных орган-ций за наиболее прибыльные условия произв-ва и сбыта экон-ких благ на глобальном рынке. - Многонациональная – противостояние на 1-м нац-ом рынке никак не зависит от соперничества на 2-м. Организация соперничают за лидерство на нац-ном рынке; - Глобальная – конк-ные условия на разных нац-ных рынках переплетаются между собой. Организации борются за господство на мировом рынке. Формы международной конкуренции: 1)Ценовая конкуренция - конкуренция, связанная с непосредственным исп-нием цен для завоевания рынка и достижения лучших экон-ких условий сбыта. Различают: - прямую ценовую конкуренцию с широким оповещением о снижении цены; - скрытую ценовую конкуренцию, когда на рынок выпускается новый товар с улучшенными потребительскими свойствами при сравнительно незначительном увел-нии цены. 2)Неце-новая конкуренция - метод конкурентной борьбы, в основу кот. положено не ценовое соперничество с конкурентами, а достижение более высокого качества, технического уровня, технолог-го совершенства продукции, ее новизна, надежность, оформление,

В.40. Международное разделение труда - специализация отд-ных стран на производстве определенных видов продукции. МРТ базируется на различиях между странами в природных и климатических условиях, географическом положении, сырьевых ресурсов и источниках энергии. Способствует прогрессу производительных сил, росту производительности труда, концентрации производства, повышению его эффективности. Существуют четыре вида международных конкурентных стратегий: -научно-техническое лидерство; -динамичное наверстывание; -формирование олигополистической структуры, при которой рынок контролируется несколькими крупными компаниями; -конкуренция за инвестиции.

В рамках стратегии научно-технического лидерства реализуется такое объединение усилий государства и ТНК, при котором за счет фундаментальных научных исследований обеспечивается либо создание принципиально новой продукции, либо значительное усовершенствование выпускаемых изделий или применяемых технологий. Динамическое наверстывание предполагает ситуацию, когда страна или группа стран следуют в своем развитии примеру страны- лидера, приобретая у нее технологии и совершенствуя выпускаемую продукцию на их основе. При формировании олигополистической структуры национальные ТНК стремятся захватить долю рынка, на котором действуют традиционные производители. Конкуренция за инвестиции предполагает привлечение иностранного капитала за счет доступности природных ресурсов и дешевой рабочей силы.